[6/3-5]北京降本增效CD最佳實踐        [6/10-12]上海降本增效CD最佳實踐
[6/17-19]廣州降本增效CD最佳實踐     [6/24-26]深圳降本增效CD最佳實踐
[7/8-10]北京降本增效CD最佳實踐       [7/15-17]上海降本增效CD最佳實踐
[7/22-24]廣州降本增效CD最佳實踐     [7/29-31]深圳降本增效CD最佳實踐
[8/5-7]北京降本增效CD最佳實踐         [8/12-14]上海降本增效CD最佳實踐
[8/19-21]廣州降本增效CD最佳實踐     [8/26-28]深圳降本增效CD最佳實踐
[9/2-4]北京降本增效CD最佳實踐         [9/9-11]上海降本增效CD最佳實踐
[9/16-18]廣州降本增效CD最佳實踐      [9/23-25]深圳降本增效CD最佳實踐
[10/7-9]北京降本增效CD最佳實踐       [10/14-16]上海降本增效CD最佳實踐
[10/21-23]廣州降本增效CD最佳實踐    [10/28-30]深圳降本增效CD最佳實踐
[11/4-6]北京降本增效CD最佳實踐        [11/11-13]上海降本增效CD最佳實踐
[11/18-20]廣州降本增效CD最佳實踐    [11/25-27]深圳降本增效CD最佳實踐 
[12/9-11]北京降本增效CD最佳實踐      [12/16-18]上海降本增效CD最佳實踐
[12/23-25]廣州降本增效CD最佳實踐    [12/29-31]深圳降本增效CD最佳實踐

培訓(xùn)時間：3天,9888元/人

 成本管理CD是世界級企業(yè)（WCM)管理體系中的核心支柱之一，如何實施中國制造2025強國戰(zhàn)略，如何在轉(zhuǎn)型升級的同時搞好成本管理并且能上一個臺階。成本管理CD在世界級企業(yè)的最佳實踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了保證。成本管理CD最佳實踐為企業(yè)降本增效項目拓展視野提供最新動力-----方法工具及最佳實踐。

第一講 成本構(gòu)成與成本管理
1、成本管理CD概述
2、產(chǎn)品成本構(gòu)成
3、成本管理CD方法論
4、成本管理在世界級企業(yè)（WCM）的最佳實踐

第二講 目標(biāo)成本管理
1、豐田目標(biāo)成本管理
2、豐田精益設(shè)計體系
3、豐田精益生產(chǎn)體系
4、豐田目標(biāo)管理與VE活動

第三講 面向生產(chǎn)成本管理
1、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本
2、材料成本
3、裝配成本
4、降低生產(chǎn)成本的最佳實踐

第四講 面向質(zhì)量成本管理
1、預(yù)防成本
2、鑒定成本
3、缺陷成
4、質(zhì)量成本
5、降低質(zhì)量成本的最佳實踐

第五講 VE/VA價值分析與成本管理方法
1、VE/VA概述
2、VE分析步驟
3、VE分析方法
4、VE與成本改進(jìn)案例
5、VE價值工程最佳實踐

第六講 DMAIC與質(zhì)量成本管理方法
1、DM階段工作
2、A階段工作
3、I階段工作
4、C階段工作
5、DMAIC成本管理最佳實踐

第七講 精益設(shè)計與成本管理方法
1、故障分析
2、成本分析
2、VE/VA價值分析
3、平臺設(shè)計
4、降本設(shè)計方法論

第八講 DFSS與成本管理方法
1、缺陷分析與能力評價
2、六西格瑪過程改進(jìn)方法論
3、六西格瑪設(shè)計方法論
4、六西格瑪突破改善項目

第九講 持續(xù)改善優(yōu)化與降本增效方法
1、持續(xù)改善方法論
2、ST標(biāo)準(zhǔn)改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高級改善與優(yōu)化設(shè)計
5、降本增效CD項目最佳實踐

第十講 面向2025制造的成本管理
1、中國制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧工廠設(shè)計
3、智能化設(shè)計
4、綠色設(shè)計與可持續(xù)發(fā)展
以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整設(shè)計
培訓(xùn)老師：GOLEV高級顧問

培訓(xùn)老師： 文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子

臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機(jī)公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司