TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

1、制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)推進(jìn)骨干參加； 2、企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加； 3、其他對(duì)TPM感興趣者。

第一講 從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建
1、從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性
2、中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問(wèn)題
3、TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理
4、如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素5、中國(guó)企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知6、TPM的基本精髓
案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng)7、TPM活動(dòng)內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較
8、TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點(diǎn)檢定修制9、TPM活動(dòng)效果：有形效果與無(wú)形效果
10、開(kāi)展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向
11、戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”
12、TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移
第二講 切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系
1、弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系、 TPM的基本架構(gòu)2、定位好公司TPM活動(dòng)
案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動(dòng)　
案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)
案例-鞍鋼TPM活動(dòng)的架構(gòu)
3、推進(jìn)TPM必須做的工作：調(diào)研4、日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱5、TPM推進(jìn)組織保證、TPM推進(jìn)的主計(jì)劃6、推進(jìn)TPM的評(píng)價(jià)：TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評(píng)定7、TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件
8、中國(guó)企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化的打造
9、中國(guó)企業(yè)TPM活動(dòng)的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識(shí)問(wèn)題）TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的方向
案例－-某公司全員設(shè)備管理辦法
案例－某公司TPM推行管理規(guī)定
案例－MOTOROLA全面生產(chǎn)維護(hù)管理
案例－鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實(shí)踐
第三講 全員設(shè)備管理之核心思維：零故障與設(shè)備效率改善
1、如何認(rèn)識(shí)故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化2、零故障改善的思想基礎(chǔ)3、設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷4、設(shè)備故障的規(guī)律5、挑戰(zhàn)零故障的一般性問(wèn)題6、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向7、推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對(duì)策
8、零故障的5對(duì)策與全員設(shè)備保全的關(guān)系9、從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向10、TPM活動(dòng)的重要管理項(xiàng)目之一：設(shè)備綜合效率OEE11、三個(gè)效率指針：時(shí)間開(kāi)動(dòng)率，性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率
12、設(shè)備損失構(gòu)成分析13、設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖14、設(shè)備綜合效率案例演練
第四講 全員設(shè)備管理之維護(hù)保養(yǎng)利劍---自主維護(hù)
1、何謂自主維護(hù)：三層含義2、自主維護(hù)的目的、中國(guó)企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)的誤區(qū)3、日臺(tái)企業(yè)與中國(guó)大陸企業(yè)運(yùn)行操作人員之能力要求比較4、操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)
5、實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)提升的途徑：維護(hù)保養(yǎng)技能星級(jí)評(píng)定活動(dòng)6、展開(kāi)自主維護(hù)與保養(yǎng)的思考方式：從設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)到現(xiàn)場(chǎng)自主管理7、做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與設(shè)備專業(yè)管理人員的分工是設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的基本保證8、國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的幾種方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法9、展開(kāi)自主維護(hù)保養(yǎng)的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定10、成功推進(jìn)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的13個(gè)關(guān)鍵
第五講 讓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化---展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)
1、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)的六字真經(jīng)
2、通過(guò)設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力3、通過(guò)發(fā)生源與困難源對(duì)策活動(dòng)提升操作人員的改善意識(shí)和能力4、通過(guò)自主保全臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)5、通過(guò)操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的效果6、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自主檢查、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防性維修7、進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的水平8、常態(tài)化的自主維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展案例—某公司TPM自主維護(hù)保養(yǎng)實(shí)踐
第六講 全員設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)之推進(jìn)技術(shù)
1、全員設(shè)備管理活動(dòng)中的三大法寶：TPM小組會(huì)議、活動(dòng)管理看板、OPL2、通過(guò)全員設(shè)備管理的可視化管理實(shí)踐，提升現(xiàn)場(chǎng)可視力3、自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的審核與評(píng)價(jià)
第七講 全員設(shè)備管理之核心活動(dòng)：專業(yè)管理活動(dòng)
1、設(shè)備管理的意義、目的、范圍2、設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)估尺度3、MTTR與MTBF計(jì)算4、設(shè)備前期管理略述
5、設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具6、設(shè)備潤(rùn)滑管理的關(guān)鍵：五定與三級(jí)過(guò)濾
7、日、臺(tái)企業(yè)設(shè)備計(jì)劃保全的五個(gè)階段
8、專業(yè)管理挑戰(zhàn)零故障的七個(gè)步驟
9、預(yù)防維修的基礎(chǔ)工作：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
10、如何運(yùn)用PM分析工具
11、計(jì)劃保全看板應(yīng)用