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投融資決策中的財務方法與工具

課程編號： 15930 查看文字版課程大綱

開課時間： 2014年10月17日　周五至 2014年10月18日　周六查看最新上課時間
開課城市：成都
培訓時長：2天
課程類別：財務管理
主講老師：李友忠（查看該老師更多課程）
課程編號： 15930

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課程價格：￥ 3600 元/位
會員價格：￥ 3600 元/位
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培訓對象：

所有對此感興趣的對象

培訓內(nèi)容：

課程收益:

1. 了解公司財務在企業(yè)投融資決策中的角色與作用；

2. 了解投資項目價值與風險評估的評估體系、具體方法與評估流程；

3. 了解商業(yè)計劃書、可行性分析報告的核心內(nèi)容與寫作技巧；

4. 了解商業(yè)市場與資本市場中常用的融資渠道與金融產(chǎn)品、金融工具；

5. 提升主動根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、投資需要選擇合適的融資策略和金融產(chǎn)品的意識與能力。

課程大綱：

:

模塊一：企業(yè)投融資決策中的基礎財務概念與知識

1. 財務報表的決策解讀
2.會計利潤與企業(yè)現(xiàn)金流量
3.貨幣的時間價值與融資成本
4. 經(jīng)營杠桿與財務杠桿的基本內(nèi)涵
5. 資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)——影響風險
6. 市盈率與市銷率

模塊二：企業(yè)投資項目評價

1.投資項目評價的現(xiàn)金流量觀與會計利潤觀
2. 投資項目評價的基本方法
3. 凈現(xiàn)值法
4. 現(xiàn)金指數(shù)法
5. 內(nèi)含報酬率法
6.回收期法
7.會計收益率法
8.投資項目現(xiàn)金流量的估計
9.盈利預測與財務預算
10.現(xiàn)金流入量的估計
11.現(xiàn)金流出量的估計
12.折舊與所得稅對現(xiàn)金流量的影響
13.獨立投資機會與互斥投資機會下的投資項目選擇

模塊三：投資項目的風險評估與計量

1.投資項目的風險范圍：個體風險與系統(tǒng)風險識別
2.個體風險與系統(tǒng)風險的普遍存在形式
3.技術(shù)風險對項目價值評估的顛覆性影響（案例研討）
4.項目風險在投資項目價值評估中的體現(xiàn)與計量
5.項目風險在價值評估中的體現(xiàn)形式：現(xiàn)金流調(diào)整與折現(xiàn)率調(diào)整
6.投資風險的估計與計量模型：資本資產(chǎn)定價模型
7.企業(yè)投資中的財務相關(guān)風險——實戰(zhàn)案例研究
8.現(xiàn)金流量風險——實戰(zhàn)案例研究
9.經(jīng)營杠桿風險——實戰(zhàn)案例研究
10.財務杠桿風險——實戰(zhàn)案例研究

模塊四：企業(yè)融資的主要渠道與相關(guān)的金融產(chǎn)品、金融工具

1.企業(yè)融資的主要融資渠道
2.債權(quán)融資渠道
3.股權(quán)融資渠道
4.內(nèi)部融資渠道
5.貿(mào)易融資渠道
6.項目融資渠道
7.政策融資渠道
8.常見具體融資模式介紹
9.銀行借款
10.商業(yè)信用融資
11.債券融資
12.PE/VC融資與企業(yè)IPO
13.企業(yè)并購與杠桿收購融資
14.BT/BOT業(yè)務模式與項目融資
15.融資租賃
16.企業(yè)融資的主要流程
17.企業(yè)不同融資模式對企業(yè)稅負的影響
18.全球主要資本市場簡介

模塊五：企業(yè)融資中的財務思維

1.融資規(guī)模策劃
2.融資結(jié)構(gòu)安排與融資成本計算
3.融資結(jié)構(gòu)安排與業(yè)務結(jié)構(gòu)的匹配
4.融資成本的計算
5.企業(yè)融資中的財務約束
6.實戰(zhàn)模擬

模塊六：商業(yè)計劃書與投資可行性分析報告寫作

1.商業(yè)計劃書寫作
2.商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)
3.商業(yè)計劃書策劃的基本原則：價值最大化原則
4.商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容——企業(yè)或項目價值體現(xiàn)
5.如何做好盈利預測與財務預算
6.投資可行性分析報告寫作
7.投資可行性分析報告的基本結(jié)構(gòu)
8.投資可行性分析報告寫作的基本原則：審慎原則
9.投資可行性分析報告的核心內(nèi)容：項目價值分析與風險評估

模塊七: 股權(quán)架構(gòu)與公司架構(gòu)設計

1.投資中的股權(quán)架構(gòu)設計原則
2.分子公司的設立思考
3.法人代表的設定與風險管控
4.業(yè)務架構(gòu)設計注意事項
5.業(yè)務架構(gòu)梳理
6.業(yè)務架構(gòu)設計原則
7.業(yè)務架構(gòu)與管理線路匹配
8.案例

培訓師介紹：

李友忠傳播知識，分享智慧！
※ 北京大學工商管理碩士
※ 中國（海南）改革發(fā)展研究院轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟學在讀博士
※ 北京大學光華管理學院MBA校友導師
※ 高級會計師，注冊會計師
※ 國際注冊市場總監(jiān)（SMEI認證）
※ 國際注冊營銷總監(jiān)（SMEI認證）
※ 原中國通用技術(shù)集團下屬子公司副總經(jīng)理，董事會秘書
※ 財智東方高級講師
李老師曾在北京首信股份有限公司，中國航天等多家知名企業(yè)擔任中高層管理職位，積累了豐富的管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
李老師現(xiàn)任中國中國通用技術(shù)集團下屬中輕太陽能電池有限責任公司副總經(jīng)理，董事會秘書，在任職過程中，深度參與公司的戰(zhàn)略引資并提供策略支持服務，建立了公司的基本會計管理體系及其相關(guān)的生產(chǎn)成本核算體系和成本分析、報告制度；組織、指導建立了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理基本體系；建立了公司人力資源管理基本體系、安全生產(chǎn)管理體系和檔案管理體系等，被授予通州區(qū)科技帶頭人榮譽稱號。
多年的實戰(zhàn)和積淀，使李老師在公司戰(zhàn)略管理、股權(quán)管理、組織績效管理、制度建設等方面頗為熟悉，其在經(jīng)濟研究領(lǐng)域也頗有成果，發(fā)表論文近20篇。