培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
經(jīng)理、管理人員
課程收益:
管理者必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和激勵(lì)員工，并且有效
授權(quán)。 本課程幫助管理提高提高領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升授權(quán)水平
課程大綱:
培訓(xùn)形式 講授、案例研討、實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
課程內(nèi)容 第一講 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力
管理角色由管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
權(quán)力的三個(gè)特性
情景化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第二講 如何有效正確授權(quán)
高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)
員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性
可授權(quán)的范圍、授權(quán)的三要素
授權(quán)的4種類(lèi)型
授權(quán)的5個(gè)原則
影響授權(quán)的權(quán)變因素
有效授權(quán)的七個(gè)步驟
達(dá)成良好的信任
有效的評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)
在授權(quán)以前應(yīng)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、損失。
授權(quán)的漸進(jìn)過(guò)程
權(quán)責(zé)利對(duì)等
授權(quán)與控制的平衡
如果只授權(quán)不控制......
必須明確范圍以及相應(yīng)的目標(biāo)考核制度
“3R”式授權(quán)
授權(quán)方略—OPERA模型
授權(quán)應(yīng)該注意避免的誤區(qū)
第三講 激勵(lì)下屬的藝術(shù)
認(rèn)識(shí)員工的需求
激勵(lì)的經(jīng)典理論
員工激勵(lì)的8大理念
畏懼、價(jià)值、機(jī)會(huì)、危機(jī)四大激勵(lì)法
10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用
危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法
畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn)
人性激勵(lì)五大法寶
物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
第四講 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力
如何塑造個(gè)人魅力和信心
如何營(yíng)造和諧氣氛
如何應(yīng)用權(quán)力和影響力
個(gè)人魅力在溝通中的作用
培訓(xùn)師介紹：
張見(jiàn)明 Jay Zhang
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)和國(guó)際視野 —— 資深人力資源管理專(zhuān)家 管理技能培訓(xùn)專(zhuān)家
美國(guó)麻省大學(xué)UMass MBA
6P人力資源管理模型創(chuàng)始人
2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢(xún)業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家團(tuán)顧問(wèn)
2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢(xún)顧問(wèn)
全球500強(qiáng)華人講師
2010年度最佳人力資源管理專(zhuān)家
2011年度品牌培訓(xùn)師
《中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)》金牌講師
中國(guó)金融人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（中金會(huì)）特約培訓(xùn)師
浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師
張先生經(jīng)歷大學(xué)教師，在鄧小平南巡后下海經(jīng)商成功，并在美國(guó)麻省大學(xué)接受全面和系統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)管理教育，獲得工商管理碩士學(xué)位，他也是英語(yǔ)學(xué)士的獲得者。
10余年咨詢(xún)與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國(guó)有對(duì)外貿(mào)易企業(yè)、兩家上市知名高科技企業(yè)、大型醫(yī)療管理集團(tuán)、外資企業(yè)先后擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售、人力資源管理等方面工作、并任人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、咨詢(xún)公司項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級(jí)管理職務(wù)。
多年企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、建構(gòu)主義理論，運(yùn)用支架式理論教學(xué)工具進(jìn)行TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)和中高層管理技能訓(xùn)練，包括基于BSC和KPI的績(jī)效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、
薪酬體系設(shè)計(jì)、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。