培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
〖課程說(shuō)明〗
中國(guó)企業(yè)一路高歌三十年，在收獲巨大進(jìn)步的同時(shí)，也面臨諸多新的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略：做正確的事；執(zhí)行：把事做正確。商業(yè)模式：解決生存問(wèn)題；戰(zhàn)略：解決發(fā)展問(wèn)題。
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維
在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新
在變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青
在戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該扮演什么角色
比問(wèn)題本身更可怕的是，我們不知道問(wèn)題在哪里。戰(zhàn)略先導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，已成為中國(guó)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要命題。
〖課程收益〗
潘誠(chéng)教授將從一個(gè)資深管理專家的角度，結(jié)合20年企業(yè)研究實(shí)踐心得，深度解析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程，從宏觀中觀到微觀剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行為企業(yè)應(yīng)對(duì)“成長(zhǎng)的麻煩”提供實(shí)戰(zhàn)解決方案。
〖課程對(duì)象〗
采用“1+1”或“1+N”結(jié)合最佳，即“老板+核心骨干”，共同學(xué)習(xí)，從理念到策略到方法到工具，各取所需，形成共同語(yǔ)言，保證步調(diào)一致。
〖課程時(shí)間〗
1天或2天（6或12小時(shí)），上課內(nèi)容分國(guó)企和民企有兩種版本。
〖課程大綱〗
一、戰(zhàn)略思維：我們未來(lái)靠什么賺錢
1現(xiàn)實(shí)之困：中國(guó)企業(yè)十個(gè)為什么
2成長(zhǎng)瓶頸：傳統(tǒng)模式的增長(zhǎng)極限
3變化年代：戰(zhàn)略是不是刻舟求劍
4競(jìng)爭(zhēng)變局：從游擊戰(zhàn)走向陣地戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略分析：能做比想做敢做重要
1回到本原：企業(yè)核心問(wèn)題與關(guān)鍵要素
2重新定義：資源的種類和能力的評(píng)價(jià)
3正本清源：理解戰(zhàn)略核心的五大要素
4整體思考：從戰(zhàn)略規(guī)劃走向戰(zhàn)略管理
5戰(zhàn)略思維：后危機(jī)環(huán)境下的四大轉(zhuǎn)變
三、戰(zhàn)略選擇：適合你的才是最好的
1雞蛋之辯：先有戰(zhàn)略還是先有行動(dòng)
2常見現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見病
3前沿思維：基于能力的生態(tài)型戰(zhàn)略
4把握關(guān)鍵：戰(zhàn)略思考三核心四定位
5綜合呈現(xiàn)：企業(yè)戰(zhàn)略選擇的全景圖
四、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：企業(yè)軟實(shí)力比拚未來(lái)
1綜合競(jìng)爭(zhēng)：軟硬結(jié)合能力制勝
2系統(tǒng)優(yōu)化：過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好
3差異優(yōu)勢(shì)：難得做到易的做好
4標(biāo)桿學(xué)習(xí)：世界接軌時(shí)代同步
五、戰(zhàn)略愿景：企業(yè)如何做百年老店
1死亡陷阱：研究失敗更有意義
2歷史經(jīng)驗(yàn)：卓越企業(yè)八大特征
3持續(xù)成長(zhǎng)：如何避免半途而廢
4四字箴言：企業(yè)基業(yè)常青之道
六、戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路
1反思危機(jī)：多數(shù)中小企業(yè)為何怕冷
2尋求突破：實(shí)施利基戰(zhàn)略夯實(shí)根本
3事業(yè)雄心：隱形冠軍適合中國(guó)企業(yè)
4老板離場(chǎng)：個(gè)人中心走向組織為王
5二代接班：家族傳承保證家業(yè)穩(wěn)固
七、全球戰(zhàn)略：走出去的困惑與對(duì)策
1中國(guó)企業(yè)走出去的難言之隱
2中國(guó)企業(yè)走出去的三種模式
3實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略要補(bǔ)三堂課
八、戰(zhàn)略詬�。憾嘣暮蠊鞘裁�
1企業(yè)成長(zhǎng)多元與專精之爭(zhēng)
2企業(yè)戰(zhàn)略投資的四種模式
3多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
4實(shí)施多元戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注問(wèn)題
九、集團(tuán)戰(zhàn)略：如何打造與駕馭航母
1集團(tuán)三層面業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
2母子公司管控的八大難題
3如何解決“集而不團(tuán)”現(xiàn)象
4打造強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)三種管控模式
十、戰(zhàn)略創(chuàng)新：后危機(jī)時(shí)代的新思維
1危機(jī)條件下的困境與突圍
2如何防止戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮
3后危機(jī)時(shí)代企業(yè)變革趨勢(shì)
4硬擴(kuò)張到軟重生十大轉(zhuǎn)折
結(jié)語(yǔ)：戰(zhàn)略的成功才是真正的成功！