培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
各職能部門(mén)經(jīng)理、主管、主辦科員及生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)以上級(jí)干部
課程收益:
1、領(lǐng)導(dǎo)層面： 保證制度文件真正落實(shí)、解除領(lǐng)導(dǎo)無(wú)效忙碌狀態(tài)，把更多精力放到企業(yè)大發(fā)展戰(zhàn)略選擇上來(lái)。
2、員工層面： 復(fù)制已有成功經(jīng)驗(yàn)、克隆各類(lèi)優(yōu)秀員工，同時(shí)通過(guò)講解讓員工理解，精細(xì)化并不是束縛員工，而是解放員工，幫助員工快速掌握工作技能，提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。
3、競(jìng)爭(zhēng)層面： 全面滿(mǎn)足客戶(hù)訂單需求和快速出貨，幫助企業(yè)贏得更多客戶(hù)支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不輸，永遠(yuǎn)保持有利地位。
4、文化層面： 通過(guò)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)用規(guī)則、制度來(lái)代替?zhèn)�人的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)過(guò)程對(duì)人和事的管控提升團(tuán)隊(duì)工作效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的摩擦和內(nèi)耗，形成公平公正開(kāi)放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。
5、穩(wěn)定層面： 讓學(xué)員明白推行精細(xì)化管理可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使每個(gè)人都變成企業(yè)核心，最大限度減少對(duì)核心人員的依賴(lài)，為員工增加安全感和生活保障，降低員工流失率
課程大綱:
第一講 中國(guó)制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1、我國(guó)企業(yè)的改革難題
1) 人的問(wèn)題
2) 先進(jìn)管理體系在我國(guó)遇到的尷尬
2、遇到難題的原因
3) 企業(yè)所處的階段
4) 培訓(xùn)的誤區(qū)
3、制造型企業(yè)的改進(jìn)之道
第二講 約束出效率（上）
1、效率從哪里來(lái)
2、城市交通擁堵的啟示
3、集體弱智現(xiàn)象
4、中國(guó)制造型企業(yè)的管理誤區(qū)
5、中國(guó)制造型企業(yè)存在的問(wèn)題
1) 組織結(jié)構(gòu)的缺失
2) 人/事不分的管理體制必須打破
第三講：約束出效率（中）
1、部門(mén)對(duì)部門(mén)如何約束
2、如何約束業(yè)務(wù)
3、如何約束客戶(hù)
1) PMC部門(mén)對(duì)客戶(hù)的約束
2) 約束客戶(hù)的好處
4、如何約束老板
5、對(duì)采購(gòu)員的七重控制
1）物控如何約束采購(gòu)
2）稽核員如何約束采購(gòu)
3）倉(cāng)庫(kù)如何約束采購(gòu)
4）人事部門(mén)如何約束采購(gòu)
5）品質(zhì)部門(mén)如何約束采購(gòu)
6）財(cái)務(wù)部門(mén)如何約束采購(gòu)
7）采購(gòu)主管如何約束采購(gòu)
第四講：約束出效率（下）
1、如何約束倉(cāng)管
1）物控如何約束倉(cāng)庫(kù)
2）車(chē)間如何約束倉(cāng)庫(kù)
2、計(jì)劃的權(quán)威性建立
3、如何保證計(jì)劃不變
執(zhí)行計(jì)劃與滾動(dòng)排查
4、技術(shù)部門(mén)與品質(zhì)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)控制
1) 如何做準(zhǔn)物料清單（BOM表）
2) 品質(zhì)部門(mén)的流程控制
5、人事與財(cái)務(wù)部門(mén)的控制方式
1) 人事如何控制績(jī)效
2) 財(cái)務(wù)部如何控制成本
6、標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)：流程化+數(shù)據(jù)化
第五講 精細(xì)化管控六步驟（上）
1、建標(biāo)準(zhǔn)
1）標(biāo)準(zhǔn)的定義
2）如何建立人的標(biāo)準(zhǔn)化
3）如何建立事的標(biāo)準(zhǔn)化
4）如何建立物的標(biāo)準(zhǔn)化
步驟2、定規(guī)則
1）流程編寫(xiě)七步驟
2）制度編寫(xiě)注意事項(xiàng)
3、做銜接
1）流程/制度/崗位職責(zé)等文件為什么沒(méi)有人遵守
2）分段控制四要素
3）如何設(shè)計(jì)和使用《分段控制表》
4）如何設(shè)計(jì)和使用《流程控制表》
5）如何設(shè)計(jì)和使用《橫向控制表》
6）如何設(shè)計(jì)和使用《稽核控制表》
7）如何設(shè)計(jì)和使用《數(shù)據(jù)控制表》
第六講：精細(xì)化管控體系建立（下）
4、推稽核
1）為什么要稽核
2）稽核的范圍
3）稽核機(jī)制建立五步曲
4）稽核成功四要素
5）《管理人員計(jì)件制》與《日清表》使用
6）《PK機(jī)制》的建立
5、出責(zé)任
1）如何建立《問(wèn)責(zé)制》
2）如何建立《崗位競(jìng)聘機(jī)制》
3）如何建立《例會(huì)制》
4）如何推行績(jī)效考核
5）P/D/C/A績(jī)效檢討會(huì)的推行
6）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
6、信息化
1）信息化失敗的原因分析
2）如何建立數(shù)據(jù)化平臺(tái)提升管理
3）如何建立數(shù)據(jù)控制鏈
第七講：管理干部管人與管事的6種方法
1、限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問(wèn)題
2、橫向控制-解決橫向部門(mén)、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問(wèn)題
3、三要素控制-解決管理干部相互推責(zé)/扯皮的問(wèn)題
4、分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問(wèn)題
5、稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問(wèn)題
6、數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問(wèn)題
第八講：管理干部每日必備的6個(gè)動(dòng)作
1、日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
2、日備料——每日做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
3、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
4、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
5、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
6、日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié)：
考試：
持續(xù)改進(jìn)：
培訓(xùn)師介紹：
個(gè)人榮譽(yù)：
曾任：富士康科技集團(tuán)(深圳)有限公司副總經(jīng)理
曾任：意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞工廠(chǎng)）生產(chǎn)經(jīng)理
河南電視臺(tái)《職場(chǎng)傳奇》欄目特聘顧問(wèn)
中國(guó)HR3000強(qiáng)專(zhuān)業(yè)評(píng)委、中國(guó)才富雜志特約撰稿人
廣東省人力資源協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、深圳市人力資源資格考證專(zhuān)家評(píng)委
國(guó)際社會(huì)責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國(guó)廣東審核小組審核專(zhuān)家
深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師
云南人力資源協(xié)會(huì)長(zhǎng)期簽約講師
中國(guó)包裝技術(shù)協(xié)會(huì)（河南分會(huì)）特聘咨詢(xún)師
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新聞媒體支持
云南春城晚報(bào)：
http://ccwb.*********/html/2013-10/21/content_764308.htm div=-1
光明網(wǎng)（光明日?qǐng)?bào)社）：
http://news.*********/newspaper/2013-10/21/content_*******.htm
洛陽(yáng)人力資源和社會(huì)保障局：
http://www.haly.lss.*********/BusinessPage/RlzySbj/BasePage/SecondWebSite/ShowContent_mb1.aspx id=4933&pid=25
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個(gè)人經(jīng)歷：
近20年工廠(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；8年各類(lèi)制造業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；200余家各類(lèi)工廠(chǎng)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)廠(chǎng)內(nèi)部訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。
采用段老師獨(dú)家研發(fā)的《中國(guó)工廠(chǎng)精細(xì)化管理模式》在各制造企業(yè)通過(guò)半年的輔導(dǎo)成果顯示：整體效率提升2.5-3倍；利潤(rùn)增長(zhǎng)3倍；產(chǎn)量提升2-3倍；成本降低10個(gè)百分點(diǎn)；員工離職率由30%降到5%以?xún)?nèi)；
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授課風(fēng)格：
40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評(píng)；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動(dòng)案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分，充滿(mǎn)激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢(xún)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使段富輝老師的課程充滿(mǎn)實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。
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獨(dú)家開(kāi)發(fā)課程 (拒絕通用 全國(guó)唯一)：
《如何推行精細(xì)化管理提升企業(yè)效益》、《如何推行精細(xì)化管理降低企業(yè)成本》、《如何推行精細(xì)化管理提升團(tuán)隊(duì)效率》、《如何推行精細(xì)化管理提升生產(chǎn)效率》、《如何推行精細(xì)化模式凝聚團(tuán)隊(duì)責(zé)任心》、《如何運(yùn)用精細(xì)化推行績(jī)效考核》、《如何打造按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化作業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)》、《如何推行精細(xì)化模式打造高效服從的管理團(tuán)隊(duì)》。
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學(xué)員評(píng)價(jià)：
實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)在，段老師的課程使我們受益非淺。
不是沙盤(pán)模擬，也不是軍事演習(xí)，段老師給我們展示的是制造業(yè)工廠(chǎng)每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，并教會(huì)了我們?nèi)绾乌A得勝利.
良師益友，段老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動(dòng).
職業(yè)精神與師長(zhǎng)風(fēng)范令人敬佩.
循循善誘，諄諄教誨，在段老師的引導(dǎo)下，任何管理難題都能找到最好的答案.、觀(guān)念，流程，規(guī)則，稽核、責(zé)任、段老師的全方位咨詢(xún)式培訓(xùn)使我們了解了工廠(chǎng)管理的真功夫。
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部分咨詢(xún)案例：
深圳市泰合自行車(chē)業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善