從策劃到量產(chǎn)——《新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實》其它上課時間：

企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等

預(yù)付款優(yōu)惠方案
兩人組合6000元三人組合8400元四人組合10000元五人組合12000元
參加對象：
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；
研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計轉(zhuǎn)換工程師、工藝工程師、PE工程師；
研發(fā)質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。
課程背景：
很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程中（產(chǎn)品化過程）存在著如下困惑：
新產(chǎn)品開發(fā)完成了樣品才開始考慮生產(chǎn)工藝問題，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝與設(shè)計過程脫節(jié)，許多本應(yīng)該由設(shè)計過程解決的問題，不得不通過工藝部門來進行修補，有時甚至帶著問題進行批量生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時常中斷，更改頻繁。在產(chǎn)品研發(fā)過程中的可制造性、可裝配性要求經(jīng)常缺 失，不知道如何在研發(fā)中構(gòu)建可制造性、可裝配性。新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)沒有標準，研發(fā)想快點轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又不愿接收，而市場又催得急，跨部門之間矛盾突出，缺少平衡優(yōu)化的決策準則和方法。有些企業(yè)開始成立NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）部門，對NPI的職責定位與運作也很困惑，以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與NPI的矛盾、NPI與制造的矛盾，NPI成了矛盾集中區(qū)域。
本課程將基于多年的國際知名企業(yè)的最佳實踐，結(jié)合本土企業(yè)實際，經(jīng)過長期的咨詢積累，總結(jié)出一套理論與實踐相結(jié)合的可操作的方法論，配以大量實際案例，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實現(xiàn)產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)整個過程NPI工作。
課程收益：
掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個產(chǎn)品研發(fā)過程中NPI的方法論 ，包括相關(guān)活動、關(guān)鍵控制點、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：
如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開發(fā)的策劃相結(jié)合；
如何在設(shè)計開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性(DFX)；
原理樣件、工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件的可制造型評價；
原理樣件與工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點；
新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作事項；
樣件采制的控制方法；
NPI的職責和適宜的組織結(jié)構(gòu)；
關(guān)鍵節(jié)點的控制和新產(chǎn)品導(dǎo)入的評價模型和準則。
新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的問題解決；
新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的風(fēng)險控制。
課程特色：
通過不同行業(yè)的實踐，提煉出適合于電子行業(yè)、機械行業(yè)、汽車行業(yè)設(shè)計轉(zhuǎn)換（新產(chǎn)品導(dǎo)入）具有共同特征的NPI管理的方法論。
課程來自的方法都是經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的，具有很強的實戰(zhàn)型。
關(guān)注小批量多品種條件下如何完成設(shè)計轉(zhuǎn)換（新產(chǎn)品導(dǎo)入），同時也完全兼容大批量生產(chǎn)模式。
突出并行工程――強調(diào)從產(chǎn)品策劃開始的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入，在設(shè)計開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性，從而達到卓越績效。

課程大綱：

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（僅作參考，以實際講課稿件為準）
1.新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1.1.NPI常見的疑惑
1.2.NPI問題示例
1.3.NPI中相關(guān)角色沖突
1.4.NPI的成熟度
1.5.NPI的目的是什么
1.6.NPI的輸入/輸出
1.7.有關(guān)NPI的重要觀點
1.8.NPI有哪些特征
1.9.NPI的最低要求
1.10.影響NPI效果的因素
1.11.NPI的能力成熟度水平評估
1.12.并行NPI流程概述
新產(chǎn)品研制流程與NPI的關(guān)系
串行NPI與并行NPI比較
2.立項階段
2.1.工藝調(diào)研與考察
2.2.工藝可行性評估
2.3.制定新產(chǎn)品導(dǎo)入計劃
3.策劃階段
3.1.DFX需求分析
3.2.DFX需求示例：
硬件
軟件
機械結(jié)構(gòu)件
包裝標貼
差異延遲
組合化
通用化
系列化
3.3.方案設(shè)計工藝分析與審查
4.開發(fā)階段
4.1.建立產(chǎn)品配置
常量配置
有效性配置
替代配置
4.2.詳細設(shè)計工藝分析與審查
4.3.樣件采制
4.4.樣件及工裝的驗證
4.5.設(shè)計轉(zhuǎn)換分析與建立設(shè)計轉(zhuǎn)換表
4.6.確定生產(chǎn)流程和相關(guān)質(zhì)控點
關(guān)重件的識別
關(guān)鍵過程控制
特殊過程控制
4.7.樣件控制計劃
4.8.實施PFMEA
4.9.確定工藝設(shè)備和工裝需求
4.10.各專業(yè)平臺啟動
4.11.編寫DMR-0。
4.12.開發(fā)樣機工藝問題管理
4.13.開發(fā)樣機工藝分析與審查
4.14.修訂設(shè)計轉(zhuǎn)換工作計劃
5.樣件采制專題
5.1.樣件采制管理的內(nèi)容
標準件認證
定制件認證
物料風(fēng)險管理
打樣過程管理
5.2.樣件采制控制的21項方法
控制計劃
測量系統(tǒng)分析研究
全尺寸測量
。。。。。。
5.3.實例研討：產(chǎn)品PCBA設(shè)計轉(zhuǎn)換剖析
6.設(shè)計轉(zhuǎn)換樣機（工程樣機）制作與驗證
6.1.轉(zhuǎn)換樣機制作與驗證流程
6.2.專業(yè)平臺全面展開
6.3.物料準備
6.4.首次試裝配
6.5.編制DMR0
6.6.設(shè)計轉(zhuǎn)換樣機裝配
6.7.設(shè)計轉(zhuǎn)換樣機驗證
6.8.產(chǎn)品成本估算
6.9.設(shè)計轉(zhuǎn)換輸出
設(shè)計轉(zhuǎn)換的檢查要點是什么
設(shè)計轉(zhuǎn)換應(yīng)輸出哪些文檔和記錄
6.10.設(shè)計轉(zhuǎn)換工作計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
6.11.樣機信息的溝通與問題管理
6.12.樣機變更管理
專題討論：工程變更
6.13.相關(guān)人員的培訓(xùn)
6.14.設(shè)計轉(zhuǎn)換評審
6.15.產(chǎn)品確認評審
6.16.設(shè)計轉(zhuǎn)換樣機的處理
7.試產(chǎn)驗證
7.1.試產(chǎn)模型
7.2.前期介入
7.3.試產(chǎn)準入條件
示例：特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)
7.4.試產(chǎn)啟動評審
7.5.試生產(chǎn)準備
7.6.試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗證
7.7.轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件
7.8.轉(zhuǎn)量產(chǎn)評審
8.新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織
8.1.各類NPI組織模式比較
NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)
是否需要專門的中試部門
8.2.新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與管理平臺建設(shè)
某公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與職責
8.3.新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的績效考核
9.實例研討：某項目新產(chǎn)品導(dǎo)入復(fù)盤
9.1.回顧目標
9.2.結(jié)果-目標對比
9.3.分析原因
9.4.總結(jié)規(guī)律
講師資歷：
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，
質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高
級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎?wù)摺?br>資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢客戶：航天恒星、中石油、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。
培訓(xùn)客戶：
1）通訊電子：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達、宏電、唯冠、康佳集團、宇龍信息、國人通信、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興……。
2）醫(yī)療器械：泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3）電力電子：通合電子、新風(fēng)光、匯川科技、伊戈爾、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4）家用電器：美的集團、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5）儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6）元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7）機電設(shè)備：固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8）軍工航空航天：501所、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團、研祥科技、泰豪科技……。