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課程背景
研發(fā)項(xiàng)目管理幾乎是每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)都會涉及的管理范疇，但企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都一托再托，最后耽誤了新產(chǎn)品上市的最佳時(shí)間。與此同時(shí)，科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓我們企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越惡劣，原來一年開發(fā)一款新產(chǎn)品可以讓我們企業(yè)過的非常舒服；現(xiàn)在3個(gè)月推出一款新產(chǎn)品已經(jīng)是勉強(qiáng)生存。在這樣發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時(shí)代背景下，我們必須學(xué)會用更先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法不斷的提升企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的效率。真正做到用最短的時(shí)間、用最少的資源完成客戶真正需求的產(chǎn)品，讓企業(yè)不斷盈利。
如何才能到達(dá)到上述的要求呢 項(xiàng)目管理的能力至關(guān)重要，一個(gè)項(xiàng)目的好壞不足以影響企業(yè)的發(fā)展，一群項(xiàng)目的好壞足以影響企業(yè)的生死存亡，要提升企業(yè)的競爭力，先從項(xiàng)目管理能力的提升開始。本課程從研發(fā)項(xiàng)目管理概念和基礎(chǔ)入手，逐步升華組織與團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理的過程方法、流程體系等影響研發(fā)項(xiàng)目管理效率的相關(guān)要素；同步結(jié)合講師多年的研發(fā)管理和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)講解項(xiàng)目概念、項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等不同階段的活動構(gòu)成以及相應(yīng)的管理方法、工具和模板。
培訓(xùn)收益
研發(fā)項(xiàng)目管理是一門綜合性的管理學(xué)科，經(jīng)過了千百年的發(fā)展和傳承，已經(jīng)形成了一套獨(dú)立的知識體系。不僅有科學(xué)的方法可循，而且有先進(jìn)和成功的經(jīng)驗(yàn)可以參考，希望通過此次培訓(xùn)能夠讓各位學(xué)員在以下方面獲得收獲：
1. 認(rèn)識到研發(fā)項(xiàng)目管理的重要性，企業(yè)全員提升對項(xiàng)目管理的態(tài)度
2. 掌握全面項(xiàng)目管理所包含的過程和領(lǐng)域
3. 學(xué)會項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合，做到1+1>2
4. 為參訓(xùn)學(xué)員對項(xiàng)目管理過程中的問題答疑解惑，分享成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
5. 學(xué)會如何構(gòu)建公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程體系，并掌握流程持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)的能力
6. 掌握如何才能做好項(xiàng)目的開頭和收尾，二者至關(guān)重要，不應(yīng)該被忽略
7. 掌握項(xiàng)目計(jì)劃的重要性及項(xiàng)目計(jì)劃制定的相應(yīng)的方法、工具
8 . 學(xué)習(xí)如何有效進(jìn)行項(xiàng)目控制及常用的方法、工具
9. 認(rèn)識到變更管理的重要性及如何高效的進(jìn)行變更管理
10. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理過程中必要的模板、工具的使用
11. 通過課程過程中的八大實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)操演練，學(xué)員之間討論分享，講師現(xiàn)場點(diǎn)評，幫助學(xué)員更好的吸收課程內(nèi)容
培訓(xùn)特色
1. 本次課程的關(guān)鍵詞是 ”實(shí)戰(zhàn)演練“，整個(gè)授課過程始終以學(xué)員為中心，以應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)為目的，通過以下四個(gè)方向進(jìn)行展開。
1.1 專業(yè)知識講解
1.2 優(yōu)秀案例、模板分享
1.3 講師的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
1.4 八大關(guān)鍵過程實(shí)戰(zhàn)演練，分享與講師點(diǎn)評
2. 培訓(xùn)講師具有10余年的項(xiàng)目管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過世界500強(qiáng)大公司，也經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)型研發(fā)公司，不僅深知大公司的管理體系，也足夠清楚小公司的混亂狀態(tài)。講師過去所負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目涵蓋消費(fèi)性電子、醫(yī)療器械、工業(yè)設(shè)備、智能交通工具等產(chǎn)品，不僅親身經(jīng)歷的產(chǎn)品管理方向非常廣泛，而且具備非常豐富的產(chǎn)品管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)對象
1. 從技術(shù)方向到項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)型的工程師
2. 企業(yè)在職的項(xiàng)目管理員、項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理
3. 企業(yè)PMO經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理部經(jīng)理
4. 項(xiàng)目總監(jiān)
5. 研發(fā)的核心骨干，相關(guān)部門的職能經(jīng)理，項(xiàng)目開發(fā)的核心代表
課程大綱
第一章：研發(fā)項(xiàng)目管理概論
1. 中國研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問題
2. 項(xiàng)目的基本特征以及研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目管理知識體系框架指南
3.1 五大過程組
3.2 十大知識體系
3.3 四十四個(gè)過程活動
4. 思考：什么樣的研發(fā)項(xiàng)目管理才算高效
5. 項(xiàng)目管理的平衡與制約之美
6. 有趣的討論
6.1 在質(zhì)量、成本都失去彈性的情況下啊，能壓縮進(jìn)度嗎
6.2 在進(jìn)度、質(zhì)量都不能讓步的情況下，如何降低成本
6.3 在進(jìn)度、成本都不能調(diào)整的情況下，如何提升質(zhì)量
7. 為什么要組建跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8. 研發(fā)企業(yè)常見的項(xiàng)目組織類型
8.1 職能式組織結(jié)構(gòu)介紹
8.2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)介紹
8.3 矩陣式組織結(jié)構(gòu)介紹
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