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課程編號:3698 查看完整版課程大綱
時間地點:歡迎來電預(yù)約培訓(xùn)時間 建議培訓(xùn)時長:2天以上
主講老師:王富坤(查看該老師更多課程)
課程價格:¥元/位(更多優(yōu)惠請致電400-685-6825)
會員價格:¥0元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

本課程針對中層管理人員、新提拔的中層管理人員展開培訓(xùn)工作。

課程收益:

1.理解其作為中層管理者的角色和責(zé)任。
認識到自身所面臨的挑戰(zhàn),從而避免進入角色定位誤區(qū),學(xué)習(xí)團隊各個發(fā)展階段的組織和行為模式,體驗團隊工作f方式,了解領(lǐng)導(dǎo)在團隊發(fā)展中的責(zé)任。
2. 制定自我發(fā)展戰(zhàn)略
了解自身的特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,制定作為中層管理者的自我發(fā)展戰(zhàn)略;發(fā)展自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢,恰當(dāng)?shù)倪\用權(quán)力。
3.掌握培育下屬的3個基本技能:激勵、輔導(dǎo)、授權(quán),能夠以新的角度看待管理中的常見問題,獲得處理這些問題的技巧。

課程大綱:

一.管理者角色認知
- 組織中的管理工作
- 組織的PDCA循環(huán)
- 如何開展數(shù)字管理
- 如何進行管理資源分配
- 如何開展標(biāo)準(zhǔn)化管理
二.基調(diào)設(shè)定
- 個人在組織中的影響力
- 各種情景中的溝通策略
- 典型場景的溝通案例演練
三.卓越團隊
- 團隊決策管理
- 團隊沖突管理
- 團隊問題解決
- 團隊會議管理
四.提升領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)原則
- 理解員工需求
- 心理學(xué)在管理場景中的應(yīng)用
- 情景領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)師介紹:

  - 中山大學(xué)工商管理碩士,歷任Panasonic松下網(wǎng)絡(luò)科技員工內(nèi)部培訓(xùn)講師、上海迪信通集團負責(zé)連鎖門店管理,兼集團首席培訓(xùn)師等。
- 在長期的工作中,王富坤先生積累了豐富的管理,并樂于與學(xué)員分享這些經(jīng)驗。他豐富的管理經(jīng)驗、富有啟迪的教學(xué)手段,帶給學(xué)員們理論與實踐并舉的出色課程,受到學(xué)員們高度的評價。

培訓(xùn)對象:

所有對此課程感興趣的對象

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開課城市: