時間地點：2014年7月19-20日北京
課程收費：2980元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理
課程對象：大型工程建設(shè)項目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設(shè)計、設(shè)備安裝等項目的職能經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理團隊成員、項目管理辦公室成員等。
課程背景：
現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。
工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。
先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程特色：
本課程通過對施工項目管理的基本思想、理論、觀點、理念、流程、技能、常用施工項目管理方法、工具等知識的介紹，使學(xué)員了解現(xiàn)代施工項目管理理念，熟悉現(xiàn)代施工項目管理方法，提高觀念，認識趨勢，深化理解，強化技能，系統(tǒng)建立現(xiàn)代施工項目管理的框架。培養(yǎng)具有國際視角，較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代施工項目管理知識、方法和工具并能應(yīng)用現(xiàn)代施工項目管理知識組織項目團隊、有效控制和管理施工項目的管理者。
本課程非常強調(diào)意識、方法和能力，對于參訓(xùn)人員施工項目管理能力提升能起到促進作用。
課程安排：
模塊名稱
時間
學(xué)時
主要內(nèi)容
模塊一：施工項目管理解析3認識施工項目
認識施工項目管理
施工項目成敗因素分析
施工企業(yè)項目管理成熟度
施工企業(yè)項目管理體系的建立與運行
模塊二：施工項目組織4施工項目組織
施工項目經(jīng)理
施工項目團隊
項目團隊文化
模塊三：施工過程管理7施工項目控制的基本理論——控制論
施工項目執(zhí)行力
施工項目目標管理
課程內(nèi)容：
模塊一：施工項目管理解析
觀點：一切都是項目！
認識施工項目
施工項目的主要屬性
施工項目的組成要素
施工項目的生命周期
認識施工項目管理
施工項目管理的特點
施工項目管理職能
施工項目管理基本原理
施工項目管理基本方法
施工項目管理基本活動
施工項目管理的主要內(nèi)容
施工項目成敗因素分析
討論一：列舉相關(guān)的施工項目 分析其特點
討論二：您打算如何管理這些施工項目
施工企業(yè)項目管理
施工企業(yè)項目管理成熟度
項目型組織
項目化管理的要素
項目化管理的過程
施工企業(yè)項目管理體系建立與運行
討論：如何建設(shè)適合本公司的項目管理體系
模塊二：施工項目組織
討論：如何使項目獲得成功
施工項目組織
施工項目組織形式
項目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系
施工項目經(jīng)理
施工項目經(jīng)理素質(zhì)
施工項目經(jīng)理責權(quán)利
項目經(jīng)理責任制
施工項目經(jīng)理績效
施工項目管理團隊
辨析：施工項目管理團隊的特征
建立團隊的程序
施工項目團隊組織結(jié)構(gòu)（OBS）
主要角色的職責
反省：我們的團隊有問題嗎 該如何解決
項目團隊文化
討論：針對所選施工項目討論項目組織與團隊建設(shè)方案。
模塊三：施工過程管理
認識施工項目控制
施工項目控制的基本理論
施工項目計劃
施工項目控制
施工項目執(zhí)行力
討論：控制論在施工項目管理中的核心作用
如何提高施工項目執(zhí)行力
施工項目目標管理：
施工進度管理：
制定施工進度計劃
項目描述
項目分解
工作描述
工作責任分配
工作先后關(guān)系確定
繪制網(wǎng)絡(luò)圖
工作時間估計
進度安排
進度安排的工具和技術(shù)
施工項目進度控制
--如何進行進度控制
項目控制的流程
進度控制的方法與手段
施工費用管理：
施工項目資源計劃
資源計劃的依據(jù)
資源計劃的方法
資源計劃的工具
資源計劃的結(jié)果
施工項目費用估計
費用估計的依據(jù)
費用估計的方法與工具
費用估計的結(jié)果
施工項目費用預(yù)算
費用預(yù)算的依據(jù)
費用預(yù)算的方法與工具
費用預(yù)算的結(jié)果
施工項目進度與費用集成控制方法
掙值法原理
掙值法的參數(shù)
掙值法應(yīng)用案例
討論：如何提高所選施工項目過程管理的有效性
大型工程建設(shè)項目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設(shè)計、設(shè)備安裝等項目的職能經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理團隊成員、項目管理辦公室成員等。