看板管理其它上課時間：

生產(chǎn)、倉庫、計劃、采購等工程和技術等相關工程師和主管等

培訓受眾:

生產(chǎn)、倉庫、計劃、采購等工程和技術等相關工程師和主管等

課程收益:

明確看板管理的核心思想；
掌握不同看板的特點和實際應用方法；
掌握生產(chǎn)看板、供應鏈看板的技巧和方法；
了解推行看板的實施步驟。

培訓頒發(fā)證書:

是

課程大綱：

課程大綱：

第一模塊：概述
精益生產(chǎn)簡介
看板的由來
看板的適用范圍
使用的前提條件
看板在精益生產(chǎn)中的作用

第二模塊：看板的原理及計算
看板的基本的原理
看板的運行方式
看板的種類
看板數(shù)量的計算方法
課堂練習

第三模塊：課堂學習
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式模擬
精益生產(chǎn)方式模擬
取料看板拉動模擬
生產(chǎn)看板拉動模擬

第四模塊：看板管理的技術設計和實施
看板零件的選擇和分類
看板的路線規(guī)劃
庫存超市的設定
看板數(shù)量的計算及調整
包裝與標簽的標準化
看板區(qū)域與面積數(shù)量
看板試運行
看板實施控制系統(tǒng)
課堂練習

第五模塊：看板的優(yōu)化
同一過程兩種不同的看板設計的優(yōu)劣
減少看板數(shù)量的可能性
均衡生產(chǎn)
課堂練習

培訓師介紹：

  　　呂老師于2000年年初加入GE擔任專職黑帶( BB ），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區(qū)質量經(jīng)理、工廠廠長，在工廠導入精益理念，獲得可觀的收益。輔導多家企業(yè)導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。

　　呂老師在GE技術研發(fā)部工作過，為北京威迅半導體做過近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術領域有豐富的經(jīng)驗。