培訓內容:
培訓受眾:
公司中、基層管理人員；人力資源管理人員
課程收益:
本課程將通過績效管理體系建設，流程設計、日�？己梭w系設計、結果處理系統(tǒng)構建、以變應變
薪酬與考核哲學、兩個滿意、三大設計技術、四個原則基本原則等八大方面向您詮釋如何進行完備的績效與
薪酬管理體系建設，為企業(yè)管理者提供針對性的績效
薪酬設計管理實戰(zhàn)技巧。
課程時間
課程大綱:
第一部分 庖丁解牛 --績效概念與模型
從德魯克談目標管理說起……任務管理與目標管理的區(qū)別
1、績效考核與
績效管理的概念解析
（1）績效是什么
（2）考核是什么
（3）績效考核誤區(qū)
（4）績效管理與績效考核區(qū)別
2、員工績效考核在組織中的作用和地位。
3、績效考核與管理的困惑
4、績效管理目標的設置方向
5、企業(yè)的績效目標在何方
第二部分 高屋建瓴—企業(yè)績效目標的分解
引入績效考核的思考……
1、職責分清，以達共贏；
（1）公司領導給支持和戰(zhàn)略
（2）直線經理的5個角色定位
（3）人力資源部監(jiān)督和指導作用
2、做正確的事—績效管理目標體系建設
（1）確定企業(yè)的目標遠景；EVA /績效棱鏡理念
（2）明確怎樣達致目標的過程，戰(zhàn)略地圖：
（3）自上而下的目標分解法
（4）企業(yè)績效管理系統(tǒng)圖分析
（5）層層分解及實施流程（任務矩陣）
（6）績效數據的來源與收集（要素圖示法/魚刺骨法）
3、正確的做事—績效管理實施流程
（1）指標分解KPI設計思路與平衡積分法
（2）戰(zhàn)略導向績效管理目標分解的現實意義
第三部分 正本清源- 績效管理問題探討
常見績效管理實施的問題分析和對策
1、理解失誤：能位錯論，聚焦績效；
2、面面俱到：貪大求全，去偽存真；
3、數據失真：弄虛作假，權責對應；
4、馬虎應付：全力應付，全力以赴；
5、避重就輕：心存顧慮，連坐機制；
6、未慮應用，流于形式，因地制宜；
7、難于量化，行為難控，一地一策。
8、常見的考評者問題。
第四部分 治病救人——績效總結面談
1、企業(yè)“雙規(guī)”之績效面談
（1）考核面談目的
（2）考核面談十項原則
（3）績效考核面談過程
（4）績效考核面談注意問題
2、績效考核結果應用分析
（1）晉升
（2）
薪酬（3）培訓
第五部分 一變應變——
薪酬管理哲學
1、這個世界上唯有變化是不變的,考核與
薪酬永遠變化的主題!
2、
薪酬的基本定義和內容
（1）考核與
薪酬（2）
薪酬本質
（3）
薪酬體系的主要內容
案例分析：
薪酬調整案例分析
3、
薪酬的重要地位
（1）薪資因素對員工的影響
（2）
薪酬變化動態(tài)體系
（3）
薪酬管理的變化新趨勢
4、戰(zhàn)略性
薪酬體系的定位設計思路
（1）
薪酬哲學－以什么樣的態(tài)度、原則去進行價值分配；
（2）為技能、能力付薪
（3）為職位付薪
（4）為市場付薪
（5）為業(yè)績付薪
第六部分 兩個滿意 ——
薪酬管理博弈
1、
薪酬管理博弈區(qū)間
（1）老板的底線
（2）員工的底線
2、
薪酬博弈模型
3、工資協(xié)商中的集體談判
第七部分 三大方向 ——
薪酬設計技術
1、
薪酬設計技術
（1）個人價值（人力資本）
（2）崗位價值（崗位職責）
（3）貢獻價值（績效管理）
（4）三大價值的關系
(5)價值分配與
薪酬設計
2、人力成本分析
（1）人力資源效率與價值
（2）人力成本的內涵與比例
（3）人力成本分析方法
（4）
薪酬總額的預算分析
3、
薪酬水平調查
（1）職位分析
（2）
薪酬市場調查程序
（3）
薪酬水平調查分析
（4）
薪酬調查數據處理
4、崗位價值評估
（1）崗位價值評估流程
案例－某公司職位評估分析
（2）工作崗位評價標準
（3）海氏三要素職位評估法
5、
薪酬設計技術
（1）
薪酬結構設計及其比例
（2）工資結構類型
（3）
薪酬等級設計
（4）工資等級設計步驟
（5）
薪酬調整設計
（6）
薪酬體系的實施建議
第八部分 四個原則——
薪酬設計的基石
1、
薪酬設計原則
（1）對內公平_崗位評價
（2）對外公平_
薪酬調查
（3）對員工激勵_薪資結構
（4）對成本節(jié)約_成本分析
2、
薪酬設計模型
1、
薪酬體系搭建的五個流程
2、常見的三種
薪酬策略的比較分析
案例：
薪酬管理現狀分析及對策建議
培訓師介紹：
楊文浩老師 人力資源管理專家
國家高級人力資源管理師
西安工業(yè)大學人力資源管理專業(yè)
清華大學工商管理碩士
北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師
曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團）人事主管
曾任：金威啤酒集團人力資源部總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監(jiān)
楊文浩老師專注于人力資源管理工作，具有12年企業(yè)管理及人力資源管理實操經驗。曾服務于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課，曾進行二、三級包班授課，一級課程授課，并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應試規(guī)律與技巧。先后服務于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業(yè)，為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業(yè)進行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓400余場次。
實戰(zhàn)經驗：
曾任山西北方惠豐機電有限公司（中國兵器工業(yè)集團公司所屬的重點企業(yè)，國家精密機械加工基地和尖端機電產品生產廠家）人事主管
負責招聘體系的構建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內部調配與選拔校園招聘的計劃與實施，及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動，協(xié)助進行公司人力資源崗位評估工作，完成公司各類制度編訂修改及協(xié)助完成國有企業(yè)分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評估達中，榮獲“兩個之最”，即招聘人數到崗率達歷年最高、人員學歷構成比例及重點高校、重點專業(yè)比例，歷年最優(yōu)。
曾任金威啤酒