培訓內(nèi)容:
課程收益:
幫助企業(yè)：
幫助企業(yè)通過投資員工的心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊
執(zhí)行力的
提升，從而達到業(yè)績的提升；同時，培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維的優(yōu)秀人才。
幫助學員：
投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的職業(yè)化優(yōu)秀人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實現(xiàn)成功的職業(yè)人生
課程大綱:
第一部分：員工總動員——什么叫做執(zhí)行
一、何謂真正員工執(zhí)行力
1）員工做執(zhí)行就是要成果
2）發(fā)起“員工執(zhí)行總動員”
案例分析：赤壁之戰(zhàn)
二、執(zhí)行不“力” 十大病因
1) 推過攬功，不負責任
2) 選人無方，用人不當
3) 只重制度，忽視文化
4) 管理不當，領(lǐng)導不足
5) 目標不清，計劃不明
6) 標準缺失，考核無據(jù)
7) 只重指令，不懂溝通
8) 事必躬親，不會授權(quán)
9) 流程不暢，銜接不良
10) 管控不力，獎罰不當
第二部分：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉
一、執(zhí)行型人才的特點
1) 對自己、對結(jié)果負責任
案例：西點執(zhí)行型人才
案例：萬科王石談責任
2) 責任感缺失的原因分析
二、執(zhí)行型人才的三大標準
1）堅守承諾
2）結(jié)果導向
3）決不放棄
案例：查理 貝爾——從清潔工到CEO
三、 打造超強執(zhí)行力
1）以結(jié)果為導向
案例：致加西亞的信
2）執(zhí)行16字原則
3）執(zhí)行2４字策略
4）成功來自于決不放棄
第三部分：五種力量，提速員工執(zhí)行力
1）感恩：感恩企業(yè)、老板、同事
2）動力：挖掘動力讓員工跑起來
3）付出：人在做事，天在看
4）忠誠：為什么要對企業(yè)“忠誠”
5）承諾：對企業(yè)、工作公眾承諾
第四部分：執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練：合理的是訓練、不合理的是磨練