精準把握籌劃之道，綜合降低運營成本——企業(yè)戰(zhàn)略性成本管理與納稅籌劃高級研修班其它上課時間：

各企、事業(yè)單位董事長、總經理、副總經理、董事會成員等企業(yè)高管； 財務總監(jiān)、財務部長、財務主管、總會計師以及其他中高層管理者。

培訓受眾:

各企、事業(yè)單位董事長、總經理、副總經理、董事會成員等企業(yè)高管；
財務總監(jiān)、財務部長、財務主管、總會計師以及其他中高層管理者。

課程收益:

前瞻與實用兼顧：著眼成本與稅務領域最新法規(guī)變化與全球最佳實踐的融合，貫穿企業(yè)商業(yè)模式、經營管理、風險防范、資本運作、全球擴張等領域，實現(xiàn)最高視野的稅務培養(yǎng)體系；
戰(zhàn)略與運營統(tǒng)籌：構建全面的戰(zhàn)略性成本管理思維，強化成本分析意識，跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，將戰(zhàn)略觀念引入成本管理機制，掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策和日常經營管理的稅務管理與籌劃方法；
稅籌與風控齊驅：將成本管理技術與納稅籌劃方法納入競爭戰(zhàn)略指導下，與戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式結合，與戰(zhàn)略管理、計劃與控制、管理報告編制一致，形成一體化的管理行為；
多元與精益并重：從政策解讀到稅法研習，從戰(zhàn)略定位到價值鏈分析，通過精準研究稅法細節(jié)迅速應對最新政策，幫助企業(yè)做出正確戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

課程大綱：

模塊一：
1.不同戰(zhàn)略，不同成本成本管理的現(xiàn)狀——缺乏戰(zhàn)略思維，實踐潛力大
2.成本管理的觀念——提升成本效益的思想保障
3.低成本戰(zhàn)略——追求成本的絕對降低
高差異戰(zhàn)略——追求全行業(yè)內的獨特性
模塊二：
1.不同管理，不同成本戰(zhàn)略管理——企業(yè)核心競爭力判斷
2.管理控制——保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
3.任務控制——保障特別任務有效完成
4.公司層成本——降低價值鏈整體成本的途徑
5.降低管理控制層成本的途徑
降低作業(yè)層成本的途徑
模塊三：
成本管理的手段，
1.有效整合資源資源：物資資源控制（現(xiàn)金控制、存貨控制）
2.作業(yè)：價值環(huán)節(jié)與作業(yè)的選擇與組合
3.流程：過程、組合
組合資本結構的思考
模塊四：
成本管理的方法，
1.不同環(huán)境、不同管理標準成本法的解析與應用
2.責任成本法的解析與應用
3.預算管理的解析與應用
科學管理的基礎——合理的成本計算
模塊五：
1.企業(yè)納稅管理的五大策略 不要低估納稅風險，堅決克服僥幸心理
2.納稅管理是老總管理，決策與執(zhí)行一個不能少
3.企業(yè)經營與重大決策，需精細化研究稅收政策
4.遇到納稅不公事件，堅持原則據理力爭
規(guī)模以上企業(yè)必須配備高素質稅務顧問
模塊六：
1.企業(yè)“偷稅”如何規(guī)避刑事處罰風險 案例解析“偷稅”刑事處罰
2.如何正確理解會議紀要的作用
3.重點警醒：企業(yè)納稅違法犯罪的底線
企業(yè)逃稅免于刑事處罰的前提
模塊七：
避稅與反避稅
1.知識介紹為什么能進行節(jié)稅籌劃
2.稅收籌劃的方法
3.偷稅與避稅的區(qū)別
4.解決問題的途徑
5.目前稅收籌劃的熱點問題
6.國際避稅知識簡介
外資避稅手法

培訓師介紹：

  孫茂竹教授
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，中國人民大學商學院教授、中國著名財務管理專家，中國人民大學商學院黨委副書記，清華大學、北京大學、浙江大學、人民大學等多家高�？偛冒唷�EMBA班的核心課程教授�，F(xiàn)任財務教研室主任，中盛會計師事務所副主任會計師、全國高校財務理論研究會理事。并擔任北京首都開發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨立董事。孫教授在授課過程中結合大量實例、深入淺出，令人思路開闊，印象深刻，其低調務實的授課風格深受學員們的一致好評。
一直以來，孫教授主要從事內部控制與風險管理、財務管理、成本管理、管理會計、財務會計，資本運營等領域的課題研究。在教學科研之余，多次承擔省、部級科研課題，其中科學事業(yè)單位財務制度、科學事業(yè)單位會計制度己由財政部頒布在全國執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財政部、科技部的好評。
【輔導過的企業(yè)】孫教授曾為近百家企業(yè)服務過，其中包括：華能集團，東方航空，中國醫(yī)藥、揚州瓊花，航天部豫北機械廠、晉煤集團等企業(yè)。