工廠車間管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。

課程收益:

工廠的生產(chǎn)車間是體現(xiàn)工廠內(nèi)在形象，是工廠產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)增值的場所，是工廠的真正實(shí)現(xiàn)利潤的中心�，F(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)車間管理，它是工廠整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)車間管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。講師旨在讓學(xué)員對生產(chǎn)車間管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)車間進(jìn)行有序管理，使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。

課程大綱：

一、 車間現(xiàn)場管理
1、車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍
1）車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志
2、車間區(qū)域規(guī)劃要求
1）如何做好車間的定置管理
3、分析問題提出車間改善方案
4、定置管理的設(shè)計(jì)
1）各種場地及各種物品的定置設(shè)計(jì)；
2）信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；
5、定置管理方案的實(shí)施和考核
6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)

二、 車間質(zhì)量控制
1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E
2、在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法
3、如何當(dāng)好班組長
1）如何做好換線質(zhì)量控制
2）換線質(zhì)量控制要點(diǎn)
3）QC使用方法及如何開展QC活動(dòng)
4）一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識

三、 車間的組織及人員管理
1、員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)
2、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)
3、一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式
4、一線人員的激勵(lì)方法，工作考評和溝通技巧
5、溝通技巧
6、指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式
7、如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工
8、一線干部如何樹立自己的威信

四、 車間生產(chǎn)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
2、秒表測時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟
3、工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在
4、生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法

五、 車間成本控制
1、如何樹立一線員工的成本觀念
2、成本管理的有效方法

培訓(xùn)師介紹：

  郭老師曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場管理，是其最大特點(diǎn)。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報(bào)道專訪�，F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。