預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者　參與財(cái)務(wù)管理、預(yù)算工作的財(cái)務(wù)人員　　財(cái)務(wù)分析人員、成本管理人員　業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員

課程收益:

解決企業(yè)預(yù)算管理中的難題、提升預(yù)算工作效率和效果，將預(yù)算功能發(fā)揮到極致
管理思維突破：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握快速變化時(shí)代做好預(yù)算管理需要的思維方式預(yù)算方法改進(jìn)：深刻理解預(yù)算，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用各種預(yù)算的方法和手段，達(dá)到管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)：抓住業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，巧妙運(yùn)用預(yù)算實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)解決實(shí)際問(wèn)題：帶著疑問(wèn)來(lái)，帶著解決方案回，實(shí)務(wù)大師、成功管理經(jīng)驗(yàn)傾情分享

課程大綱:

企業(yè)管理者能否謹(jǐn)守預(yù)算，往往被視為管理能力的一大考驗(yàn)。但是當(dāng)預(yù)算將企業(yè)各種不同的需求做了最佳調(diào)合后，能否盡力達(dá)成預(yù)算，才是檢驗(yàn)管理能力更重要的指標(biāo)。德魯克

很多企業(yè)預(yù)算早已實(shí)行多年，但效果差強(qiáng)人意，總有碰到各種意想不到的難題，導(dǎo)致預(yù)算工作往往成為企業(yè)管理者眼中的雞肋食之無(wú)味、棄之可惜，最終難免失敗的結(jié)局。
預(yù)算前幾年效果不錯(cuò)，但現(xiàn)在總感覺(jué)效果沒(méi)那么好了，不知道怎么辦才好
市場(chǎng)環(huán)境變化太快了，收入總是難以預(yù)測(cè)，導(dǎo)致連鎖反映 預(yù)算如何才能做準(zhǔn)
預(yù)算工作一年到頭，忙忙碌碌，但總感覺(jué)付出與回報(bào)不成正比，總感覺(jué)沒(méi)有抓到預(yù)算管理的核心
預(yù)算流于形式，為大家找了一個(gè)花錢(qián)的理由，如何把錢(qián)花在刀刃上
該花的錢(qián)花不掉，該做的事情沒(méi)做好，不該發(fā)生的還在繼續(xù)，預(yù)算工作意義在哪里
收入沒(méi)有完成，預(yù)算調(diào)整沒(méi)有及時(shí)跟上，預(yù)算資源還是按照年初進(jìn)行，太可怕了
要想解決以上難題，需要的絕不僅僅是一堆的excel 表格、預(yù)算的流程和制度；更是對(duì)預(yù)算管理精髓的深刻理解，各種預(yù)算方法、管理藝術(shù)的靈活運(yùn)用。構(gòu)建起戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合的管控平臺(tái)，將預(yù)算規(guī)劃未來(lái)、管控未來(lái)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的功能落到實(shí)處。
高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)以提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)為使命，立足于預(yù)算編制與控制的務(wù)實(shí)操作，深刻剖析預(yù)算管理的技術(shù)和藝術(shù)，為您的預(yù)算編制工作帶去全新的思路，將預(yù)算管理工作的操作技能落到實(shí)際操作中，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效！