領(lǐng)先企業(yè)與集團公司董事長高級研修2班其它上課時間：

1、領(lǐng)先型企業(yè)董事長及董事會主要成員。2、集團型企業(yè)董事長及董事會主要成員。3、政府處級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部。每期限60人，其中50名企業(yè)董事長，10名處級以上政府官員及銀行業(yè)精英。

培訓(xùn)受眾:

1、領(lǐng)先型企業(yè)董事長及董事會主要成員。
2、集團型企業(yè)董事長及董事會主要成員。
3、政府處級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部。
每期限60人，其中50名企業(yè)董事長，10名處級以上政府官員及銀行業(yè)精英。

課程收益:

董事長身為公司最高統(tǒng)帥，領(lǐng)導(dǎo)董事會，對總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）進行監(jiān)管與指導(dǎo)。隨著中國企業(yè)管理日益規(guī)范，很多企業(yè)已具規(guī)模，甚至在行業(yè)或區(qū)域處于絕對領(lǐng)先地位。但是，在全球經(jīng)濟一體化迅速推進，國內(nèi)外競爭日益加劇的背景下，企業(yè)的董事長也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至需要做出二次創(chuàng)業(yè)的抉擇！
武漢大學(xué)多年來致力于企業(yè)高層管理的培訓(xùn)，深入探研卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的切實需求，在十多年成功舉辦多期高級管理人員研修班的基礎(chǔ)上，現(xiàn)推出“領(lǐng)先企業(yè)與集團公司董事長高級研修班”，旨在幫助中國企業(yè)掌舵人以更遠大的目標(biāo)，更博大的胸懷，更高的格局與視野，把控宏觀經(jīng)濟走勢，強化內(nèi)部經(jīng)營與管理，不斷提升自我，探尋企業(yè)危機應(yīng)對與卓越發(fā)展之策，從而為企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

申報限制：錄取企業(yè)董事長和處級以上職務(wù)的學(xué)員，入學(xué)前進行嚴(yán)格資質(zhì)審核。
頂級人脈：政、商、銀三界領(lǐng)袖同窗共學(xué)，頂級人脈，終身為伍。
領(lǐng)袖視角：課程主要從企業(yè)董事長視角定制，強調(diào)企業(yè)管控的高度與精準(zhǔn)高效。
兩大課堂：第一課堂系統(tǒng)提升及國外游學(xué)拓展視野，第二課堂為學(xué)員搭建八大商務(wù)平臺使價值資源延伸。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

學(xué)習(xí)期滿頒發(fā)武漢大學(xué)領(lǐng)先企業(yè)與集團公司董事長高級研修班結(jié)業(yè)證書。

課程大綱：

【課程設(shè)置】
模塊一：董事長襟懷與格局
課程導(dǎo)讀
有一種戰(zhàn)略叫擁有格局，有一種境界叫胸懷，無關(guān)“體積”、無關(guān)財富、無關(guān)年齡，只看你的視野、你的心量、你的思想、你的心理。人生要有大格局大胸懷，才能悟得透，想得開，放得下；簡單從事，簡單生活，簡可入靜致道；“歷盡滄桑知錦華，靜覽萬物于道中�！�
以長遠、發(fā)展、戰(zhàn)略的眼光來看問題；以理性、科學(xué)、內(nèi)省的角度來看自己；以幫助、合作、奉獻的態(tài)度來交朋友；以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情。格局有多大，胸懷有多大，你的事業(yè)就有多大!

課程

1.古今中外大人物之道（24課時）
課程內(nèi)容
“古今偉人領(lǐng)袖智慧”
“毛澤東的領(lǐng)軍之道”
“三國將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)智慧”
國外著名領(lǐng)袖人物的智慧解析

2.領(lǐng)袖風(fēng)采（32課時）
課程內(nèi)容
透視人性的優(yōu)點與盲點，發(fā)揮親和力，拓展人際關(guān)系。
培育企業(yè)核心競爭力，增強競爭優(yōu)勢。
建立協(xié)作與信賴，培育積極正向的企業(yè)文化。
為組織吸納優(yōu)秀人才，減少人力資源的流失。
解除限制性信念、行為模式，激發(fā)內(nèi)在的動力源泉。
實現(xiàn)自我價值，強化領(lǐng)導(dǎo)者及團隊追求卓越的信念。
NLP與潛能開發(fā)。

3.公共關(guān)系與危機處理（16課時）
課程內(nèi)容
突發(fā)事件的管理與應(yīng)對
如何與媒體打交道
政府輿情管理與危機公關(guān)
如何建立有效的危機管理體制
突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略
投訴應(yīng)對技巧及預(yù)警體系的建立

4.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)（16課時）
新領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的心理交換
團隊建設(shè)與過程管理
人的內(nèi)在動力的激活

模塊二：商戰(zhàn)之經(jīng)典理論
課程導(dǎo)讀
商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是顧客心智之戰(zhàn)，最好技術(shù)的產(chǎn)品卻不一定在市場中勝出。在日益發(fā)達的商業(yè)和競爭中，產(chǎn)品差異總是很容易被模仿和跟進，而心智認知卻很難改變；一旦你在顧客心智中占據(jù)了優(yōu)勢地位，不僅業(yè)績會源源而來，而且這也是企業(yè)唯一可靠的長期競爭優(yōu)勢。
本模塊是競爭對手最怕聽到的課程之一，如果你也不懂或不會使用這一原則，將會把機會拱手讓給競爭對手。授課老師是定位理論和TOC限制理論創(chuàng)始者的合伙人，將重點闡述現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭及實現(xiàn)可行愿景具體的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

模塊
1.TOC限制
理論介紹
（16課時）
“TOC限制理論”
是由美籍以色列物理學(xué)家高德拉特博士發(fā)明，他提供了一套基于系統(tǒng)方式的整體流程和規(guī)則，挖掘出復(fù)雜系統(tǒng)的固有簡單性，通過聚焦與少數(shù)“實體的”和“邏輯的”以及“杠桿點”，使系統(tǒng)各部分能同步運行，從而達成整體績效持續(xù)改善的理論。
“可行愿景”
是由高德拉特博士提出，令您的企業(yè)在四年內(nèi)，年純利等同今天的年營業(yè)額。您或許會認為這是在開玩笑、沒有可能實現(xiàn)；但全球數(shù)以千計實行過高德拉特博士的TOC限制理論的大小企業(yè)都以實際成果證明這是有可能的。
著名著作：《目標(biāo)》、《絕不靠運氣》、《仍然不足夠》、《醒悟》等。
輔導(dǎo)企業(yè)：IBM、寶潔、飛利浦、ABB、波音等。

TOC限制理論課程
收獲
突破瓶頸限制5步驟
建立決定性競爭優(yōu)勢方案，實現(xiàn)“可行愿景”的具體戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

2.定位理論介紹（16課時）
“定位理論”
由艾 里斯與杰克 特勞特在商業(yè)實戰(zhàn)中提出，指企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運營，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果（產(chǎn)品和服務(wù)）被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。
著名著作：《定位》、《營銷革命》、《22條商規(guī)》、《聚焦》等。
輔導(dǎo)企業(yè)：奧迪汽車、蘋果電腦、王老吉、方太廚電等。

定位理論
課程收獲
商業(yè)競爭的演變;
捍衛(wèi)或成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的途徑與方法;
領(lǐng)導(dǎo)品牌防御戰(zhàn)與攻堅戰(zhàn);
成功運用定位理論的企業(yè)家實戰(zhàn)分享

模塊三：產(chǎn)業(yè)整合與資本運作
課程導(dǎo)讀
改革開放30多年來，我國經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，其持續(xù)增長速度史無前例。但國民經(jīng)濟運行至今，也積累了深刻矛盾，國民經(jīng)濟若要繼續(xù)維持健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然的選擇，當(dāng)前中國企業(yè)界正在形成一種通過產(chǎn)業(yè)整合并購來推動企業(yè)持續(xù)增長的新的擴張模式；我國經(jīng)濟發(fā)展方式正處在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，對本土產(chǎn)業(yè)整合提出了新的要求。
資本運作包含了資本融通、資本管理和資本經(jīng)營三個層次的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)重組、對外的投資經(jīng)營、吸收外部投資，甚至企業(yè)的租賃、托管及企業(yè)家個人的藝術(shù)品投融資藝術(shù)等都是資本運作的范疇。企業(yè)通過資本的流動運作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化配置資源，促進企業(yè)整體價值提升，謀求可持續(xù)發(fā)展。
本節(jié)由著名投融資專家授課，重點分享中國產(chǎn)業(yè)的趨勢、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，熱點行業(yè)信息，資金來源的通道與方法，投資的策略與風(fēng)險，集團的資本模式設(shè)計等內(nèi)容。
課程名稱
1.產(chǎn)業(yè)趨勢、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新（8課時）
課程內(nèi)容
分析30年來中國改革開放的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，繼而探討繼續(xù)保持高速增長的良性變化的策略方法。
透視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與中國經(jīng)濟持續(xù)高增長相互依賴的關(guān)系。
掌握中國在結(jié)構(gòu)變化中下一步的戰(zhàn)略重點及選擇空間，剖析產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級帶來的商業(yè)機遇。

2.熱點行業(yè)剖析與整合（8課時）
課程內(nèi)容
國內(nèi)外近期熱點行業(yè)分析。
國內(nèi)外行業(yè)整合經(jīng)典案例。
系統(tǒng)解析價值投資精髓，掌握國內(nèi)外最成功投資者的投資理念、方法和途徑。
參考投資銀行都選擇哪些企業(yè)進行投資，透視在中國做什么企業(yè)最賺錢。

3.集團資本模式設(shè)計與資本運作（16課時）
課程內(nèi)容
集團資本戰(zhàn)略的基本框架，國企、民企、合資等不同企業(yè)的設(shè)計方案。
集團資本融通、管理、經(jīng)營框架與有效運營。
著名企業(yè)資本運作案例分析及未來風(fēng)險防范。

4.資本運作與投融資（16課時）
“上市與否的利弊智慧考量”
“VC/PE導(dǎo)入的策略與途徑”
“國內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市的利弊分析及策略”
“IPO地點、時機與方式優(yōu)化選擇策略”
“中介機構(gòu)的作用、陷阱及選擇的策略”
“國內(nèi)外已上市企業(yè)的再融資難易比較及策略”
“兼并收購的資本運作智慧”
“美國資本市場的真實解讀及機會分析”

模塊四：集團管控
課程導(dǎo)讀
集團管控一直是大型企業(yè)集團的管理難題，由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”。內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制而持續(xù)地獲得高速成長。集團總部對子公司又愛又恨，既希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是不停地在集權(quán)與放權(quán)中反復(fù)，造成極大的管理問題。
管控不力，一般而言會出現(xiàn)以下常見問題：如集而不團，發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，無法在集團層面對業(yè)務(wù)進行管理和協(xié)調(diào)；集團內(nèi)部的自相競爭，無法實現(xiàn)全面的協(xié)同；子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團的發(fā)展方向；子公司在經(jīng)營管理中很少考慮到集團風(fēng)險，一旦有問題很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個集團的危機。為避免以上情況的發(fā)生，必須正確認識企業(yè)集團。本模塊由集團咨詢公司專業(yè)咨詢顧問為大家講解系統(tǒng)管控模式和工具。
課程
1.集團的戰(zhàn)略、決策與管控（24課時）
課程內(nèi)容
幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握與經(jīng)典戰(zhàn)略思維有著鮮明差異的創(chuàng)新思維，從商業(yè)模式的角度思考創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握創(chuàng)新的方向、主體、路徑、形式、視野等。
透徹理解科學(xué)決策的要件、過程和程序。
深入洞察流程和戰(zhàn)略目標(biāo)間的關(guān)系，使商業(yè)流程更好地配合公司利潤目標(biāo)增長。
透徹理解組織