房地產成本精細化管理其它上課時間：

房企中高層，財務，項目經理。

本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務實！實實在在地告訴房地產企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。一房地產項目
1、開發(fā)商項目成本管理的特點

2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個

全員參與、全員責任的工作

3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割

的有機組成部分

4、成本管理是項目管理的一個有機組成部分，

必須要納入項目管理中去綜合考慮

二、房地產項目全過程成本管理綜述

1、目標成本管理是主線

2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心

3、責任成本管理是保障

4、審算是基本功

5、價值工程分析貫穿始終

6、發(fā)包是“虛實轉換點”承上啟下

三、項目成本全過程精細化管理的理念

1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

2、現代成本管理的理念

3、項目成本管理的目的

4、項目成本管理的階段以及各階段的重點內容

5、項目成本管理的責任主體

6、項目成本管理的方法與要點

四、項目目標成本/動態(tài)成本管理

1、目標成本制定的原則

2、目標成本制定的時間、方法與要求

3、目標成本的分解與限額設計

4、目標成本的分解與項目工程/采購分判

5、合約規(guī)劃與招標籌劃

6、項目合同管理

7、項目動態(tài)成本管理

五、項目可研/立項/定位階段成本管理實例

1、成本調研的重要性

2、成本調研的分類與方法的案例演示

3、可研/立項/定位階段成本測算的關注要點

4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經營

策劃的配套

六、項目方案階段成本管理實例

1、目標成本的編制案例

2、目標成本分解與管理案例

3、主要材料設備的初步選型定板

4、專項成本調研與材料設備專題研究

5、目標成本制定與運營、財務、CRM的協(xié)調

七、項目設計階段的成本管理實例

1、設計階段成本控制的重要性

2、設計院的選擇案例

3、專業(yè)溝通與交流方式

4、成本主動參與設計優(yōu)化的案例

5、成本與設計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)

之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例

6、有效的資源整合

7、積極的成本管理大于消極的成本控制

8、主要材料設備價格控制表

9、精裝修成本管理案例

八、招標籌劃

1、合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案，

招標模式，招標進度計劃，招標控制成本

2、招標/合同文件標準化及其應用實例

3、招標過程的標準化與專業(yè)化管理

九、項目工程合同管理實例

1、合同管理是項目工程管理的核心

2、總包與指定分包

3、合同管理與成本管理

十、項目工程階段成本管理實例

1、建立合同實施的保證體系

2、項目動態(tài)成本監(jiān)控

3、設計變更與現場簽證管理案例

4、論工程材料設備的核價

5、工程預結算管理案例

6、合理使用外部造價咨詢單位

7、成本管理工作階段性總結案例

8、成本管理人員定期下現場，及時做好記錄

9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例

10、正確處理和承包商的關系

十一、項目材料設備的采購管理實例

1、材料設備采購管理的全過程

2、乙購管理

3、甲購管理

4、甲定乙購與甲限乙購管理

5、采購談判

十二、戰(zhàn)略采購

1、戰(zhàn)略采購的意義與價值

2、戰(zhàn)略采購和項目采購的差異

3、戰(zhàn)略采購的操作流程

4、戰(zhàn)略采購標準招標/合同文件范本

5、典型材料設備戰(zhàn)略采購案例

6、戰(zhàn)略采購在工程上的運用案例

7、戰(zhàn)略供應商的增值服務案例

8、戰(zhàn)略供應商后評估案例

9、戰(zhàn)略供應商管理與供應鏈的維護

十三、項目管理人員的專業(yè)化熏陶

1、管理人員的綜合專業(yè)素質

2、設計工程人員的成本意識與成本人員的工程素質

3、專業(yè)化工作方式