[8/7-9]北京高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化         [8/14-16]上海高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化

[8/21-23]廣州高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化      [8/28-30]深圳高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化

[9/4-6]北京高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化          [9/11-13]上海高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化

[9/18-20]廣州高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化       [9/25-27]深圳高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化

[10/9-11]北京高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化       [10/16-18]上海高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化

[10/23-25]廣州高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化     [10/29-31]深圳高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化

[11/6-8]北京高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化         [11/13-15]上海高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化 

[11/20-22]廣州高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化      [11/27-29]深圳高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化 

[12/4-6]北京高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化         [12/11-13]上海高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化

[12/18-20]廣州高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化      [12/25-27]深圳高級SPC/Cpk公差設(shè)計與優(yōu)化

培訓(xùn)時間：3天1,9998元/人

世界級企業(yè)WCM都將六西格瑪管理作為標(biāo)準(zhǔn)的改善方法，但改善到五西格瑪就遇到了難題，只有進行六西格瑪設(shè)計。哈里博士提出的六西格瑪公差設(shè)計與傳統(tǒng)公差設(shè)計有所不同，只有設(shè)計達到六西格瑪能力，生產(chǎn)才有可能達到六西格瑪能力。DFSS過程能力分析與公差設(shè)計DOE優(yōu)化并行工程設(shè)計達到設(shè)計目標(biāo)成本和質(zhì)量目標(biāo)。

第一講 公差分析
1、極值法（WC）
2、統(tǒng)計平方公差分析（RSS）
3、蒙特卡羅模擬分析(MCA)
4、過程能力分析（Cpk）

第二講 六西格瑪公差設(shè)計
1、DFSS概述
2、DFSS公差設(shè)計
3、DFSS動態(tài)公差設(shè)計
4、DFSS靜態(tài)公差設(shè)計

第三講 田口方法與穩(wěn)健設(shè)計
1、田口穩(wěn)健設(shè)計思想
2、參數(shù)設(shè)計
3、質(zhì)量損失函數(shù)
4、容差設(shè)計

第四講 公差設(shè)計 for X企業(yè)的最佳實踐
1、電子企業(yè)FPC最佳實踐
2、通信企業(yè)最佳實踐
3、壓鑄企業(yè)最佳實踐
4、塑膠企業(yè)最佳實踐
5、化工企業(yè)最佳實踐
6、五金企業(yè)最佳實踐
7、電池企業(yè)最佳實踐
8、材料企業(yè)最佳實踐
9、機械企業(yè)最佳實踐

第五講 公差設(shè)計與參數(shù)設(shè)計優(yōu)化
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數(shù)設(shè)計
4、參數(shù)設(shè)計案例

第六講 公差設(shè)計與穩(wěn)健設(shè)計
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、公差分析
3、容差設(shè)計
4、容差設(shè)計案例

第七講 公差設(shè)計與DOE優(yōu)化設(shè)計
1、全因DOE建模與優(yōu)化
2、部分DOE建模與優(yōu)化
3、混料DOE建模與優(yōu)化
4、響應(yīng)曲面DOE建模與優(yōu)化

第八講 基于雙響應(yīng)VM公差設(shè)計與優(yōu)化
1、VM雙響應(yīng)模型
2、齒輪組件公差設(shè)計與優(yōu)化
3、發(fā)動機公差設(shè)計與優(yōu)化
4、聚酰胺樹脂公差設(shè)計與優(yōu)化
5、FPC公差設(shè)計與優(yōu)化

培訓(xùn)老師：GOLEV高級顧問

培訓(xùn)老師： 文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司           &nb