營銷財務(wù)管理（B2C）—批發(fā)零售式銷售其它上課時間：

1. 財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理及其財務(wù)團隊/內(nèi)審人員；2. 總經(jīng)理及營銷方面的高級管理人員

培訓(xùn)受眾:

1. 財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理及其財務(wù)團隊/內(nèi)審人員；

2. 總經(jīng)理及營銷方面的高級管理人員

課程收益:

1. 深入理解營銷戰(zhàn)略分解過程，和眾多的影響因素。
2. 提升制定和有效應(yīng)用營銷預(yù)算的能力。
3. 掌握財務(wù)應(yīng)如何進行營銷財務(wù)分析，以及如何輔助營銷決策。
4. 掌握如何建立信用管理體系和管理應(yīng)收賬款。
5. 提升建立適應(yīng)營銷體系的財務(wù)組織的能力。
6. 通過管理銷售合同來降低風(fēng)險�！�

課程大綱：

課程宗旨: 我們能給您解決的問題


　營銷成為企業(yè)越來越核心并且越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)，財務(wù)的真正價值和作用就體現(xiàn)在為業(yè)務(wù)的發(fā)展、控制和決策提供有利支持，一如十年前的成本控制對于制造業(yè)的作用一樣，那么，財務(wù)如何才能與營銷配合好呢 如何在營銷業(yè)務(wù)的管控方面為公司分憂解愁呢 這門課程就是為那些營銷導(dǎo)向性的企業(yè)財務(wù)人而設(shè)計，尤其是銷售分公司遍布全國的品牌商，通過這門課程的學(xué)習(xí)，為大家系統(tǒng)全面地梳理出一條線索，校準一些觀念，理解一些營銷專業(yè)的難點，為我們財務(wù)管理在營銷環(huán)節(jié)的布局打下良好的基礎(chǔ)，同時，也能在借鑒其他企業(yè)先進經(jīng)驗和技巧之后，舉一反三，應(yīng)用于自己的工作中

　

脫離營銷實務(wù)是財務(wù)管理低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾


1.財務(wù)人員對營銷缺乏了解，造成無法對營銷進行有效的管理和支撐
2.因相互不了解，財務(wù)與營銷之間經(jīng)常因費用管控問題爭執(zhí)不下
3.銷售回款責任模糊不清，信用風(fēng)險和應(yīng)收款控制不利
4.營銷按照預(yù)算開支，成效卻不顯著
5.銷售的灰色地帶和財務(wù)監(jiān)控如何匹配
6.發(fā)票與對賬不清是否一直困擾

財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專為財務(wù)經(jīng)理而設(shè)計的特色課程：《營銷財務(wù)管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握營銷財務(wù)管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！

課程大綱：

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模塊一：深入理解市場營銷的運作規(guī)律

1. 營銷鏈關(guān)系梳理圖
2. 深入理解銷售與市場


（1）產(chǎn)品
（2）價格
（3）促銷
（4）渠道

3. 營銷策略與模式
4. 營銷計劃的執(zhí)行和控制過程
5. 營銷模式的種類和特點


模塊二：營銷財務(wù)控制體系

1. 財務(wù)和營銷的關(guān)系
2. 營銷與財務(wù)的配合
3. 營銷業(yè)務(wù)梳理

（1）業(yè)務(wù)模式分析
（2）管理體制確認
（3）業(yè)務(wù)流程的完善

4. 會計基礎(chǔ)工作的配合
5. 營銷財務(wù)信息系統(tǒng)
6. 財務(wù)控制手段的實施


（1）責任中心的設(shè)計與建立
（2）成本管理方法的選用
（3）全面預(yù)算的實施條件與過程
（4）績效管理的實施

7. 財務(wù)與業(yè)務(wù)的匹配度


（1）資源匹配
（2）財務(wù)支撐力



模塊三：營銷費用的分析與控制

1，營銷費用控制的原則與思路

（1）營銷費用的深入剖析舉例
（2）銷售費用的性質(zhì)分析與細分
（3）銷售費用的分類分析與控制
（4）銷售費用控制的手段舉例
（5）銷售費用改善的途徑
（6）銷售費用控制中的常見問題剖析

2. 營銷費用分析的維度和方法


（1）營銷費用結(jié)構(gòu)分析
（2）確定營銷費用的總體水平
（3）市場推廣費用決策分析
（4）銷售費用與價值鏈分析
（5）多角度分析營銷費用
（6）合理的營銷費用比例

3. 營銷費用管理的經(jīng)驗與技巧


（1）設(shè)立責任考核中心
（2）授權(quán)和審批管理
（3）借款和報帳流程
（4）個性化營銷費用報告
（5）營銷費用控制職責分工

4. 折扣. 折讓. 返利. 傭金的管理
5. 營銷中的舞弊行為與商業(yè)賄賂


模塊四：營銷財務(wù)分析與報告

1. 深入理解營銷財務(wù)分析
2. 財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作及準備
3. 營銷中常用的財務(wù)分析方法應(yīng)用舉例
4. 營銷財務(wù)分析的重點及技巧
5. 財務(wù)輔助決策分析
6. 營銷財務(wù)報告技巧
7. 財務(wù)分析與財務(wù)管控的關(guān)系
8. 營銷財務(wù)預(yù)警
9. 營銷財務(wù)報告體系

模塊五：營銷預(yù)算與績效考核

1. 營銷預(yù)算的思路. 框架與分解
2. 營銷預(yù)算的過程和步驟
3. 銷售收入預(yù)算與管理
4. 營銷費用預(yù)算的制定
5. 營銷預(yù)算的循環(huán)與改進
6. 如何讓預(yù)算發(fā)揮更大的作用
7. 營銷業(yè)務(wù)的考核模式分析
8. 關(guān)鍵職位和關(guān)鍵考核指標
9. 典型的營銷薪酬體系


模塊六：應(yīng)收賬款與信用管理

1. 建立信用管理體系
（1）信用政策的核心
（2）信用政策的主要內(nèi)容
（3）分析客戶信用狀況
（4）信用額度與賬期的確定
2. 應(yīng)收賬款管理
（1）應(yīng)收賬款分析
（2）大額應(yīng)收賬款回收技巧
（3）應(yīng)收賬款管理的責任
（4）想辦法讓用戶付錢
3. 信用管理如何引導(dǎo)和支持銷售增長


模塊七：營銷環(huán)節(jié)的存貨與現(xiàn)金流管理

1. 壓貨與任務(wù)
2. 理解PSI管理技術(shù)
3. 如何確定合理的庫存 /客戶的銷售與庫存預(yù)測
4. 客戶的現(xiàn)金流預(yù)測
5. 付款方式（信用、賬期、付款方式）
6. 現(xiàn)金流規(guī)律
7. 資金管理方式



模塊八：營銷財務(wù)體系建設(shè)

1. 營銷環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度包括哪些
2. 財務(wù)經(jīng)理/人員委派制度
3. 營銷財務(wù)組織機構(gòu)與人員配置
4. 分公司財務(wù)管理


（1）理解分支機構(gòu)的地位與作用
（2）分支機構(gòu)財務(wù)制度化管理的要點
（3）分支機構(gòu)治理方式及相應(yīng)的組織機構(gòu)配置
（4）分支機構(gòu)財務(wù)管理模式設(shè)計理念

5. 成功營銷所需要的財務(wù)支持
6. 營銷財務(wù)的規(guī)劃
7. 營銷中的風(fēng)險與財務(wù)管控
8. 營銷財務(wù)系統(tǒng)

培訓(xùn)師介紹：

  王憲德 　　源于實踐，成就卓越！
資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，高級講師
上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師
注冊會計師培訓(xùn)講師團成員
上市公司獨立董事
擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格



◇ 曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
◇ 在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
◇ 多家頂級跨國公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關(guān)企業(yè)管理工具與財務(wù)管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進；尤其擅長和重視財務(wù)管理在企業(yè)實戰(zhàn)中的落地。是一位造詣深厚的實戰(zhàn)派財務(wù)管理和培訓(xùn)專家。




財智東方講師團隊
1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程
2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊 財務(wù)角色認知和觀念變革
3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人
4、運營財務(wù)管理課程
　　營銷財務(wù)管理
　　采購財務(wù)管理
　　研發(fā)財務(wù)管理
　　生產(chǎn)財務(wù)管理
5、全面預(yù)算管理策略與實施
6、高級成本管理策略和實施
7、用Excel模型講解的標準成本管理
8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 企業(yè)內(nèi)部控制框架體系
9、高級財務(wù)分析
10、公司價值提升與績效指標設(shè)計
11、公司財務(wù)能力打造與財務(wù)管控模式


財智東方講師團隊

◆ 將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。
◆ 教學(xué)方法深入淺出、思路嚴謹，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
◆ 近期開發(fā)的課程，讓學(xué)員在電腦現(xiàn)場操作，通過案例教學(xué)讓學(xué)員直接獲得自己的成果是其教學(xué)一大特色。





財智東方講師團隊
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，中國聯(lián)通，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集