項目招投標與合同管理其它上課時間：

公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員，招投標經(jīng)理及核心人員等

培訓受眾:

公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員，招投標經(jīng)理及核心人員等

課程大綱：

課程背景：

（由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、招投標技巧、評標與決標、進度管理、成本管理、質量管理、變更與索賠管理、合同相關方關系處理、合同風險以及對具體合同條款的深入拋析，結合大量的實戰(zhàn)案例講解，以其達到提升合同管理乃至項目管理的水平。）

課程目標：

通過系統(tǒng)學習，全面了解工程項目招投標與合同管理的方法，步驟，技術等。

課程參考書籍：（推薦學員課后閱讀的書籍）

項目管理知識體系指南

FIDIC條款（施工、EPC）

國際貿易

國際金融

財務管理

一、項目招投標
◆ 招投標概述及程序
◆ 招標方式—通行的幾種招標形式
◆ 承包方式－承包合同的類型
◆ 計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應對策略
◆ 招標文件編制－如何理解客戶的招標文件
◆ 承包公司參與投標的決定
◆ 投標可行性分析與投標風險性分析
◆ 資格預審
◆ 編標計算前的準備工作
◆ 編標報價策略技巧
◆ 投標文件的編制與遞交
◆ 客戶評標與定標的幾種主要方法
◆ 合同談判與簽約策略－重點從實戰(zhàn)的視角講解談判中的關注點
◆ 保函與保險
◆ 履約保函與質保金保函的特殊合同意義
◆ FIDIC條款的概述
◆ FIDIC的法律地位
二、項目合同管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 國際合同的解釋學說
◆ 承包合同的履行
◆ 實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本
◆ 實戰(zhàn)中質量管理的焦點
◆ 實戰(zhàn)中對合同的變更
◆ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
◆ 如何進行簽證管理
◆ 如何管理索賠和反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理

培訓師介紹：

  具有20年的國際和國內工程在總承包項目管理實施經(jīng)驗 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿聯(lián)酋、新加坡、香港，巴基斯坦，馬來西亞、孟加拉的項目任項目總顧問,國內某知名海外工程公司任項目總監(jiān)。