基于安全生產(chǎn)法—落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理層自主管理培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

各企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、各班組長(zhǎng)、設(shè)備主管、一線安全生產(chǎn)主管等。

（課程內(nèi)容60%顛覆我們過去對(duì)安全的認(rèn)識(shí)）
　　2015年12月15日宣布原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)！
　　安全管理如此重要企業(yè)怎么才能防止傷害事故發(fā)生就擺在企業(yè)面前！而目前我們企業(yè)現(xiàn)有管理模式及方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有安全需求！依賴嚴(yán)厲的監(jiān)管已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)安全發(fā)展，我們不知道企業(yè)在什么時(shí)候就會(huì)發(fā)生傷害事故！在安全管理方面我們顯得不自信！此次課程將會(huì)給你完整的答案！運(yùn)用全新的管理工具、方法、技巧、顛覆性的理念讓你的安全管理有計(jì)劃有目的循序漸進(jìn)推進(jìn)；以及《兩表一計(jì)劃》是如何有效運(yùn)行的！0目標(biāo)是如何達(dá)成的！
　　
【培訓(xùn)收益】
　　1.企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理追求方向與目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)，本次課程告訴你安全文化建設(shè)的六個(gè)要求及實(shí)施要點(diǎn)！
　　2.企業(yè)高層都知道安全重要！高層也重視安全，但是就是不知道具體怎么操作，怎么去實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人 黨政同責(zé)怎么做 怎么去綁架領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)是外行管內(nèi)行 還是內(nèi)行管外行
　　3.安全生產(chǎn)法強(qiáng)調(diào)管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)，怎么管怎么負(fù)責(zé) 帶你認(rèn)識(shí)全新的《兩表一計(jì)劃》工具！如何實(shí)現(xiàn)直線管理層（班組長(zhǎng)至部門經(jīng)理）是安全管理主體責(zé)任者！安環(huán)部是安全管理參與者！
　　4.我們一直強(qiáng)調(diào)員工由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�安全，喊口�?hào)沒有用！那么我們又應(yīng)該怎么去實(shí)現(xiàn)呢 你知道員工直接參與三大工具 實(shí)現(xiàn)員工參與由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，沒有員工參與的安全注定是失敗的！
　　5.防火防盜防紅帽！《企業(yè)三年安全發(fā)展規(guī)劃》如何編制 安環(huán)部如何做好決策層安全顧問 安環(huán)部如何做好直線管理層技術(shù)指導(dǎo) 安環(huán)部為什么不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查 現(xiàn)場(chǎng)檢查究竟是誰的責(zé)任 如何實(shí)現(xiàn)由檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閷徍?怎么設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)安全審核清單 怎么落實(shí)《現(xiàn)場(chǎng)安全審核四步法》
　　6.安全績(jī)效考核究竟考核什么 是目標(biāo)還是過程 工藝安全管理如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的落地

課程大綱
第一章：安全文化理念與進(jìn)程（編制《企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃》）
一、最佳典范課堂安全提示：逢會(huì)必安全（入廠安全教育視頻）
二、入廠安全看板
三、企業(yè)存在的那些方面的安全困惑
四、什么是企業(yè)的安全文化
五、安全文化達(dá)成條件
---安全文化的建立離不開決策層的支持重視與參與
---安全文化建立的四階段（員工參與安全文化評(píng)價(jià)）
---安全文化達(dá)成的三個(gè)階段（工具運(yùn)用）
---完善的安全管理體系與職責(zé)
---安全文化離不開全員的參與（員工參與是關(guān)鍵《員工參與離不開班組長(zhǎng)的引導(dǎo)、指導(dǎo)、教練、績(jī)效考核》）
---卓越安全預(yù)防工具（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）
討論： 1.評(píng)估你的安全文化
　　　 2.杜邦安全文化與我們安全文化差異
　　　 3.安全文化建設(shè)四個(gè)階段你是怎么認(rèn)識(shí)的
第二章：卓越五層次安全管理體系解讀（責(zé)任界定基于五層次安全體系）
一、我國安全管理體系狀況
二、跨國公司安全管理體系解讀
三、我國安全管理體系與跨國公司安全管理體系對(duì)比
四、跨國公司安全管理體系承諾解讀
五、跨國公司安全管理體系安全理念解讀
六、跨國公司安全管理體系核心要素解讀（杜邦公司安全體系2大系統(tǒng)：行為觀察與溝通、PSM工藝安全管理）
七、跨國公司安全管理體系程序與工具解讀
八、跨國公司安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐解讀
第三章：如何實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理層自主管理（科學(xué)的安全管理方法）
一、跨國公司安全組織架構(gòu)與職責(zé)＆我們安全組織架構(gòu)與職責(zé)（界定責(zé)權(quán)利）
二、卓越的組織架構(gòu)與職責(zé)有助于企業(yè)安全文化實(shí)現(xiàn)
三、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人）
四、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(《兩表一計(jì)劃》-—第一責(zé)任人責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn))
五、如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)（如何編制《兩表一計(jì)劃》）
六、有感領(lǐng)導(dǎo)具體體現(xiàn)：《兩表一計(jì)劃》、五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力、八個(gè)帶頭
七、什么是直線管理層（班組長(zhǎng)到部門經(jīng)理職責(zé)）
八、管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管安全具體體現(xiàn)—安全需要所有業(yè)務(wù)部門參與
九、如何實(shí)施管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管安全《兩表一計(jì)劃》
十、直線管理層是安全管理的主體責(zé)任者（責(zé)任系統(tǒng)）
十一、為什么要落實(shí)管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)管安全（五個(gè)優(yōu)點(diǎn)）
十二、什么是屬地管理（員工參與是安全管理取得成功關(guān)鍵）
十三、實(shí)施屬地管理才能實(shí)現(xiàn)：由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�安�?br>十四、實(shí)施屬地管理三大工具：小組活動(dòng)、活動(dòng)看板、改善提案
十五、為什么要落實(shí)屬地管理（六個(gè)優(yōu)點(diǎn)）
十六、為什么決策層做不好安全是安環(huán)部責(zé)任
十七、安環(huán)部如何才能成為決策層的咨詢顧問
十八、安環(huán)部如何才能成為直線管理層生產(chǎn)咨詢顧問
十九、安環(huán)部為什么不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，為什么不能對(duì)員工進(jìn)行檢查考核
二十、深入落實(shí)安全管理理念——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變（核心）
第四章：5S現(xiàn)場(chǎng)改善課堂訓(xùn)練（課堂訓(xùn)練）--可選擇《BBS行為安全觀察與溝通》課程
一、管理現(xiàn)場(chǎng)5s管理重點(diǎn)
第五章：TPM全員參與生產(chǎn)維護(hù)　SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（氣體公司項(xiàng)目開展實(shí)施分享）

課程主講
　　謝華全
　　謝老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在世界500強(qiáng)美國杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)12年的企業(yè)管理，同時(shí)在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。