財務分析與決策實務其它上課時間：

財務經理和財務主管管理會計和業(yè)務會計各業(yè)務部門經理和主管企業(yè)的高級管理人員

課程收益:

【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策的質量

課程大綱:

第一模塊：財務分析與決策的基礎
財務決策對企業(yè)的意義
企業(yè)財務分析現狀及問題
財務的決策職能在企業(yè)中的變遷
財務分析與決策常用工具與方法
財務人員的能力要求
財務決策流程
不同類型目標的決策方法
相關成本的概念
5種常用決策方法
財務分析決策中常用的工具及模型應用
第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財務決策
第三模塊：采購環(huán)節(jié)中的財務決策
第四模塊：生產環(huán)節(jié)中的財務決策
第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財務決策
總結：在經營決策引領中體現財務分析的價值



第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務

全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現金流中隱藏著什么風險
公司各項經營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計


第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞