培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第一模塊：認識卓越培訓師（6小時）
第一部分：卓越培訓師永遠是企業(yè)的戰(zhàn)略資源
1.內(nèi)部培訓師的定義與辯證
2.企業(yè)內(nèi)部培訓師的角色
3.企業(yè)內(nèi)部培訓師的主要職責
4.企業(yè)內(nèi)部培訓師需發(fā)揮功能
5.企業(yè)內(nèi)部培訓師遭遇哪些挑戰(zhàn)
6.內(nèi)部培訓師隊伍對企業(yè)的意義
7.培訓師一個人發(fā)展黃金通道
第二部分：能力成就卓越培訓師
1.現(xiàn)代培訓與傳統(tǒng)教育、演講的異同；
2.培訓師的素質(zhì)模型；
3.“編、導、演”在培訓師工作中的解讀；
4.
企業(yè)培訓師的職業(yè)素質(zhì)和角色定位
5.職業(yè)培訓師的能力模型
6.成人學習特點
第三部分：卓越培訓師的展示技巧
1.培訓師兩張名片(形象與口才）實戰(zhàn)訓練
內(nèi)在要素：行為、語言、道德、素養(yǎng)、氣質(zhì)
外資要素：肢體、表情、語言、手勢、站姿、走姿
2.授課著裝
3.語言表達
4.眼神技巧
5.肢體語言
第二模塊：成就卓越培訓師（6小時）
第一部分：卓越培訓師給有準備得培訓師的
1.培訓前分析與選擇要素
2.受訓對象分析
3.受訓內(nèi)容分析與選擇
4.培訓素材組織與分析與選擇
5.培訓方法分析與選擇
6.培訓課堂掌控能力分析與選擇
7.素材的整理與主題提煉：收集素材的途徑與方法、有效運用素材的技巧；
8.訓練工具的運用
2.課程開發(fā)與設計的基礎知識
3.課程設計八步法
4.教學計劃于教案的制訂
5.如何制作精美的PPT
第二部分：卓越培訓師的授課技巧
1.優(yōu)秀培訓師的原則與角色
2.開場技巧
3.講師的演講技巧
4.控場技巧
5.結(jié)尾技巧
6.反饋的技巧
7.提問的技巧
8.生動和有力度的討論
9.游戲與討論的活動的技術
第三部分：培訓效果評估與培訓跟蹤管理
1.培訓模擬演練、評鑒
2.培訓效果分析技術與指標
3.培訓跟蹤考核技術
第三模塊：卓越培訓師的要目提升訓練（3小時）
第一部分：一看就是卓越的培訓師
第二部分：開口就是卓越的培訓師
第三部分：卓越培訓師的培訓風格
第四部分：卓越培訓評鑒