施工項(xiàng)目管理有效實(shí)踐其它上課時(shí)間：

大型工程建設(shè)項(xiàng)目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、通信工程、總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等項(xiàng)目的職能經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理辦公室成員等。

時(shí)間地點(diǎn)：2014年7月19-20日北京


課程收費(fèi)：2980元/人，包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理


課程對象：大型工程建設(shè)項(xiàng)目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、通信工程、總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等項(xiàng)目的職能經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理辦公室成員等。


課程背景：
現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。
工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。


課程特色：
本課程通過對施工項(xiàng)目管理的基本思想、理論、觀點(diǎn)、理念、流程、技能、常用施工項(xiàng)目管理方法、工具等知識的介紹，使學(xué)員了解現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理理念，熟悉現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理方法，提高觀念，認(rèn)識趨勢，深化理解，強(qiáng)化技能，系統(tǒng)建立現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的框架。培養(yǎng)具有國際視角，較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理知識、方法和工具并能應(yīng)用現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理知識組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、有效控制和管理施工項(xiàng)目的管理者。
本課程非常強(qiáng)調(diào)意識、方法和能力，對于參訓(xùn)人員施工項(xiàng)目管理能力提升能起到促進(jìn)作用。


課程安排：
模塊名稱
時(shí)間
學(xué)時(shí)
主要內(nèi)容
模塊一：施工項(xiàng)目管理解析3認(rèn)識施工項(xiàng)目
認(rèn)識施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目成敗因素分析
施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立與運(yùn)行
模塊二：施工項(xiàng)目組織4施工項(xiàng)目組織
施工項(xiàng)目經(jīng)理
施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
模塊三：施工過程管理7施工項(xiàng)目控制的基本理論——控制論
施工項(xiàng)目執(zhí)行力
施工項(xiàng)目目標(biāo)管理
課程內(nèi)容：
模塊一：施工項(xiàng)目管理解析
觀點(diǎn)：一切都是項(xiàng)目！
認(rèn)識施工項(xiàng)目
施工項(xiàng)目的主要屬性
施工項(xiàng)目的組成要素
施工項(xiàng)目的生命周期
認(rèn)識施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理職能
施工項(xiàng)目管理基本原理
施工項(xiàng)目管理基本方法
施工項(xiàng)目管理基本活動
施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目成敗因素分析
討論一：列舉相關(guān)的施工項(xiàng)目 分析其特點(diǎn)
討論二：您打算如何管理這些施工項(xiàng)目
施工企業(yè)項(xiàng)目管理
施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
項(xiàng)目型組織
項(xiàng)目化管理的要素
項(xiàng)目化管理的過程
施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立與運(yùn)行
討論：如何建設(shè)適合本公司的項(xiàng)目管理體系
模塊二：施工項(xiàng)目組織
討論：如何使項(xiàng)目獲得成功
施工項(xiàng)目組織
施工項(xiàng)目組織形式
項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系
施工項(xiàng)目經(jīng)理
施工項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)
施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
施工項(xiàng)目經(jīng)理績效
施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
辨析：施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特征
建立團(tuán)隊(duì)的程序
施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)（OBS）
主要角色的職責(zé)
反�。何覀兊膱F(tuán)隊(duì)有問題嗎 該如何解決
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
討論：針對所選施工項(xiàng)目討論項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。
模塊三：施工過程管理
認(rèn)識施工項(xiàng)目控制
施工項(xiàng)目控制的基本理論
施工項(xiàng)目計(jì)劃
施工項(xiàng)目控制
施工項(xiàng)目執(zhí)行力
討論：控制論在施工項(xiàng)目管理中的核心作用
如何提高施工項(xiàng)目執(zhí)行力
施工項(xiàng)目目標(biāo)管理：
施工進(jìn)度管理：
制定施工進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目描述
項(xiàng)目分解
工作描述
工作責(zé)任分配
工作先后關(guān)系確定
繪制網(wǎng)絡(luò)圖
工作時(shí)間估計(jì)
進(jìn)度安排
進(jìn)度安排的工具和技術(shù)
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
--如何進(jìn)行進(jìn)度控制
項(xiàng)目控制的流程
進(jìn)度控制的方法與手段
施工費(fèi)用管理：
施工項(xiàng)目資源計(jì)劃
資源計(jì)劃的依據(jù)
資源計(jì)劃的方法
資源計(jì)劃的工具
資源計(jì)劃的結(jié)果
施工項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)
費(fèi)用估計(jì)的依據(jù)
費(fèi)用估計(jì)的方法與工具
費(fèi)用估計(jì)的結(jié)果
施工項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)
費(fèi)用預(yù)算的方法與工具
費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果
施工項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用集成控制方法
掙值法原理
掙值法的參數(shù)
掙值法應(yīng)用案例
討論：如何提高所選施工項(xiàng)目過程管理的有效性

講師介紹：

王祖和教授高級顧問
山東科技大學(xué)教授、博士、博士生導(dǎo)師。中國項(xiàng)目管理研究委員會常委；國際項(xiàng)目管理專家，首批國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）評估師；中國建筑業(yè)協(xié)會工程項(xiàng)目管理專業(yè)委員會專家；國家職業(yè)技能鑒定項(xiàng)目管理專業(yè)委員會資深專家；中國百名優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理。享受國務(wù)院政府特殊津貼；國家百千萬人才工程部級專業(yè)技術(shù)拔尖人才。先后獲得山東省優(yōu)秀青年知識分子、新長征突擊手等稱號。
長期從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的教學(xué)、科研、咨詢工作。先后從事20余項(xiàng)科研課題的研究工作，取得科研成果近20項(xiàng)；獲得國家科技攻關(guān)重大科研成果獎1項(xiàng)、省科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)、部科技進(jìn)步二等獎1項(xiàng)、省部科技進(jìn)步三等獎3項(xiàng)。先后編著出版《項(xiàng)目質(zhì)量控制》、《項(xiàng)目進(jìn)度控制》、《施工企業(yè)體制改革與項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》、《中國項(xiàng)目管理知識體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《中國工程項(xiàng)目管理知識體系》、《中國項(xiàng)目管理知識體系》、《IT信息化項(xiàng)目管理知識體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《IPMP知識精要》、《中國項(xiàng)目管理發(fā)展綱要》等專著近20部，發(fā)表論文60余篇
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
王教授先后在全國近30個(gè)省市自治區(qū)及建設(shè)、鐵道、機(jī)械、石油、電力、水利、制藥、IT、兵器工業(yè)、礦山、銀行、建材、冶金、汽車、交通、航空、航天、政府、軍隊(duì)等行業(yè)、部門做學(xué)術(shù)報(bào)告或講授項(xiàng)目管理等課程。
王教授先后在中國人民解放軍總裝備部、空軍裝備部、海軍裝備部、中國科學(xué)院研究生院、原國家經(jīng)貿(mào)委國際設(shè)備采購招投標(biāo)中心、國家海關(guān)總署、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京科技大學(xué)、河海大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、西南交大、長春一汽、中國移動、中國航油、海爾集團(tuán)、民生銀行、中國空間技術(shù)研究院、中國工程物理研究院、中鐵建設(shè)、中鐵建工、兵器工業(yè)集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、中石化、中石油、中國交通集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中國冶金集團(tuán)、中國海外集團(tuán)、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司、中煤集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中國民航建設(shè)集團(tuán)、中國一航集團(tuán)、南方電力、神華集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、長城汽車集團(tuán)、北方電力、葛州壩集團(tuán)、中鐵四局、中鐵十六局、中鐵十九局、中鐵十八局、中鐵十二局、中鐵七局、中鐵二院、中鐵四院、中鐵電氣化局、中國水利工程集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、魯能集團(tuán)、香港培訓(xùn)工會、臺灣愛博特公司等眾多知名企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程。