7S（精益生產工具）管理培訓其它上課時間：

生產經(jīng)理、生產現(xiàn)場主管、改善工程師，倉庫管理員及其它管理人員

培訓受眾:

生產經(jīng)理、生產現(xiàn)場主管、改善工程師，倉庫管理員及其它管理人員

課程收益:

理解7S對現(xiàn)場管理、員工管理、生產管理和質量管理方面的重要性
明白7S的相互關系及其在建立賞心悅目的工廠中的作用
學會7S工具和技術

課程大綱：

綜述
介紹七大基石
解說七大基石
基石一：整理
如何整理
紅色標記步驟
紅色標記選定的區(qū)域
基石二：整頓
解釋整頓
如何整頓
整頓選定的區(qū)域
基石三：清掃
解釋清掃
實施清掃
指導首次清掃活動
建立長久的檢查和清潔方法
基石四：清潔
解釋清潔
實施清潔以維持前三個基石
選擇和建立清潔標準化的方法
基石五：修養(yǎng)
解釋修養(yǎng)
如何實施修養(yǎng)
營造執(zhí)行修養(yǎng)的條件
基石六：安全
解釋安全
如何實施安全
基石七：節(jié)約
解釋節(jié)約
如何實施節(jié)約

培訓師介紹：

  教育背景河海大學
專業(yè)資格中國國家ISO 9000注冊審核員
中國天津汽車中心QS-9000評審員
美國品士ISO/TS16949評審員
專長 5S及目視管理
SPC（統(tǒng)計的過程控制）/MSA/FMEA
汽車行業(yè)的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949
IE工業(yè)工程
良好的英文讀說寫
多種生產管理和制程改善及規(guī)劃課程的專任講師
六西格瑪黑帶
工作經(jīng)驗2003-2009x企業(yè)管理咨詢有限公司專任顧問師
1999-2002常州工業(yè)玻璃技術有限公司:任職管理者代表，全面負責品質管理及ISO/TS16949的推行及認證工作，并成為玻璃行業(yè)第一家通過ISO/TS16949的公司。
1997-1999常州騰龍空調管路有限公司(法國雪鐵龍公司合資企業(yè)):汽車空調管理路,任職技術工程師,負責生產工時,人機工程的分析與改善，并通過VDA、EAQF、QS9000的認證審核