培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)（無行業(yè)限制）內(nèi)產(chǎn)品管理，研發(fā)工程，物流鏈，產(chǎn)品工程，制造工藝，質量管理，流程設計，持續(xù)改善等各個功能團隊或者部門內(nèi)部的執(zhí)行人員，包括工程師，設計師，分析師和其他一些資深的員工或者專家。
課程收益:
深入淺出：從基本的概念開始導入，克服畏難情緒；
結果導向：使參加課程學習人員都能在
六西格瑪項目中的實際應用并完成項目；
實戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，結合企業(yè)具體情況進行現(xiàn)場講解。
教學相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗和知識。
培訓頒發(fā)證書:
可與企業(yè)聯(lián)手定制企業(yè)級的六西格瑪認證流程，并提供相應的認證程序
（認證服務不屬于教學課程時間，需另行商議）
課程大綱:
編號" 課程單元
Day 1 A01 SPACER 及 課程介紹
A02 六西格瑪概論
A03 如何選擇項目（含六西格瑪項目章程）
B13 潛在失效模型分析FMEA（含DFMEA和需求管理）
B14 因果矩陣
C01 基本統(tǒng)計學
C02 Minitab導入介紹
Day 2 C03 過程能力介紹
C04 基本質量工具
C05 測量系統(tǒng)分析
C06 多重變量分析
C07 假設檢驗分析
Day 3 C08 置信區(qū)間
C09 t 檢驗
C10 方差檢驗
C11 相關性與回歸性
C12 公差分析
C13 蒙特卡洛模擬
Day4 D01 DOE介紹
D02 全因子DOE
D03 半因子DOE
D04 DOE中心點和區(qū)組分析
D05 DOE規(guī)劃
Day 5 D06 穩(wěn)健的設計
E04 SPC介紹
E05 流程設計
E07 新產(chǎn)品流程優(yōu)化/設計介紹（含實例）
E08 課程總結
認證輔導
認證考試 （2小時）
"管理課程
（可選）"
Z01 報告技巧
Z02 促進技巧
Z03 變革管理
Z04 產(chǎn)生解決方案的技巧
Z05 團隊建設
課程內(nèi)容會根據(jù)講師課程安排而進行不定期的更新和安排，企業(yè)也可單獨與講師進行溝通并進行刪改。
培訓師介紹：
繆宇泓 / Steven Miao （上海交大彗谷特約講師）
美國BMGI認證的六西格瑪黑帶大師，項目管理專家PMP，高級培訓師，老牌美資、行業(yè)領軍企業(yè)的項目管理部總負責人，精益六西格瑪體系的負責人，新產(chǎn)品研發(fā)流程負責人，需求管理的倡導者，持續(xù)改進體系的推動者。從事企業(yè)管理逾十年，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時形成一套嚴謹先進的理論體系。職業(yè)生涯涵蓋企業(yè)管理的全過程，尤其擅長企業(yè)的架構整合管理，曾親自帶領各類新產(chǎn)品項目和改善項目超過50多個，為公司創(chuàng)下了前所未有的收益奇跡。此外，針對國內(nèi)眾多著名企業(yè)進行的輔導及咨詢等各類項目數(shù)百個，學生遍布全國，其中尤以上海為主，涵蓋絕大部分大型企業(yè)，有極其良好的聲譽。