發(fā)展中民營企業(yè)管理要點分析及對策其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
企業(yè)高中層主管
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高中層主管 課程收益:
幫助民營企業(yè)經(jīng)營決策者，從經(jīng)營管理決策高度，認(rèn)知民營企業(yè)發(fā)展規(guī)律；
幫助民營企業(yè)經(jīng)營管理人員，系統(tǒng)分析民營企業(yè)不同發(fā)展階段的管理要點；
幫助民營企業(yè)經(jīng)營決策者，掌握民營企業(yè)集團(tuán)管控的核心維度和基本思路；
幫助民營企業(yè)經(jīng)營管理人員，認(rèn)知并掌握提升企業(yè)核心競爭能力基本思路。 課程大綱：
一.課程目標(biāo)：
幫助民營企業(yè)經(jīng)營決策者，從經(jīng)營管理決策高度，認(rèn)知民營企業(yè)發(fā)展規(guī)律；
幫助民營企業(yè)經(jīng)營管理人員，系統(tǒng)分析民營企業(yè)不同發(fā)展階段的管理要點；
幫助民營企業(yè)經(jīng)營決策者，掌握民營企業(yè)集團(tuán)管控的核心維度和基本思路；
幫助民營企業(yè)經(jīng)營管理人員，認(rèn)知并掌握提升企業(yè)核心競爭能力基本思路。
二.課程特色：
真正的實戰(zhàn)顧問式培訓(xùn)，通過有限的時間，把企業(yè)需付數(shù)十萬元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、民營企業(yè)管理的核心要點及對策分析傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國強(qiáng)先生，經(jīng)過數(shù)十場大型培訓(xùn)，該課程以往的效果評價為100%滿意。
三.課程大綱：
：
民營企業(yè)發(fā)展不同階段劃分及特征
創(chuàng)業(yè)期發(fā)展特征
成長發(fā)展期發(fā)展規(guī)律及特征
成熟期發(fā)展規(guī)律及特征
衰退期發(fā)展規(guī)律及特征
民營企業(yè)經(jīng)理管理基本體系
民營企業(yè)管理體系構(gòu)成模型
民營企業(yè)管理硬體系
民營企業(yè)管理軟體系
解決民營企業(yè)管理要點的基本對策
戰(zhàn)略層面對策
組織層面對策
執(zhí)行力層面對策等
民營企業(yè)不同發(fā)展階段的核心問題分析
戰(zhàn)略及定位問題
效率執(zhí)行問題
組織優(yōu)化問題
職責(zé)流程不清問題
企業(yè)成長與集團(tuán)管控
多元化經(jīng)營的基本特征
集團(tuán)管控的基本維度
戰(zhàn)略目標(biāo)與激勵機(jī)制設(shè)計等
管理能力與執(zhí)行力
企業(yè)管理能力為什么不足
高效執(zhí)行的前提是什么
高績效執(zhí)行團(tuán)隊打造 培訓(xùn)師介紹：
趙國強(qiáng)先生：深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席咨詢師，【中國民營企業(yè)管理模式】系列知識體系創(chuàng)始人，南開大學(xué)MBA,中國民營企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)實戰(zhàn)派專家，有超過20年的跨國集團(tuán)公司、大型外企、民營企業(yè)及知名咨詢公司高層管理從業(yè)經(jīng)驗，具有數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，從業(yè)及咨詢服務(wù)范疇橫跨IT、設(shè)備制造、能源機(jī)械、服飾服裝、煙草消費、房地產(chǎn)服務(wù)等多個領(lǐng)域，曾為數(shù)百家大型股份制企業(yè)、合資、民營企業(yè)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，并得到了一致的好評。
基于個人專業(yè)優(yōu)勢及使命感，趙國強(qiáng)先生適時創(chuàng)辦了中國第一家專門服務(wù)于中國民營企業(yè)的 深圳市民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，成為國內(nèi)專注服務(wù)于民營企業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)的實戰(zhàn)派咨詢與培訓(xùn)專家服務(wù)機(jī)構(gòu)。并首創(chuàng)推出【中國民營企業(yè)管理模式】系列咨詢模塊及精品培訓(xùn)課程。該模式專注于《基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略設(shè)計體系》、《基于企業(yè)組織核心能力的組織管理體系》、《基于企業(yè)目標(biāo)與績效的人力資源管理體系》以及《基于企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊打造的執(zhí)行力體系》等專業(yè)的企業(yè)管理領(lǐng)域。
趙國強(qiáng) 先生專長的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)模塊有：
《集團(tuán)管控》、《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計》、《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與整合優(yōu)化》、《組織職能設(shè)計》、《組織流程整合與再造》、《組織管理控制體系設(shè)計》、《人力資源政策與策略制訂》、《人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)工作流程設(shè)計與優(yōu)化》、《工作計劃管理》、《人力資源基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)》、《員工招聘與甄別體系設(shè)計》、《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及績效管理體系設(shè)計》、《組織職位價值評估》、《薪資與福利體系設(shè)計》、《員工激勵與教育培訓(xùn)體系設(shè)計》、《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計》、《執(zhí)行型職業(yè)團(tuán)隊打造》等。
趙國強(qiáng) 先生曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶：
《TCL集團(tuán)公司》、《芙蓉王卷煙廠》、《華帝股份公司》、《富士康科技集團(tuán)》、《青島神州房地產(chǎn)公司》、《成都?xì)W度服飾公司》、《貴州黔東南建筑總公司》、《深圳贏合科技股份有限公司》、《山西立恒鋼鐵有限公司》、《西昌瑞康鈦業(yè)有限公司》、《溫州索瑪服飾有限公司》、《香港優(yōu)能科技有限公司》、《深圳佳創(chuàng)視訊》等企業(yè)。 相關(guān)圖片
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