培訓(xùn)內(nèi)容:
課程目的：
PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。
課程大綱：
：
一、生產(chǎn)與物料控制-
供應(yīng)鏈一體化的核心
市場(chǎng)需求對(duì)PMC的要求
生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用
生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
PMC與
銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制
生產(chǎn)與
銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
如何減少
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)
生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)--分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)
三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
四、物料管理與庫(kù)存量控制
提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
物料庫(kù)存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
降低庫(kù)存的有效途徑
<!--[if !supportLists]-->v 建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
采購(gòu)與物流外包
網(wǎng)上訂貨
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)
企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
六、生產(chǎn)績(jī)效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)
課程講師：丁老師
【教育背景】
高級(jí)顧問(wèn)師
企業(yè)訓(xùn)練師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
務(wù)實(shí)派企業(yè)訓(xùn)練師
企業(yè)管理改善實(shí)戰(zhàn)專家
近10年的外企、臺(tái)企、民企的管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任工程師、組長(zhǎng)、主管、副總、總經(jīng)理等職務(wù)；管理診斷與深度咨詢涉及電子、塑膠、沖壓、壓鑄、鑄造、模具、噴涂、印刷、包裝、紡織、染整、服飾、機(jī)械制造、生物科技、建筑材料、變壓器、橡膠制品、LCD\LCM、LED、化工\化妝品、制紙、表面處理等行業(yè)。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀等
企業(yè)文化提煉與塑造；戰(zhàn)略梳理；組織再造；流程再造；品質(zhì)改善；制程改善；提升效率、降低成本；薪酬管理；績(jī)效管理；精益生產(chǎn)咨詢與輔導(dǎo)；擅長(zhǎng)企業(yè)干部管理技能提升訓(xùn)練；擁有豐富的審核和被審核經(jīng)驗(yàn)。精深于企業(yè)管理各領(lǐng)域的細(xì)節(jié)操作和協(xié)調(diào)整合，具有豐富的企業(yè)管理診斷、整體提升和變革的操盤經(jīng)驗(yàn)和能力、對(duì)如何以先進(jìn)的管理理念，務(wù)實(shí)而專業(yè)的“落地”操作方法，幫助中國(guó)企業(yè)迅速突破“二次創(chuàng)業(yè)”的管理瓶頸，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解、心得和成功案例。