精益項(xiàng)目管理于8月17-18日上海開(kāi)課其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者及核心研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)人員

課程收益:

精益基礎(chǔ)原則的學(xué)習(xí)；
精益管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)；
學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)可視化的項(xiàng)目管理；
學(xué)習(xí)使工程進(jìn)度更好更有效的控制；

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

是

課程大綱:

第一天：
概念：
KMS - 改善管理系統(tǒng)介紹
精益基礎(chǔ)-研發(fā)流程中的增值與浪費(fèi)
精益基礎(chǔ)-TSM全面服務(wù)管理
KCM-改善變革管理

游戲模擬：
工廠命名游戲
創(chuàng)新與研發(fā)流程中的浪費(fèi)
浪費(fèi)尋找練習(xí)
KCM練習(xí)
視頻：
創(chuàng)新與研發(fā)中的浪費(fèi)（muda)
現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

第二天：
概念：
IDM工具-項(xiàng)目流圖
IDM工具-狀態(tài)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
IDM工具-項(xiàng)目拉動(dòng)計(jì)劃
IDM工具-OBEYA監(jiān)測(cè)流程

案例：
多個(gè)案例分析
游戲：
項(xiàng)目管理火箭游戲
視頻：
項(xiàng)目流圖視頻

概念：
IDM工具 -流程改進(jìn)
IDM工具 -垂直啟動(dòng)&FMEA
IDM工具 -精益新工廠設(shè)計(jì)
I&D 精益創(chuàng)新與研發(fā)路線圖

案例：
多個(gè)案例分析
游戲與模擬
生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)游戲

培訓(xùn)師介紹：

【授課講師】 楊凱老師

教育及資格認(rèn)證：

上�；壑谱稍�(xún) 精益專(zhuān)家顧問(wèn) / 精益戰(zhàn)略顧問(wèn)

全球改善咨詢(xún)集團(tuán) 中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專(zhuān)家顧問(wèn)

美國(guó)搟霸精益咨詢(xún) 中國(guó)區(qū)管理總監(jiān) / 高級(jí)精益顧問(wèn)

美國(guó)羅克韋爾國(guó)際 高級(jí)精益專(zhuān)家

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

精益轉(zhuǎn)型：

精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署

集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型

精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

精益服務(wù)轉(zhuǎn)型

精益工廠：

精益標(biāo)桿工廠

精益工廠設(shè)計(jì)

精益布局設(shè)計(jì)

精益工廠評(píng)估

精益培訓(xùn)：

精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

精益價(jià)值流設(shè)計(jì)

精益辦公系列課程

楊老師過(guò)去的十八年中專(zhuān)注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長(zhǎng)期為多家國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國(guó)公司在中國(guó)區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過(guò)200位內(nèi)部精益專(zhuān)家。楊老師在美國(guó)、日本、德國(guó)、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國(guó)接受過(guò)系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專(zhuān)家資格認(rèn)證。

部分培訓(xùn)客戶(hù)：:

中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國(guó)）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特

靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、

德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、麥格納動(dòng)力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、

安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)

經(jīng)典案例：

歐洲消費(fèi)品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)跨國(guó)消費(fèi)品公司中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項(xiàng)目，通過(guò)三年

的系統(tǒng)推進(jìn)，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系，并取得效率提升30%-80

的卓越運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效。

國(guó)內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，咨

詢(xún)范圍覆蓋工廠現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和售后服務(wù)以及下屬12個(gè)事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，

取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財(cái)務(wù)收益超過(guò)1.2億。

國(guó)內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面

推進(jìn)精益管理。 規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過(guò)80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為

精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過(guò)200名內(nèi)部精益管理人才。

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