課程收益:
握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法
掌握問(wèn)題分析關(guān)鍵
掌握問(wèn)題解決的要點(diǎn)
建立持續(xù)改善機(jī)制
掌握kaizen機(jī)制的要素
討論、完善公司改善參與機(jī)制
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論 游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì);指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
是
課程大綱:
第一天:
一、Kaizen的基本概念
ü Kaizen 體驗(yàn)
ü Kaizen概念
ü kaizen的發(fā)展階段
ü kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關(guān)系
ü 現(xiàn)場(chǎng)改善的等級(jí)
二、kaizen 管理重點(diǎn)
ü kaizen對(duì)象 4M1H
ü kaizen 的目標(biāo)
ü kaizen要素
三、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題方法實(shí)踐
ü 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題方法
2 七種浪費(fèi)
2 質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢表/柏拉圖
2 5S點(diǎn)檢
2 安全隱患
ü 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵
四、識(shí)別浪費(fèi)實(shí)踐
ü 每個(gè)小組30分鐘找到30個(gè)問(wèn)題或浪費(fèi)
ü 小組分享浪費(fèi)和問(wèn)題
五、問(wèn)題原因分析和方法實(shí)踐
ü 原因分析方法:5WHYS、魚(yú)骨圖
ü 問(wèn)題分析練習(xí)
六、Kaizen改善方法之頭腦風(fēng)暴
ü 頭腦風(fēng)暴的原則
ü 頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵點(diǎn)
七、頭腦風(fēng)暴和問(wèn)題分析實(shí)踐
ü 小組選擇30個(gè)浪費(fèi)中的3個(gè)用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行原因分析
第二天:
八、問(wèn)題解決策略制定
ü 小組選擇30個(gè)浪費(fèi)中的3個(gè),
討論解決方案
ü 分享改進(jìn)方案
ü 評(píng)價(jià)方案
九、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)
ü 小組選擇3個(gè)方案中的一個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
ü 分享改善成果和心
十、Kaizen總結(jié)
ü 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題方法補(bǔ)充
ü 改善步驟總結(jié)
十一、持續(xù)改善方式
ü PDCA
ü DMAIC
ü 8D
ü A3 report
ü PDCA 體驗(yàn)
十二、kaizen系統(tǒng)的建立
ü 日資企業(yè)的kaizen 體系
ü kaizen與員工改善提案制度
ü 主管在kaizen中的職責(zé)
ü kaizen 參與機(jī)制
ü kaizen 評(píng)價(jià)機(jī)制
ü kaizen 分享機(jī)制
ü kaizen 激勵(lì)機(jī)制
十三、總結(jié)討論
ü 公司改善參與機(jī)制怎么完善
ü 有哪些具體建議
培訓(xùn)師介紹:
【授課講師】 劉老師
曾任:全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問(wèn)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
教育及資格認(rèn)證:
慧制咨詢首席顧問(wèn)、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng);上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某知名咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位;
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn),專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂(lè)著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車(chē)及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車(chē)、福特汽車(chē)(南京)有限公司、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司等;
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上?评沼邢薰尽⒅袊(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒;
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