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課程編號(hào):2275 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):歡迎來(lái)電預(yù)約培訓(xùn)時(shí)間 建議培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天以上
主講老師:孫宜斌(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥34000元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電400-685-6825)
會(huì)員價(jià)格:¥32200元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類(lèi)別:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) (查看該類(lèi)別更多課程)
培訓(xùn)內(nèi)容:

課程大綱:

課程大綱
第一講、銷(xiāo)售理念---領(lǐng)悟銷(xiāo)售的內(nèi)涵
1. 銷(xiāo)售與顧問(wèn)式銷(xiāo)售
2. 銷(xiāo)售----銷(xiāo)的什么
先讓顧客接受自己
3. 銷(xiāo)售----售的什么
兜售的首先是觀念
4. 買(mǎi)賣(mài)----買(mǎi)的什么
顧客買(mǎi)的就是感受
5.買(mǎi)賣(mài)----賣(mài)的什么
賣(mài)的就是顧客的好處
★互動(dòng)討論
第二講、銷(xiāo)售模式--- AIDA“愛(ài)達(dá)”推銷(xiāo)公式
1、顧客的購(gòu)買(mǎi)心理
2、AIDA銷(xiāo)售模式(愛(ài)達(dá)公式)
A--Attention  引起注意
I—Interest   提升興趣
D--Desire    激發(fā)欲望
A--Action   促使行動(dòng)
★互動(dòng)討論
第三講、銷(xiāo)售準(zhǔn)備---不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
1、形象禮儀的準(zhǔn)備
1) 銷(xiāo)售人員的服飾禮儀
2) 銷(xiāo)售人員的儀容禮儀
3) 銷(xiāo)售人員的見(jiàn)面禮儀以及程序
4) 銷(xiāo)售人員的三姿訓(xùn)練
2、知識(shí)技能的準(zhǔn)備
1) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的掌握度
2) 非專(zhuān)業(yè)知識(shí)的貯備度
3) 公司狀況的熟悉度
4) 客戶(hù)情況的認(rèn)知度
5) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解度
3、助銷(xiāo)物品的準(zhǔn)備
1) 實(shí)物樣品及規(guī)格文件
2) 相關(guān)文本資料及見(jiàn)證物
★現(xiàn)場(chǎng)演練
第四講、銷(xiāo)售心態(tài)—-心態(tài)-狀態(tài)-成敗
1.優(yōu)秀的銷(xiāo)售員對(duì)工作抱持的三個(gè)態(tài)度:
1) 把工作當(dāng)事業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
2) 學(xué)習(xí)總結(jié)自我提升
3) 感恩樂(lè)觀主動(dòng)
2. 一般銷(xiāo)售人員常犯的兩個(gè)思維錯(cuò)誤
1) 自我設(shè)限
2) 自以為是
3. 優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的三個(gè)良好心態(tài)
1) 自信的心態(tài)
2) 積極的心態(tài)
3) 超凡的勇氣
4. 一流銷(xiāo)售人員的三個(gè)信念:
1) 沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品,只有不會(huì)賣(mài)的人
2) 沒(méi)有不能溝通的人,只是沒(méi)有找到方法
3) 沒(méi)有不能成交的客戶(hù),只是對(duì)他不夠了解
第五講、開(kāi)發(fā)客戶(hù)---貯備潛在客戶(hù)
1. 準(zhǔn)確定義你的目標(biāo)客戶(hù)
2. 有效找尋潛在客戶(hù)的途徑與方法
3. 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)必須回答的幾個(gè)問(wèn)題
4. 如何識(shí)別客戶(hù)的優(yōu)劣
不良客戶(hù)的七種特質(zhì);
黃金客戶(hù)的七種特質(zhì);
★討論互動(dòng)
第六講、建立信賴(lài)---客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的前提
1. 信賴(lài)關(guān)系要看人(顧客個(gè)性)下菜
分析型
主觀型
情感型
隨和型
2. 成功啟動(dòng)三步驟
讓客戶(hù)開(kāi)口的技巧
30秒親和力建立
贏得客戶(hù)好感的方法
3. 如何運(yùn)用見(jiàn)證贏得客戶(hù)信賴(lài)
第七講、了解需求---說(shuō)服客戶(hù)的關(guān)鍵
1. 客戶(hù)需求的三個(gè)層次
2. 了解客戶(hù)需求的兩個(gè)基本公式:
A-在顧客已用競(jìng)品時(shí)的NEADS公式
B-貌似隨意閑聊的FORM公式;
3. 運(yùn)用SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)
S-如何有效使用狀況詢(xún)問(wèn)
P-如何有效使用問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
I-如何策劃暗示性詢(xún)問(wèn)
N-需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)的時(shí)機(jī)與方法
★模擬演練
第八講、產(chǎn)品介紹---打動(dòng)客戶(hù)的重要環(huán)節(jié)
1. 塑造產(chǎn)品價(jià)值的六個(gè)要點(diǎn)
2. 產(chǎn)品推薦的FAB法則:
特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)利益;
3. 有風(fēng)度地讓競(jìng)品出局的策略
A 不直接貶低對(duì)手
B 拿三個(gè)優(yōu)勢(shì)與對(duì)方弱點(diǎn)作客觀比較
C 突出USP獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)
★模擬演練
第九講、解除抗拒—-轉(zhuǎn)化異議為成交機(jī)會(huì)
1. 客戶(hù)拒絕與異議的本質(zhì)
2. 客戶(hù)六大抗拒的思維邏輯;
3. 解除抗拒的原則及套路;
4. 處理客戶(hù)抗拒的兩大忌諱;
5. 五輪砍價(jià)--價(jià)格異議的應(yīng)對(duì)策略
第一輪:見(jiàn)面就砍
第二輪:就地還錢(qián)
第三輪:搬出對(duì)手
第四輪:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
第五輪:吹毛求疵
★模擬演練
第十講、絕對(duì)成交—-精彩地臨門(mén)一腳
1. 成交前:
促進(jìn)成交的“心、形、法”
捕捉成交的七個(gè)信號(hào)
2. 成交中:
把握成交中的六個(gè)環(huán)節(jié)
臨門(mén)一腳的幾種進(jìn)球腳法
用對(duì)成交中的關(guān)鍵用語(yǔ)
3. 成交后的四個(gè)要點(diǎn)
★模擬演練
第十一講、請(qǐng)轉(zhuǎn)介紹---讓客戶(hù)帶來(lái)更多客戶(hù)
1. 讓顧客轉(zhuǎn)介紹的前提條件
2. 如何才能贏得顧客的好感
3. 讓客戶(hù)為你自動(dòng)轉(zhuǎn)介紹的策略
4. 激勵(lì)客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的八個(gè)技巧
★討論互動(dòng)
第十二講、售后服務(wù)—-讓你的客戶(hù)持續(xù)光顧
1. 從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)客戶(hù)服務(wù)
2. 服務(wù)的真諦是什么
3. 如何服務(wù)才能讓客戶(hù)感動(dòng)
4. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三個(gè)層次
5. 做好服務(wù)的兩個(gè)重要信念
★ 回顧、總結(jié)、提問(wèn)

培訓(xùn)師介紹:

  實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專(zhuān)家
前三星(SAMSUNG)旗下企業(yè)高級(jí)經(jīng)理
曾任某港資行業(yè)龍頭企業(yè)副總裁
曾任某大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理
從中層到高管二十五年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
從事企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)工作十五年以上
有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)效益連年翻番的輝煌業(yè)績(jī)
有力挽狂瀾挽救企業(yè)于瀕危的經(jīng)歷
咨詢(xún)培訓(xùn)近千家企業(yè)廣受好評(píng)
MTP管理技能訓(xùn)練認(rèn)證講師
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)首批金牌講師
多家知名大學(xué)總裁班特約講師
譽(yù)為極具價(jià)值的實(shí)力派培訓(xùn)師
培訓(xùn)課件:指向精準(zhǔn)、內(nèi)容充實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰(內(nèi)容是根本、備課是關(guān)鍵)
培訓(xùn)方法:獨(dú)創(chuàng)任務(wù)導(dǎo)向演練教學(xué)法“精辟觀點(diǎn)+切題案例+實(shí)用工具+模擬演練”;
(用案例詮釋觀點(diǎn),用工具支撐落地,以演練確保效果);
培訓(xùn)風(fēng)格:睿智灑脫、激情深刻、幽默通俗、快樂(lè)互動(dòng);
培訓(xùn)效果:感悟轉(zhuǎn)變觀念、演練掌握方法、方案課后落地(學(xué)以致用、用而有效)
實(shí)戰(zhàn)性:十余年職業(yè)經(jīng)理人(三星samsung部門(mén)經(jīng)理、大型港資行業(yè)龍頭企業(yè)執(zhí)行總裁,民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理,從中層到總裁操盤(pán)數(shù)千人外資行業(yè)龍頭,主導(dǎo)全面管理變革業(yè)績(jī)連年翻番,又十余年,培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)愈千家,廣受贊譽(yù)感悟頗深!
系統(tǒng)性:企管專(zhuān)業(yè)背景、企業(yè)高管經(jīng)歷、操盤(pán)數(shù)百家咨詢(xún)案,高度決定廣度,從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)管理,形成自己的系統(tǒng)性的管理思想。
創(chuàng)新性:慎密思考潛心研究,踐行感悟著說(shuō)立論,有理論與方法的創(chuàng)新。

培訓(xùn)對(duì)象:

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