全面預(yù)算管理與控制其它上課時(shí)間：

負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者其他有興趣的人員及儲備人員

課程收益:

認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性

課程大綱:

全面預(yù)算管理與控制有這么重要嗎 （第一天）
什么是“好”的預(yù)算
中國企業(yè)經(jīng)營中普遍存在的預(yù)算問題
輕視預(yù)算
預(yù)算制訂片面
預(yù)算編制與執(zhí)行低效
案例解析：著名軟件解決方案提供商
預(yù)算管理的重點(diǎn)（第一天）
預(yù)算編制的技術(shù)流程（第二天）
預(yù)算的跟蹤分析（第二天）



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識財(cái)務(wù)

全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)


第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞