培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、課程要點(diǎn)
1、六頂思考帽原理
2、思考帽單項(xiàng)訓(xùn)練
3、思考帽綜合訓(xùn)練
4、思考帽團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
5、思考帽實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
1．企業(yè)中高層管理者、全體員工。
2．政府事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)人員。
3．一切希望提升思維素質(zhì)和頭腦創(chuàng)造力的人。
第一講 六頂思考帽原理
一、 六頂思考帽是什么
1、六頂思考帽是一套系統(tǒng)的思維工具。
2、愛德華 德波諾與六頂思考帽
二、 六頂思考帽的功能
1、六頂思考帽與思維簡化
2、六頂思考帽與思維創(chuàng)新
第二講 白色思考帽訓(xùn)練
一、 白色思考帽是什么
1、 白帽的界定：代表客觀的事實(shí)和數(shù)字。
2、 白帽的功能：搜集信息，做到心中有數(shù)。
二、 白色思考帽的訓(xùn)練：問題＋白帽
第三講 紅色思考帽訓(xùn)練
一、紅色思考帽是什么
1、紅帽的界定：代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。
2、紅帽的功能：本能反應(yīng)，直覺的主觀判斷。
二、紅色思考帽的訓(xùn)練：問題＋紅帽
第四講 紅色思考帽訓(xùn)練
一、黑色思考帽是什么
1、黑帽的界定：代表負(fù)面的、悲觀的、劣勢的。
2、黑帽的功能：發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，尋找漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。
二、黑色思考帽的訓(xùn)練：問題＋黑帽
第五講 黃色思考帽訓(xùn)練
一、黃色思考帽是什么
1、黃帽的界定：代表正面的、樂觀的、優(yōu)勢的。
2、黃帽的功能：發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，尋找希望和機(jī)會(huì)。
二、黃色思考帽的訓(xùn)練：問題＋黃帽
第六講 綠色思考帽訓(xùn)練
一、綠色思考帽是什么
1、綠帽的界定：代表創(chuàng)新的、奇特的、富有想象力的。
2、綠帽的功能：探索新觀念、新方法，激發(fā)創(chuàng)意靈感。
二、綠色思考帽的訓(xùn)練：問題＋綠帽
第七講 藍(lán)色思考帽訓(xùn)練
一、藍(lán)色思考帽是什么
1、蘭帽的界定：代表代表思維過程的控制與組織。
2、蘭帽的功能：反思內(nèi)省，站在整體的高度冷靜規(guī)劃。
二、蘭色思考帽的訓(xùn)練：問題＋蘭帽
第八講 六頂思考帽綜合訓(xùn)練
一、 快速分析
1、快速分析的要點(diǎn)：條理性、深刻性、整體性
2、快速分析的工具：白帽＋黑帽＋黃帽＋藍(lán)帽
3、快速分析的訓(xùn)練：問題＋快速分析模板
二、 決策判斷
1、決策判斷的要點(diǎn)：客觀性、預(yù)見性、果斷性
2、決策判斷的工具：藍(lán)帽＋黃帽＋黑帽＋紅帽
3、決策判斷的訓(xùn)練：問題＋決策判斷模板
三、 創(chuàng)新思考
1、創(chuàng)新思考的要點(diǎn)：發(fā)散性、新穎性、實(shí)用性
2、創(chuàng)新思考的工具：黑帽＋綠帽＋紅帽＋藍(lán)帽
3、創(chuàng)新思考的訓(xùn)練：問題＋創(chuàng)新思考模板
第九講 六頂思考帽團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
一、團(tuán)隊(duì)思考的法則
1、規(guī)則決定一切。
2、思維要活躍，規(guī)則要嚴(yán)格。
3、先追求思維效率，后追求思維效果。
4、正確的思維過程必然導(dǎo)致正確的結(jié)果。
5、主持人在團(tuán)隊(duì)思考中起核心作用。
6、思維的目標(biāo)“界定”思維的結(jié)果。
二、團(tuán)隊(duì)思考的流程
1、界定問題（本次討論的主題／目的／背景）
2、選擇思考帽（由主持人決定思考帽的選擇）
3、輪轉(zhuǎn)發(fā)言（每人發(fā)言時(shí)間不超過2分鐘）
4、快速總結(jié)（主持人提煉要點(diǎn)／啟發(fā)引導(dǎo)）
5、循環(huán)上述步驟……（白帽、紅帽、藍(lán)帽……）
6、形成決議或方案
三、團(tuán)隊(duì)思考的訓(xùn)練
1、團(tuán)隊(duì)組建（主持人、記錄員、參與者）
2、規(guī)則申明（職責(zé)分工、時(shí)間限定、思維流程）
3、團(tuán)隊(duì)練習(xí)（確定議題、思考互動(dòng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）
第十講 六頂思考帽實(shí)戰(zhàn)
一、 創(chuàng)新要領(lǐng)
1、工作中的實(shí)際問題篩選
2、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研討操作要點(diǎn)
二、 實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 實(shí)際問題＋六頂思考帽
2、 思維教練咨詢輔導(dǎo)