EVA管理與體系設計課程其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理

　　【20年】整合國外EVA二十年應用發(fā)展，給中國企業(yè)最權威的借鑒指導
　　【3年】反觀國內(nèi)央企EVA三年成敗經(jīng)驗，助中國企業(yè)取長補短，再謀突破
　　1、國資委從2010年起全面推行EVA考核，“規(guī)�！迸c“價值”如何權衡，如何過渡
　　2、企業(yè)為了追求短期的年度EVA指標，偏向于將資金投到見效快的地方，而放棄一些前景良好的增值投入 如何避免
　　3、雖然企業(yè)負責人對EVA指標相當重視和關注，但下屬各單位的EVA考核效果并不明顯，如何及時掌握各單位的EVA完成進度
　　4、企業(yè)剛開始實施EVA考核，但是業(yè)務部門意見很大，是指標設計不合理嗎 如何進行調(diào)整呢
　　到2014年，央企已進入推行EVA考核的第五個年頭，對于EVA實施考核的程度與效果大相徑庭，一部分是由于行業(yè)的特殊性導致，更多的原因還是在于對EVA指標設計和考核體系的不完善。一些跨國公司和國有企業(yè)在實施的過程中也碰到了許多難題，執(zhí)行阻力比較大。本課程通過EVA指標的詳細解讀，從財務到考核體系設計以及對企業(yè)經(jīng)營管理的影響全方位讓您掌握EVA在企業(yè)經(jīng)營管理中的綜合應用，真正有效貫徹落實EVA考核，實現(xiàn)EVA帶給企業(yè)的價值創(chuàng)造。
課程收益
【權威解讀】 輕松領悟EVA理念
【權衡利弊】 明確EVA考核優(yōu)勢
【實務操作】 掌握EVA具體應用
【經(jīng)驗分享】 提升EVA實務建議
課程對象
董事長、總經(jīng)理
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理