培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中高階主管及營銷、研發(fā)、生管、采購、品管、倉管、財(cái)務(wù)..等相關(guān)人員
課程收益:
不論何種制造業(yè)，物料與倉儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。
另外, 存量管制模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視 ,因?yàn)椤高m品 / 適時(shí) / 適量」將是競爭力的所在�！复媪抗芾怼棺霾缓茫厝划a(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運(yùn)用簡捷且有效的標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化方法，予以防治或消除。
因而運(yùn)用ERP電腦化系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)營銷、生管、物管、采購、品質(zhì)、制造、財(cái)務(wù)、人事…等相關(guān)作業(yè)加以有效整合，以提升企業(yè)的營運(yùn)績效，必是經(jīng)營者相當(dāng)重視的課題。
課程大綱:
《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力》
課程宗旨 ：
不論何種制造業(yè)，物料與倉儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。
另外, 存量管制模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視 ,因?yàn)椤高m品 / 適時(shí) / 適量」將是競爭力的所在�！复媪抗芾怼棺霾缓�，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運(yùn)用簡捷且有效的標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化方法，予以防治或消除。
因而運(yùn)用ERP電腦化系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)營銷、生管、物管、采購、品質(zhì)、制造、財(cái)務(wù)、人事…等相關(guān)作業(yè)加以有效整合，以提升企業(yè)的營運(yùn)績效，必是經(jīng)營者相當(dāng)重視的課題。
課程大綱 ：
一、ERP電腦化系統(tǒng)的基本概念
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)
3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進(jìn)
4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介
二、ERP的三大要素
1.主生產(chǎn)排程(MPS)
．產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析
．主生產(chǎn)排程
2.物料清單(BOM)
．物料分類與編號(hào)原則
．BOM的建立與ECN管理
3.庫存管理(Inventory)
．儲(chǔ)位的規(guī)劃
．進(jìn)出庫作業(yè)與料帳的管理
三、如何選用合適的物料需求計(jì)劃
1.傳統(tǒng)物料需求計(jì)劃的迷思
2.主要的物料需求計(jì)劃模式
3.ABC分析與物料需求計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
4.安全存量的考慮
5.實(shí)務(wù)演練(1)
四、ERP對制造業(yè)營運(yùn)管理的效益
1.ERP對營銷管理的效益
2.ERP對研發(fā)管理的效益
3.ERP對生產(chǎn)管理的效益
4.ERP對采購管理的效益
5.ERP對倉儲(chǔ)管理的效益
6.ERP對財(cái)務(wù)管理的效益
五、ERP電腦化系統(tǒng)的運(yùn)用
1.ERP與研發(fā)管理(PDM)的整合
2.ERP與品質(zhì)管理(SPC)的整合
3.ERP與現(xiàn)場管理(SFC)的整合
4.ERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)的整合
5.ERP與顧客關(guān)系管理(CRM)的整合
6.ERP與知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS)的整合
六、如何成功推動(dòng)ERP電腦化系統(tǒng)
1.ERP的推動(dòng)步驟
2.ERP軟件公司評估技巧
3.ERP運(yùn)作的預(yù)期效益
4.ERP導(dǎo)入的成功要訣
七、實(shí)務(wù)演練(2)
你希望ERP系統(tǒng)能幫助你什么
適合對象 ：中高階主管及營銷、研發(fā)、生管、采購、品管、倉管、財(cái)務(wù)..等相關(guān)人員。
上課時(shí)數(shù) ： 6小時(shí)。
主講老師——陳錦河先生(臺(tái)籍)
培訓(xùn)師介紹：
陳錦河先生（臺(tái)灣籍）常駐昆山（上海附近）
學(xué) 歷：臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))
現(xiàn) 任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師
歷 任： 安傳電子股份有限公司 品管課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
證 照： 品管技術(shù)師考試合格(1981年)
ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評審員考試合格
中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師
專 長： 企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。
曾 任： 臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問
企業(yè)ｅ化小組召集人
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 －中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員
主講課程：
生產(chǎn)管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》
《物料控制與倉儲(chǔ)管理》
《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》
《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力》
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
品質(zhì)管理：《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》
《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：《中階干部管理能力提升訓(xùn)練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長》(TWI)
《突破解決問題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》
《成功的會(huì)議與簡報(bào)技巧》
人力資源：《如何選人用人育人留人》
《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》(TTT)
曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、
裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、
愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、
安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、361度服飾、
潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、
青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、
高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡
萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)...等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
陳錦河老師常駐地：昆山
陳老師課程質(zhì)量卓越，可以保證課程效果