ＴＷＩJＭ工作改善其它上課時(shí)間：

車(chē)間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、新任管理者及一線主管

課程大綱:

時(shí)間劃分課程模塊/大綱授課方式
TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個(gè)條件
JM是充分利用現(xiàn)有資源的最佳方法
改善案例實(shí)演-1
新舊作業(yè)方法的實(shí)例對(duì)比
改善方法的講解
四階段法的確立
第1階段：分解作業(yè)講解 理論講解
角色扮演
學(xué)員互動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

第2階段：自問(wèn)細(xì)節(jié)講解
第3階段：構(gòu)思新方法講解
第4階段：實(shí)施新方法講解
改善案例實(shí)演-2
為掌握改善的四階段法的實(shí)際運(yùn)用
重點(diǎn)分解作業(yè)實(shí)習(xí)
改善提案表的使用方法
學(xué)員演練程序及改善作業(yè)說(shuō)明 理論講解
案例分析
角色扮演
小組討論
學(xué)員實(shí)操
視頻講解
自問(wèn)細(xì)節(jié)以外的8項(xiàng)思考
學(xué)員改善案例演練-分組
學(xué)員實(shí)際演練與點(diǎn)評(píng)
實(shí)際操作中遇到問(wèn)題與對(duì)策
訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃
結(jié)束語(yǔ)：怎樣開(kāi)展和推動(dòng)TWI 理論講解
案例分析
學(xué)員實(shí)戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)
成果展示
心得分享

培訓(xùn)師介紹：

一線主管/班組講師—張老師介紹

任職資歷：
飛利浦認(rèn)證TWI講師
飛利浦公司高級(jí)培訓(xùn)師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI課程授證講師；
國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師；
張恒老師先后在好孩子集團(tuán)、飛利浦大中華區(qū)廚房家電（松江）制造中心先后擔(dān)任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)與組織能力發(fā)展總監(jiān)等職務(wù)共11年，在飛利浦大中華區(qū)一直負(fù)責(zé)班組體系建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，常年主導(dǎo)飛利浦大中華區(qū)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目。并定期接受飛利浦荷蘭總部的系統(tǒng)培訓(xùn)，并獲得相關(guān)的資格與認(rèn)證。張老師從事培訓(xùn)6年多，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，贏得了客戶(hù)的一致好評(píng)！
主講課程：
《TWI一線主管技能訓(xùn)練——工作指導(dǎo)》、《TWI一線主管技能訓(xùn)練——工作改善》、《TWI一線主管技能訓(xùn)練——工作關(guān)系》、《TWI一線主管技能訓(xùn)練——工作安全》、《一線班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位》、《一線主管綜合管理技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)6S改善》、《管理溝通》
部分服務(wù)客戶(hù)：
寧波鼎臣、常熟瀾弘、飛利浦照明、上海方能電工、昆山德盛、蘇州信越、上海日騰、華潤(rùn)集團(tuán)、廣州南聯(lián)食品、中國(guó)海升果業(yè)、白象集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂(lè)制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、裕泉食品、維他露食品、美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團(tuán)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、正弦電氣、韓國(guó)曉星集團(tuán)、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(chē)(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹(shù)脂(臺(tái))...