汽車經(jīng)銷商高級研討會預(yù)算與內(nèi)控管理這點事








10月24-25日 廣州








致經(jīng)銷商負責人：


在經(jīng)銷商實施全面預(yù)算管理，不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，更是其生存和發(fā)展的需要。


【經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀】


1、完全是汽車生產(chǎn)廠家的附庸，沒有話語權(quán)。


2、沒有自身的品牌形象。


3、完全靠汽車品牌吃飯。


4、經(jīng)營成本過高，利潤低。


5、專業(yè)的人才隊伍素質(zhì)不高，團隊不穩(wěn)定。


6、企業(yè)自身可控制的經(jīng)營因素有限，難以體現(xiàn)差異化經(jīng)營。


正因為經(jīng)銷商已出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須狠抓內(nèi)部控制、向管理要效益。


如何向管理要效益 最直接有效的，就是實施全面預(yù)算管理。


我們衷心的希望您能撥冗參會，早學(xué)習(xí)，早受益！避免走彎路，走錯路！








培訓(xùn)對象：經(jīng)銷商區(qū)域或集團總經(jīng)理、店面總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等。








時間地點：2015年10月24-25日（兩天課程） 廣州


附件:


1、

課程大綱：

2、授課導(dǎo)師


3、收費標準與報名回執(zhí)

課程大綱：

：


第一部分：引子


1、預(yù)算編制進化史


2、預(yù)算，無處不在


3、4S店引入全面預(yù)算的好處


4、全面預(yù)算觀點分享


第二部分：基礎(chǔ)知識


1、全面預(yù)算管理的概念、作用、特點


2、全面預(yù)算的管理過程


3、預(yù)算管理體系


4、全面預(yù)算管理目標實現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素


第三部分：關(guān)鍵問題


4S店全面預(yù)算管理體系實施的重點、難點和應(yīng)對措施


1、 人的問題


2、 制度保障的問題


3、 方法、技術(shù)的問題


4、 控制、執(zhí)行、考評的問題


第四部分：實操


1、汽車經(jīng)銷商集團如何編制預(yù)算


2 汽車經(jīng)銷商集團的特點


2 汽車經(jīng)銷商集團如何確定戰(zhàn)略目標


2 汽車經(jīng)銷商集團控制風險


2 汽車經(jīng)銷商集團預(yù)算編制流程


2 汽車經(jīng)銷商集團預(yù)算編制規(guī)劃


2、集團公司和4S店如何建立績效考評體系


1）預(yù)算與績效管理的關(guān)系


2）績效管理流程圖


3）預(yù)算與績效考評具有兩個層次的含義


4）績效管理考評需要堅持的原則


5）績效管理考評的意義


6）績效管理體系的建立：


7）區(qū)域總經(jīng)理KPI指標


8）店總經(jīng)理KPI指標


9）銷售經(jīng)理KPI指標


10）財務(wù)經(jīng)理KPI指標


3、4S店如何編制預(yù)算


收入、毛利預(yù)算：   整車、維修、裝飾、傭金


費用預(yù)算：職工薪酬、變動費用、固定費用、財務(wù)費用


資金預(yù)算：


資本性支出預(yù)算：


凈利預(yù)算


第五部分：案例分享


    汽車經(jīng)銷商集團XX大區(qū)2015年運營規(guī)劃


2015年預(yù)算指標對比


2015年預(yù)算指標評估


2015年運營提升方向


與預(yù)算相關(guān)的內(nèi)控案例


授課導(dǎo)師：


陳建宏: 田馬集團高級財務(wù)顧問，高級會計師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師，七年以上車行財務(wù)管理經(jīng)驗；任某上市經(jīng)銷商財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理；多年負責4S店管理團隊財務(wù)培訓(xùn)，對4S店投融資及資金管理有著獨特的方法與經(jīng)驗，熟悉單店層面與集團層面財務(wù)管理控制模式及其方法，具有豐富的4S店實戰(zhàn)經(jīng)驗與項目解決能力。