培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)、總裁助理、總裁秘書(shū)、部門助理等
課程收益:
根據(jù)信息源定位原理，對(duì)四種常用信息指令進(jìn)行分析，特別一些令人困惑信息指令的剖析，找到完整領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)信息指令的竅門。結(jié)合多個(gè)案例解除困惑，從下屬和領(lǐng)導(dǎo)雙重角度完善指令信息系統(tǒng)，提高領(lǐng)導(dǎo)力，員工執(zhí)行力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
完整理解信息指令，對(duì)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖大有幫助。否則事倍功半、喪失領(lǐng)導(dǎo)信任。
課程大綱:
一、課程背景
1、 領(lǐng)導(dǎo)意圖往往通過(guò)信息指令傳達(dá)。完整理解信息指令，對(duì)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖大有幫助。否則事倍功半、喪失領(lǐng)導(dǎo)信任。
2、 工作任務(wù)一般經(jīng)過(guò)信息指令下達(dá)，費(fèi)解、誤解指令會(huì)給工作帶來(lái)許多不良后果。
3、 在實(shí)際工作中存在兩種傾向。一方面領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)模糊、費(fèi)解，造成下屬無(wú)所適從；另一方面下屬猜測(cè)、曲解指令內(nèi)容，無(wú)端浪費(fèi)時(shí)間，工作效率低下，耽誤重要事情。
4、 領(lǐng)導(dǎo)指令清晰、下屬完整理解、制度引導(dǎo)規(guī)范，這是企業(yè)現(xiàn)代化信息管理的重要標(biāo)志，已經(jīng)引起眾多企業(yè)的高度重視。
二、課程內(nèi)容
根據(jù)信息源定位原理，對(duì)四種常用信息指令進(jìn)行分析，特別一些令人困惑信息指令的剖析，找到完整領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)信息指令的竅門。結(jié)合多個(gè)案例解除困惑，從下屬和領(lǐng)導(dǎo)雙重角度完善指令信息系統(tǒng)，提高領(lǐng)導(dǎo)力，員工執(zhí)行力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、課程亮點(diǎn)
1、 四種信息指令，如同撥開(kāi)迷霧，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)升華。
2、 親身經(jīng)歷案例講解，分析要害，能快速掌握運(yùn)用。
3、 信息指令是信息管理的金牌課程，歷來(lái)受到推崇。
四、課程對(duì)象
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)、總裁助理、總裁秘書(shū)、部門助理等
五、詞匯舉例
四種指令、清晰指令、模糊指令、指令驗(yàn)證
六、課程時(shí)間
3課時(shí)
七、課程提綱
第一單元 信息指令的分類
第一部分：分類根據(jù)
按照信息指令按照下達(dá)（或傳達(dá)）對(duì)象方向分為四類。
第二部分：四類信息指令介紹
從各自信息指令的定義、下達(dá)方向、常用語(yǔ)言分別加以介紹。
第二單元 幾種困惑的信息指令
第一部分：困惑的種類
第二部分：指令困惑內(nèi)容
指令模糊
反復(fù)變化
指令矛盾
求無(wú)回復(fù)
第三單元 困惑信息指令的處理
第一部分：困惑信息指令處理的必要性
第二部分：六種處理方式（復(fù)命、驗(yàn)證等）
第四單元：現(xiàn)代信息管理與信息指令
第一部分：信息指令與信息管理的關(guān)系
第二部分：個(gè)人信息指令規(guī)范管理
一、 領(lǐng)導(dǎo)信息指令下達(dá)注意事情
二、 下屬領(lǐng)會(huì)信息指令注意事項(xiàng)
三、 企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)范化、現(xiàn)代化
培訓(xùn)師介紹：
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
田軍，1962年出生，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院研究生學(xué)歷。 5年企業(yè)基層管理經(jīng)驗(yàn)，15年企業(yè)中高層管理實(shí)踐，30年學(xué)習(xí)研究企業(yè)管理理論經(jīng)歷。
二、管理實(shí)踐
在IT、金融、投資、教育、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國(guó)防軍工、HR研究、文化傳播等
10大行業(yè)領(lǐng)域（含集團(tuán)公司、上市公司）中擔(dān)任企業(yè)中高層以上管理者。
三 、管理研究
主要研究方向：人力資源、企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃、管理實(shí)戰(zhàn)。