TWI其它上課時間：

一線班組長、生產主管、生產經理、儲備干部。

課程收益:

幫助企業(yè)提高一線管理人員的工作指導技能的水平；
能迅速為公司訓練大批優(yōu)秀的員工；
同時提高一線管理人員的訓練能力；
減少員工流失率；
獲得日本產業(yè)訓練協(xié)會授權的培訓證書，在全世界范圍內認可。

課程大綱:

二天課程 TWI-JI 工作指導，是培養(yǎng)一線主管掌握一種指導員工作業(yè)的技能。
任何一家企業(yè)在培訓員工時,都希望做到正確、安全、有效。工作指導（JI）就是用來建立作業(yè)標準化以及指導流程標準化的一個課程。這個指導方法是指導人們如何教會部屬工作，它適用于任何行業(yè)。通常，在我們的現(xiàn)場是這樣，大多數流程都由不同的人使用不同的方法。工作指導需要你先確定\\\\\\\"一個最好的方法\\\\\\\"，并用一種標準套路來傳授這套方法。穩(wěn)固的標準化是指不同的班次和不同的員工用同樣的方式做同樣的事情。所以運用工作指導（JI），你將獲得培訓的一致性和過程的穩(wěn)定性。它為所有的持續(xù)改進項目奠定了堅實的基礎。運用工作指導的方法帶來的好處是：顯著降低培訓周期，減少不良和返工，減少事故，提高工作滿意度。

工作指導的理念是：員工沒有掌握，是指導者沒教好！
學員背景要求：
熟悉現(xiàn)場管理、以及基本的產品生產過程知識，生產現(xiàn)場班組長等管理者尤佳。

培訓師介紹：

顏文超
日本產業(yè)訓練協(xié)會認證TWI講師 奧曼克高級咨詢師
2008年顏先生接受了日本產業(yè)訓練協(xié)會的TWI講師認證，是中國最早接受認證的TWI講師之一，是目前為數不多的TWI四個模塊都經認證的講師。從2010年起，顏先生進入了培訓、咨詢領域，開始專門進行精益生產系列的培訓和相關項目的咨詢。目前顏先生已給300多家企業(yè)進行過TWI課程的培訓，并屢次獲得客戶的好評。
顏文超先生有著12年以上豐富的現(xiàn)場管理經驗，熟悉工廠的全面管理，精通精益生產系列的各項工具的運用推廣。2008-2010年期間，做為一家知名外企的持續(xù)改善經理，成功帶領該企業(yè)的持續(xù)改善團隊，完成了精益提升項目，獲得了圓滿成功。