成本分析與控制其它上課時(shí)間：

成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、各預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

　　學(xué)會(huì)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行效果
　　掌握跨部門(mén)成本協(xié)調(diào)技巧，提高成本管控成果
　　成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，如何將每一分錢(qián)花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：
　　1、成本控制老生常談，但是員工的成本意識(shí)依舊淡漠
　　2、降低成本的舉措層出不窮，績(jī)效考核勞師動(dòng)眾，但收效甚微
　　3、為降低成本壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，但總成本并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的改善
　　財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運(yùn)用各種方式方法進(jìn)行成本計(jì)量，但是沒(méi)有明確精準(zhǔn)的核算必須基于有效的成本分析，沒(méi)有精確的分析就不可能產(chǎn)生精確的分?jǐn)偱c歸集。
　　同樣，成本控制絕不僅僅是單純壓縮成本費(fèi)用，而是要結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方向，經(jīng)營(yíng)模式，建立起科學(xué)合理的成本控制體系，從分析的角度談控制，才能實(shí)現(xiàn)站在更高的層面精確計(jì)量成本，全面有效控制成本，讓全體成員參與成本管理，讓成本降低更合理更科學(xué)。

課程收益
【成本分析方法】從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程角度把握成本分析方法，而不僅僅是成本核算
【成本控制策略】掌握以成本分析為前提的成本控制和計(jì)算方法，從分析角度談成本控制
【實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造】著眼于通過(guò)優(yōu)化成本管理體系和流程，實(shí)現(xiàn)成本管理的價(jià)值創(chuàng)造

課程對(duì)象
成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理
會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)
各預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人