培訓對象:
學員需具備基本EHS專業(yè)知識;適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、負責推行JSA工具人員及相關(guān)EHS管理人員等;
培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
學員需具備基本EHS專業(yè)知識;適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、負責推行JSA工具人員及相關(guān)EHS管理人員等; 課程收益:
正確了解JSA工具的應用范圍、對象和場所;
了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則;
學會應用JSA工具進行設(shè)備設(shè)施安全隱患、作業(yè)場所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識別;
學會應用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程;
學會應用JSA工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的員工安全行為
學會如何借助JSA工具編制現(xiàn)場安全培訓資料,用于新員工的安全培訓
本課程探討和解決的主要問題:
1.JSA工具的主要作用是什么 如何使用JSA工具
2.不同公司,作業(yè)流程不同,如何使用JSA工具
3.如何推廣JSA工具 如何讓班組長、一線員工學會并愿意使用JSA工具
4.如何能看到和總結(jié)JSA工具的相關(guān)效果
課程特色:
本課程采用實操訓練的方法幫助學員熟練掌握該工具的使用方法;
用學員分組討論的形式找出工具使用中的疑點、難點并加以強化。 課程大綱:
1、JSA作用及原則
工作危害分析的實施流程和預期目標
JSA的來源
危害識別/分析的幾種工具
JSA與規(guī)范現(xiàn)場安全管理
JSA與事故預防
2、JSA背景知識回顧
工作中常見危害事故分類-案例解說
工作常見職業(yè)健康危害分類
JSA的基本工作方法與要求
3、JSA 五步法-實操訓練
第一步:JSA工作的準備:工作任務的選擇
分組練習:工作任務的選擇與介紹
如何確定任務的優(yōu)先順序
第二步:分解工作單元任務
分解任務為連續(xù)步驟—現(xiàn)場訓練
就已選定的工作任務分解工作步驟
第三步:識別任務中的危害與風險--現(xiàn)場訓練
就已選定的工作任務進行危害的識別
第四步:對識別的危害制訂控制與預防措施
工程控制
行政管理
PPE
臨時措施
第五步:編制安全操作規(guī)程
語言的使用與注意事項
練習與講評
總結(jié)對識別的危害進行講評 培訓師介紹:
講師介紹:
Tom u
Tom 國家注冊安全評價師,國家注冊安全工程師,質(zhì)量管理體系國家注冊審核員,環(huán)境管理體系國家注冊審
核員,HSPM IEC注冊主任審核員,具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗,先后在知名外資企業(yè)任職,具有很豐富的企
業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗,不斷的學習和成長,使Tom不僅成為一位杰出的管理
者,而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓講師、著名的企管顧問。
Tom擅長EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評價等方面的輔導與培訓。已進行培訓和
輔導過的企業(yè)共計200多家,培訓人次達3萬人次。近年來,他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國
際、百特醫(yī)療、三菱電機、愛普生、天津燕山石化集團、明基集團、東風派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電
子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強光電、嘉聯(lián)益集團等企
業(yè)做過環(huán)保與安全管理類內(nèi)訓課程,深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。
具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意
想不到的后續(xù)效果,深受學員歡迎。
Tom是EHS管理實務專家, RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家