生產(chǎn)計劃管理與物料控制其它上課時間：

生產(chǎn)運作經(jīng)理，各級生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員

課程目的：
PMC運作實務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

課程大綱：

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一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心
市場需求對PMC的要求
生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
二、生產(chǎn)計劃控制
生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)
生產(chǎn)業(yè)績評價--分析指標及績效改進
三、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
四、物料管理與庫存量控制
提高預(yù)測準確性的途徑
庫存量預(yù)測的方法
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數(shù)控制法
降低庫存的有效途徑
<!--[if !supportLists]-->v 建立供應(yīng)商庫存寄售制
實施庫存“體外循環(huán)”
供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
實施全球采購與供應(yīng)商集成
采購與物流外包
網(wǎng)上訂貨
五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理
以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作
六、生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標


課程講師：丁老師
【教育背景】
高級顧問師
企業(yè)訓(xùn)練師
國際注冊管理咨詢師
務(wù)實派企業(yè)訓(xùn)練師
企業(yè)管理改善實戰(zhàn)專家
近10年的外企、臺企、民企的管理工作經(jīng)驗，歷任工程師、組長、主管、副總、總經(jīng)理等職務(wù)；管理診斷與深度咨詢涉及電子、塑膠、沖壓、壓鑄、鑄造、模具、噴涂、印刷、包裝、紡織、染整、服飾、機械制造、生物科技、建筑材料、變壓器、橡膠制品、LCD\LCM、LED、化工\化妝品、制紙、表面處理等行業(yè)。
【擅長領(lǐng)域】
    企業(yè)愿景、使命、核心價值觀等企業(yè)文化提煉與塑造；戰(zhàn)略梳理；組織再造；流程再造；品質(zhì)改善；制程改善；提升效率、降低成本；薪酬管理；績效管理；精益生產(chǎn)咨詢與輔導(dǎo)；擅長企業(yè)干部管理技能提升訓(xùn)練；擁有豐富的審核和被審核經(jīng)驗。精深于企業(yè)管理各領(lǐng)域的細節(jié)操作和協(xié)調(diào)整合，具有豐富的企業(yè)管理診斷、整體提升和變革的操盤經(jīng)驗和能力、對如何以先進的管理理念，務(wù)實而專業(yè)的“落地”操作方法，幫助中國企業(yè)迅速突破“二次創(chuàng)業(yè)”的管理瓶頸，全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團隊有著自己獨到的見解、心得和成功案例。