MS Project 項目管理應(yīng)用其它上課時間：

項目組成員及其他相關(guān)人士

課程背景
　　Microsoft Project 將為您分憂解難，幫助您在多變的環(huán)境中駕馭變化。
　　Microsoft Project 是目前國內(nèi)外最常用的項目管理軟件，它使用方便，功能完善，能夠很好地幫助管理人員對項目的進(jìn)度、資源、成本等要素進(jìn)行有效的管理。
　　本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目進(jìn)度、資源、及成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實(shí)際操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用 MS Project 制訂計劃、 跟蹤項目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠在項目中應(yīng)用 MS Project的主要功能，從而提高項目管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

課程大綱
定義項目基本信息
輸入任務(wù)，建立里程碑任務(wù)與概要任務(wù)
編輯與修改甘特圖
任務(wù)的四種基本關(guān)系，從屬與優(yōu)先、超前和滯后等
定義項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
格式化甘特圖，改變時間標(biāo)尺、柵格及排列
使用風(fēng)格，頁面設(shè)置與打印設(shè)置
使用網(wǎng)絡(luò)圖
建立資源庫，分配資源
定義投入比導(dǎo)向域、任務(wù)類型
任務(wù)與資源的過濾、排序
分析和解決資源的沖突
設(shè)置任務(wù)的約束條件、優(yōu)先級
基準(zhǔn)線計劃與中期計劃
更新進(jìn)度信息，進(jìn)度分析
跟蹤項目實(shí)際成本，項目成本分析
各類報表的應(yīng)用
多項目管理與共享資源