項目招投標(biāo)與合同管理其它上課時間：

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員，招投標(biāo)經(jīng)理及核心人員等

培訓(xùn)受眾:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員，招投標(biāo)經(jīng)理及核心人員等

課程大綱：

課程背景：

（由于項目的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標(biāo)與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點講解合同類型、招投標(biāo)技巧、評標(biāo)與決標(biāo)、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險以及對具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量的實戰(zhàn)案例講解，以其達(dá)到提升合同管理乃至項目管理的水平。）

課程目標(biāo)：

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項目招投標(biāo)與合同管理的方法，步驟，技術(shù)等。

課程參考書籍：（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）

項目管理知識體系指南

FIDIC條款（施工、EPC）

國際貿(mào)易

國際金融

財務(wù)管理

一、項目招投標(biāo)
◆ 招投標(biāo)概述及程序
◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式
◆ 承包方式－承包合同的類型
◆ 計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對策略
◆ 招標(biāo)文件編制－如何理解客戶的招標(biāo)文件
◆ 承包公司參與投標(biāo)的決定
◆ 投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險性分析
◆ 資格預(yù)審
◆ 編標(biāo)計算前的準(zhǔn)備工作
◆ 編標(biāo)報價策略技巧
◆ 投標(biāo)文件的編制與遞交
◆ 客戶評標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法
◆ 合同談判與簽約策略－重點從實戰(zhàn)的視角講解談判中的關(guān)注點
◆ 保函與保險
◆ 履約保函與質(zhì)保金保函的特殊合同意義
◆ FIDIC條款的概述
◆ FIDIC的法律地位
二、項目合同管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 國際合同的解釋學(xué)說
◆ 承包合同的履行
◆ 實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本
◆ 實戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點
◆ 實戰(zhàn)中對合同的變更
◆ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
◆ 如何進行簽證管理
◆ 如何管理索賠和反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理

培訓(xùn)師介紹：

  具有20年的國際和國內(nèi)工程在總承包項目管理實施經(jīng)驗 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿聯(lián)酋、新加坡、香港，巴基斯坦，馬來西亞、孟加拉的項目任項目總顧問,國內(nèi)某知名海外工程公司任項目總監(jiān)。