研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升其它上課時(shí)間：

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員

培訓(xùn)受眾:

課程名稱
RDM006 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升（High Value R&D Manager’s Toolkits）

時(shí)間安排：

　　2月24-25日北京 2月27-28日上海 2月20-21日深圳
　　7月28-29日北京 7月21-22日上海 7月24-25日深圳
　　
參加對象
　　公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員

課程收益:

課程背景
　　　很多公司的研發(fā)項(xiàng)目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項(xiàng)目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題：
項(xiàng)目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦
怎么把學(xué)到的項(xiàng)目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司有名無實(shí)，只有責(zé)任，沒有權(quán)利，這活沒法干；
研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)經(jīng)常變，干了半年發(fā)現(xiàn)白干，領(lǐng)導(dǎo)也不知道這個項(xiàng)目要達(dá)到什么目標(biāo)，我該怎么辦
研發(fā)項(xiàng)目需求經(jīng)常變化，如何控制需求的變更
作為項(xiàng)目經(jīng)理如何制定項(xiàng)目的計(jì)劃并分配好工作任務(wù)，做好監(jiān)控并執(zhí)行；
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何評價(jià)研發(fā)人員的績效，激發(fā)他們的斗志和激情
干活的人屬于各部門，但事得研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突
……
　　本課程結(jié)合華成研發(fā)咨詢公司過去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，融合的研發(fā)項(xiàng)目管理、需求管理、績效管理和團(tuán)隊(duì)管理等方面的實(shí)踐，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的個人能力提升的需要，總結(jié)了六個管理錦囊，把這個六個錦囊融會貫通后，就能成為一個優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)收益
分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法
了解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型
掌握研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的方法和模板
掌握搞定項(xiàng)目需求的方法并做好需求的變更控制
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法、執(zhí)行和監(jiān)控的手段
掌握研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何評價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效，做好價(jià)值分配
掌握研發(fā)項(xiàng)目溝通的方法和技巧，同時(shí)處理好項(xiàng)目的沖突
根據(jù)授課內(nèi)容，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理融會貫通6個錦囊，提升個人能力

課程大綱：

課程大綱：

案例分析
錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換
從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目
自己做好事情到帶動整個研發(fā)團(tuán)隊(duì)
從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程
從關(guān)注事情到關(guān)注人和事
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位
公司核心價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)
橫向角色
項(xiàng)目型公司、產(chǎn)品型公司、運(yùn)營型公司的項(xiàng)目經(jīng)理的不同定位
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何把握項(xiàng)目的本質(zhì)
研發(fā)項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理的區(qū)別
研發(fā)項(xiàng)目管理管什么 不管什么
如何從“土匪”變?yōu)椤罢��?guī)軍”
吃透研發(fā)項(xiàng)目的四要素
平衡研發(fā)項(xiàng)目的S、T、Q、C
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職責(zé)
什么樣的人適合做研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)能力
業(yè)務(wù)能力
項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)管理的能力
人際溝通與處理沖突的能力
個人影響力
案例分析：某案例公司的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
建立項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
資源池的培養(yǎng)體系
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)積分卡
干中學(xué)，學(xué)中干
演練與問題討論
錦囊之二：如何鎖定項(xiàng)目的目標(biāo)
研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的原則
如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
案例分析：某案例公司研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書模板
研發(fā)項(xiàng)目在公司項(xiàng)目中的排序
如何根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)來組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)如何與公司高層溝通
獲得高層的認(rèn)可
獲得公司的資源
匯報(bào)機(jī)制達(dá)成共識
演練與問題討論
錦囊之三：如何搞定需求并控制變更
產(chǎn)品需求收集（如何從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集 ）
研發(fā)需求收集流程介紹
識別客戶
需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
需求收集需要注意的問題
需求收集方法
原型法
客戶訪談法
現(xiàn)場觀察法
其他十種典型的需求收集方法
客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報(bào)
高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試
現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議
客戶滿意度調(diào)查
各個方法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、需求收集的類型介紹
需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項(xiàng)需求收集模板）
產(chǎn)品需求整理和分析（如何對客戶需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求 ）
研發(fā)需求整理和分析流程介紹
真正理解客戶的意圖
客戶描述和需求陳述
客戶描述 需求陳述五原則
案例：具體產(chǎn)品客戶描述到需求陳述案例分析
業(yè)界最佳客戶需求的八個要素介紹
每個要素詳細(xì)定義
每個要素的子要素分解
案例：某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
如何保證需求的一致性
需求沖突矩陣分析法
案例：具體需求沖突矩陣分析樣例介紹
實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
產(chǎn)品需求的跟蹤和驗(yàn)證
研發(fā)需求持續(xù)驗(yàn)證和跟蹤流程介紹
需求雙向跟蹤機(jī)制（RTM）
需求編號規(guī)范介紹
需求跟蹤的必要性
前向跟蹤
后向跟蹤
需求驗(yàn)證和確認(rèn)
需求驗(yàn)證和跟蹤輸出（需求雙向跟蹤模板RTM（關(guān)鍵要素介紹））
需求變更控制機(jī)制
誰負(fù)責(zé)需求的變更控制
如何評估需求變更的影響
需求變更的追蹤機(jī)制
演練與問題討論
錦囊之四：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制的能力
一個完整的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該考慮的方面
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃包括
進(jìn)度與資源計(jì)劃
質(zhì)量管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
進(jìn)度與資源計(jì)劃
討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的步驟
WBS：最基本的往往是最厲害的（作用、示例）
WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系
五種常見的估計(jì)方法
規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
PERT圖的繪制
如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
關(guān)鍵路徑法
快速跟蹤法
質(zhì)量第一，計(jì)劃先行
誰忽略風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)就找誰
難道溝通也要做計(jì)劃
十大提高項(xiàng)目執(zhí)行力的行為
借助工具保證執(zhí)行落地
研發(fā)項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
研發(fā)項(xiàng)目控制的手段：報(bào)告+會議
項(xiàng)目報(bào)告種類
項(xiàng)目例會種類
變更控制流程
業(yè)務(wù)決策評審
研發(fā)合同書管理
項(xiàng)目審計(jì)
成本控制
QA狀態(tài)報(bào)告
演練與問題討論
錦囊之五：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理的能力
制定研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)的方法
平衡計(jì)分卡方法
魚骨圖方法
考核研發(fā)項(xiàng)目的常規(guī)KPI指標(biāo)有哪些
如何把研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)分解給研發(fā)人員
研發(fā)人員績效承諾管理
對結(jié)果的考核
對過程的考核
對團(tuán)隊(duì)意識的考核
研發(fā)人員制定績效目標(biāo)存在的問題分析
目標(biāo)不具挑戰(zhàn)性或太具挑戰(zhàn)性
需求的變更導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃變更，影響績效目標(biāo)
績效目標(biāo)如何量化
績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何輔導(dǎo)研發(fā)人員的績效
針對不同的員工制定不同的績效輔導(dǎo)方法
績效輔導(dǎo)的類型
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何做好研發(fā)人員的績效評價(jià)
績效評價(jià)的流程和方法
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何與部門經(jīng)理溝通
公司如何從制度上保證項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性
演練與問題討論
錦囊之六：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理溝通與處理沖突的能力
研發(fā)溝通的障礙
研發(fā)項(xiàng)目管理十大危機(jī)之首：缺乏溝通
研發(fā)溝通的過程、目的和功能
研發(fā)過程的信息偏差
約·哈利窗溝通分析
溝通的種類
正式溝通與非正式溝通
書面溝通與口頭溝通
上行、下行、平行溝通
單向與雙向溝通
研發(fā)溝通方式比較
如何與上級溝通
領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對溝通的影響
與領(lǐng)導(dǎo)商談的難題、要點(diǎn)
高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式