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車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  • 開課時(shí)間: 2016年3月28日 周一 2016年3月29日 周二 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 蘇州
  • 培訓(xùn)時(shí)長:2天
  •  
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:專家(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 39621
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車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、主管、課長、部門長和安全管理人員等

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程背景:

“安全生產(chǎn)重于泰山”,這句話耳熟能詳,其重要性人人皆知,但要如何實(shí)施,如何有效防范管理,這就是我們面臨的難題,我們要做的重在預(yù)防,做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實(shí)施與防范杜絕人身安全事故及財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生,以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。
企業(yè)要搞好安全生產(chǎn),首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作,其目的是提高職工的安全意識(shí),增強(qiáng)職工的安全操作技能和安全管理水平,最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生,防范杜絕財(cái)產(chǎn)損失。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想,是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑!栋踩a(chǎn)法》實(shí)施后,企業(yè)普遍加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的管理力度,也開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,但部分企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況仍不理想,最主要的原因是當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作仍存在不少的問題,主要體現(xiàn)在:企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足,把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)當(dāng)成一勞永逸的工作;企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)沒有規(guī)劃性,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容不能適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張水平和管理水平的發(fā)展需要;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對(duì)象的覆蓋面不足,容易出現(xiàn)“重在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),輕對(duì)安全管理人員及企業(yè)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)”的局面;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入不足,安全教育培訓(xùn)資質(zhì)不強(qiáng),培訓(xùn)裝備不足,企業(yè)各級(jí)人員得不到更高水平安全知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn);企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果后評(píng)估管理不力,各級(jí)員工安全學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足,員工安全素質(zhì)沒有得到真正提高。

課程大綱:

一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí) 
1、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì) 
2、安全生產(chǎn)法 
3、三級(jí)安全管理規(guī)范 
4、安全主任負(fù)責(zé) 
5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵 
6、實(shí)施“三防”措施的宗旨 
案例:精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù) 
二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 
1、車間危險(xiǎn)源辨識(shí) 
2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng) 
3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖 
4、識(shí)別安全隱患,掌握各種急救措施 
5、建立生產(chǎn)安全管理機(jī)制與激勵(lì)、獎(jiǎng)罰制度 
6、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系  
案例:如何防止制度失效 
三、人員安全管理  
1、實(shí)施情緒管理,強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主 
2、人員的安全生產(chǎn)意識(shí) 
3、識(shí)別重點(diǎn)事項(xiàng),分清緩急輕重 
4、否定與自以為非 
5、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制與應(yīng)用 
6、勞動(dòng)保護(hù)管理要素 
7、健康管理與環(huán)境保護(hù) 
8、職業(yè)病防治管理 
案例:預(yù)防人員失效行為的后果 
四、設(shè)備安全管理 
1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的方法 
2、機(jī)械設(shè)備安全與防止故障、事故 
3、電器安全與平衡 
4、壓力容器與二次容器 
5、裝卸、運(yùn)輸器具安全 
6、國際化標(biāo)準(zhǔn)與安全管理 
案例:設(shè)備即將造成事故 
五、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理 
1、材料、半成品、成品的安全屬性 
2、化學(xué)品安全管理 
3、MSDS  
4、容易引發(fā)事故物品的管理技法  
5、倉儲(chǔ)安全保障措施 
6、收發(fā)物品中的安全細(xì)節(jié) 
7、產(chǎn)品毒害與安全管理要素 
8、周轉(zhuǎn)用器具的管理要點(diǎn) 
9、作業(yè)過程安全隱患,如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等; 
10、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與重大危險(xiǎn)源控制 
11、特種作業(yè)安全 
12、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn) 
錄相:火災(zāi)與消防 
六、事故應(yīng)急與處理 
1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃 
2、事故稟報(bào)與救援程序 
3、如何將事故損失降低到最小 
4、MFT與MRB  
5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法 
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施 
案例:六個(gè)典型事故案例分析

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