財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(稅務(wù))經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、融資、信貸等相關(guān)負(fù)責(zé)人等。
培訓(xùn)受眾:
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(稅務(wù))經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、融資、信貸等相關(guān)負(fù)責(zé)人等。
課程收益:
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)分組、情景模擬案例、節(jié)稅大賽教學(xué)模式;
現(xiàn)場(chǎng)剖析標(biāo)本企業(yè)案例、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu),全員參與;
五大模塊幫您迅速建立企業(yè)投融資稅收知識(shí)體系;
課程大綱:
模塊一 公司設(shè)立(新設(shè))
一、股權(quán)架構(gòu)搭建:五種架構(gòu)模式介紹
1、直接架構(gòu)
2、持股公司間接架構(gòu)(雙層、多層)
3、合伙企業(yè)間接架構(gòu)
4、混合架構(gòu)(信托+合伙+公司)
5、海外架構(gòu)
二、實(shí)戰(zhàn)案例演習(xí)(標(biāo)本企業(yè)全方位解讀)
1、取名 2、擇址 3、組織形式
4、股東安排 5、集團(tuán)設(shè)計(jì) 6、持股比例
7、出資形式 8、經(jīng)營(yíng)范圍 9、法定代表人
10、營(yíng)業(yè)期限 11、三會(huì)設(shè)置
模塊二 公司成長(zhǎng)(分紅/融資)
一、持有期分紅
1、不按持股比分紅 2、代持股分紅 3、優(yōu)先股分紅
4、向境外分紅 5、視同分紅 6、中期分紅
7、股權(quán)激勵(lì)分紅 8、實(shí)物分紅
9、實(shí)戰(zhàn)演習(xí):標(biāo)本公司合作經(jīng)營(yíng)案例診斷
二、內(nèi)部融資之轉(zhuǎn)增資本
1、資本公積轉(zhuǎn)增 2、未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)增
3、盈余公積轉(zhuǎn)增 4、凈資產(chǎn)折股
5、評(píng)估增值轉(zhuǎn)股
三、股權(quán)融資
1、增資擴(kuò)股or存量股轉(zhuǎn)讓
2、資本溢價(jià)稅務(wù)處理
3、“對(duì)賭”安排(海富投資案)
4、實(shí)戰(zhàn)演練:標(biāo)本企業(yè)引入投資者談判現(xiàn)場(chǎng)模擬
四、債權(quán)融資
1、股東自有資金注入:債or股
2、銀行融資稅收(融資顧問(wèn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、利息等)
3、信托融資稅收(以“陽(yáng)光城”信托為例)
4、私募股權(quán)基金融資
5、民間借貸
6、明股實(shí)債
7、實(shí)戰(zhàn)演練:標(biāo)本企業(yè)信托融資交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
模塊三 公司擴(kuò)張(投資/上市)
一、大魚吞小魚之并購(gòu)
1、股權(quán)收購(gòu)PK資產(chǎn)收購(gòu)PK吸收合并
2、法律風(fēng)險(xiǎn)+工商程序+稅負(fù)比拼
3、實(shí)戰(zhàn)演練:標(biāo)本企業(yè)并購(gòu)路徑設(shè)計(jì)
二、IPO上市之稅務(wù)規(guī)劃
1、股份制改造稅收
2、法人股減持稅收籌劃方案等
三、另類IPO之“新三板”需關(guān)注的稅收要點(diǎn)
模塊四 公司收縮(割股套現(xiàn)/資產(chǎn)剝離/企業(yè)注銷)
一、割股套現(xiàn)
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓四種籌劃思路介紹
2、實(shí)戰(zhàn)演練:標(biāo)本企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同起草和審核(合同價(jià)款條款;債務(wù)承擔(dān)條款;過(guò)橋資金條款;過(guò)渡期損益條款等)
二、資產(chǎn)出售
1、出售房產(chǎn)、土地
2、整體資產(chǎn)出售
3、分立+賣股權(quán)模式
4、投資+賣股權(quán)模式
5、 實(shí)戰(zhàn)演練:標(biāo)本企業(yè)分立酒店全流程模擬
三、公司注銷
1、三種注銷模式介紹
2、 實(shí)戰(zhàn)演練:標(biāo)本企業(yè)注銷路徑設(shè)計(jì)
模塊五 公司整合(架構(gòu)調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)等)
一、重組之最重要政策:財(cái)稅[2009]59號(hào)文講解(總局的立法背景、內(nèi)部口徑、立法動(dòng)態(tài))
1、 搬家(持股公司遷址/政策性搬遷)
2、 債務(wù)豁免/債轉(zhuǎn)股
3、集團(tuán)公司架構(gòu)優(yōu)化:無(wú)償劃轉(zhuǎn)/股權(quán)轉(zhuǎn)讓/股權(quán)出資
4、母子公司吸收合并:母公司合并子公司/子公司合并母公司
5、分立:架構(gòu)調(diào)整之分立;股東僵局之分立
二、實(shí)戰(zhàn)演練:標(biāo)本集團(tuán)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)
培訓(xùn)師介紹:
李利威:
我國(guó)投融資資本運(yùn)作一流實(shí)戰(zhàn)專家,疏通稅務(wù)、會(huì)計(jì)和法律,擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、律師資格。現(xiàn)工作于某五A級(jí)大型稅務(wù)師事務(wù)所,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。并且擔(dān)任萬(wàn)通、中建、金融街控股、首開股份等多家大企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)顧問(wèn)。曾操刀五礦、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、中建地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、中冶地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、金融街控股、海通集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、萬(wàn)通立體之城、裕隆集團(tuán)、嘉博文、中投發(fā)展等眾多集團(tuán)公司并購(gòu)重組項(xiàng)目,授課形式活潑生動(dòng)、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、深受學(xué)員好評(píng)。
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