高級(jí)新價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班其它上課時(shí)間：

各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等

培訓(xùn)受眾:

各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等

課程收益:

1、熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí);
2、熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法;
3、掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法；
4、掌握基本創(chuàng)新發(fā)明的方法從而研發(fā)出以最低成本滿(mǎn)足顧客價(jià)值的產(chǎn)品;
5、掌握方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法）；
6、了解流程價(jià)值工程和六西格瑪價(jià)值工程思路和應(yīng)用

課程大綱：

第一講：顧客決定你的價(jià)值

一 、價(jià)值工程概念
1、產(chǎn)品價(jià)值
2、過(guò)程的價(jià)值
3、系統(tǒng)價(jià)值
診斷和討論：結(jié)合你的產(chǎn)品或工作，認(rèn)識(shí)價(jià)值

二、 功能、性能、質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意
1、功能
2、性能
3、質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意
診斷和討論：結(jié)合你的產(chǎn)品探討功能和顧客滿(mǎn)意度

三、 成本
1、 壽命周期成本
2、 產(chǎn)品劣質(zhì)成本
3、 過(guò)程劣質(zhì)成本
診斷和討論：識(shí)別你的劣質(zhì)成本

四、 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1、 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值提高方法
2、 行業(yè)跟隨者價(jià)值提高方法
3、 行業(yè)進(jìn)入者產(chǎn)品價(jià)值的途徑

診斷和討論：如何定位你的產(chǎn)品價(jià)值提高方法

第二講：價(jià)值工程工作新思路

一、VE項(xiàng)目策劃
二、產(chǎn)品(過(guò)程）VE分析
三、產(chǎn)品(過(guò)程）VE因子分析
四、產(chǎn)品(過(guò)程）VE改善提高
五、產(chǎn)品(過(guò)程）VE標(biāo)準(zhǔn)化控制和推廣

案例分享：某企業(yè)如何應(yīng)用價(jià)值工程降低成本

第三講：選擇價(jià)值工程對(duì)象

一、誰(shuí)最需要提高價(jià)值
二、選擇分析對(duì)象的常用方法
1、顧客之聲法（VOC）---一切由顧客決定。
2、戰(zhàn)略展開(kāi)法
3、產(chǎn)品生命周期法
4、問(wèn)題之聲
5、價(jià)值選項(xiàng)檢查表

案例1分享：長(zhǎng)飛光纖價(jià)值項(xiàng)目選擇
診斷和討論：如何選擇你的價(jià)值工程項(xiàng)目

第四講：如何收集情報(bào) ---大數(shù)據(jù)時(shí)代如何收集情報(bào)

一、 情報(bào)的內(nèi)容
二、 對(duì)情報(bào)的要求
三、 情報(bào)收集計(jì)劃
--“4W2H”
---分層
--全數(shù)還是抽樣

四、 收集情報(bào)的方法

診斷和討論：設(shè)計(jì)你的情報(bào)搜集方法

第五講：功能分析

一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
二、產(chǎn)品功能單元分析
三、成本構(gòu)成分析
四、功能評(píng)估
五、VE價(jià)值分析
六、流程VE分析
七、改善對(duì)象確定
八、修訂目標(biāo)
案例分享：打印機(jī)功能分析

第六講：價(jià)值工程因子分析

一、識(shí)別可能的VE因子
二、 VE因子篩選
三、 VE因子檢驗(yàn)

第七講： 價(jià)值實(shí)現(xiàn)
一、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
二、防錯(cuò)設(shè)計(jì)法
三、創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）
四、可靠性分析法
五、奧本斯提問(wèn)法
六、檢查表法
七、聯(lián)想法
八、逆向思維……

改善案例分享：某產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化案例

第八講： 分析與評(píng)價(jià)方案
一、 概略評(píng)價(jià)
二、 方案具體化和試驗(yàn)研究
三、 詳細(xì)評(píng)價(jià)
四、 方案評(píng)價(jià)案例分析
五、 方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練


第九講：產(chǎn)品(過(guò)程）VE標(biāo)準(zhǔn)化控制和推廣
控制VE改善成果
VE標(biāo)準(zhǔn)化
VE推廣
VE總結(jié)



第十講：價(jià)值工程和其它管理方法結(jié)合

一、價(jià)值工程和精益流程價(jià)值分析結(jié)合
1 高級(jí)流程分析
2 子流程展開(kāi)分析
3 流程價(jià)值分析
4 流程中十大浪費(fèi)分析
5 如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價(jià)值工程
6 如何在價(jià)值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn)
二、價(jià)值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用
1 六西格瑪改善模型DMAIC簡(jiǎn)介
2 價(jià)值工程項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目選擇之對(duì)比
3 六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價(jià)值工程中的“價(jià)值”之異同
4 如何在價(jià)值工程中應(yīng)用六西格瑪
5 如何在六西格瑪應(yīng)用價(jià)值工程
三、 價(jià)值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）
1 TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價(jià)值工程中應(yīng)用
92 價(jià)值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。

第十一講：價(jià)值工程綜合案例分析

1 制作行業(yè)案例
2 服務(wù)行業(yè)案例
3 自由交流

培訓(xùn)師介紹：

  1.何小勇博士

精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專(zhuān)家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中科大
清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
思慧德國(guó)際管理咨詢(xún)公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢(xún)師
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十二年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢(xún)中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力、新疆電力、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、伊利牛奶等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。
　　　何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。
培訓(xùn)和咨詢(xún)過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所中國(guó)物理研究院
中國(guó)科學(xué)院微電子研究所香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
中國(guó)航天科技集團(tuán)中國(guó)南車(chē)集團(tuán)
中石化中石油
中國(guó)建材集團(tuán)中海油
通用上海電氣公司菲利浦深圳公司
海爾集團(tuán)海信集團(tuán)
三星電子德賽集團(tuán)
美的集團(tuán)東芝壓縮機(jī)
東芝家用電器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司
臺(tái)達(dá)電子富士康集團(tuán)
深圳天馬微電子有限公司公司步步高東莞電子
中興通訊四川航天科技集團(tuán)
上海寶鋼集團(tuán)太原鋼鐵集團(tuán)
埃赫曼合金材料（天津）有限公司深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽(yáng)科技有限公司航嘉電源集團(tuán)
中國(guó)煤機(jī)集團(tuán)奔泰機(jī)電（青島）有限公司
小松山推三一重工
中聯(lián)重工一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠
錦州漢拿電機(jī)有限公司珠�；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團(tuán)武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán)四川中煙集團(tuán)
湖南中煙集團(tuán)光大銀行
首都空港管理有限公司日本富士通
中國(guó)建材集團(tuán)中國(guó)南車(chē)集團(tuán)
平安保險(xiǎn)東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司TOTO(東陶)
中海油不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司
東莞信濃馬達(dá)中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動(dòng)廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司珠海晨新科技有限公司
翼東水泥魯西化工
三洋光電惠州公司SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司東芝磁存儲(chǔ)有限公司
美芝空壓機(jī)航天科技集團(tuán)
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司
臺(tái)灣光寶集團(tuán)692廠
聯(lián)想集團(tuán)株洲時(shí)代新材
沃茨水暖器材有限公司深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司
貝迪印刷（深圳）有限公司航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司中建國(guó)際貿(mào)易
APPLE中國(guó)公司航天醫(yī)院
滄州化工航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動(dòng)廣東移動(dòng)
中國(guó)南車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國(guó)）公司貝格涂料（廣州）有限公司
中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司德圖儀表（深圳）有限公司
美國(guó)芙嬰樂(lè)公司步步高電子
深圳昂納科技集團(tuán)美芝空壓機(jī)佛山有限公司
TTM集團(tuán)美維電子廣州五羊本田摩托
比亞迪集團(tuán)鄂爾多斯集團(tuán)
南京趨勢(shì)科技有限公司武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司
新彊阿克蘇電力天津機(jī)電集團(tuán)
廣汽菲亞特伊利牛奶
東莞堅(jiān)朗五金天津泵業(yè)集團(tuán)
重慶復(fù)合材料集團(tuán)深圳長(zhǎng)城科技……