培訓內(nèi)容:
課程簡介：
統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，隨著工序的進展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。可以這么說，提高供應商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程站在企業(yè)競爭高度，提供系統(tǒng)方法與實用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關，降本增利，破解企業(yè)供應商質(zhì)量管理十大難題。
課程目標：
通過本課程的培訓學習，學員將能夠：
?幫助供應商找到質(zhì)量管理的系統(tǒng)升級路線
?如何做到既提升供應商質(zhì)量，又降低成本；
?如何組成跨部門團隊進行供應商調(diào)查、評、選、考、管的科學流程體系；
?如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？
?如何使不是專家的你迅速掌握供應商的工藝要點，并建立質(zhì)量問題控制“地圖；”
?掌握避免“樣品完美，量產(chǎn)就被投訴”的尷尬的有效手段
?產(chǎn)品檢驗抽樣與試驗方法有哪些錯誤，有哪些新發(fā)展趨勢；
?發(fā)生問題如何使用“CP+8D工具”防止質(zhì)量問題再發(fā)、頻發(fā)；
?作坊式供應商的質(zhì)量應如何有效管理。
?強勢瓶頸供應商的質(zhì)量如何管理。
?如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系
?供應商質(zhì)量管理工作事半功倍的解決途徑
?如何對供應商賞罰分明、促動改進，實施跨部門聯(lián)動？
?幫助迷茫的中的供應商質(zhì)量管理人員找準職業(yè)發(fā)展的進階之路
授課形式：
內(nèi)容講授、經(jīng)典案例解析、典型視頻分析、小組討論共創(chuàng)、現(xiàn)場模擬演練等
課程大綱
模塊1：新形勢下的供應鏈質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)
?生之道：站在供應鏈的高度看質(zhì)量管理
?看當下：供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及原因剖析
?展未來：VUCA時代供應鏈質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及應對
?巧應對：供應鏈下，各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的基本原則，
?謀布局:供應鏈下，企業(yè)質(zhì)量管理組織架構設置
?參標桿：跨國集團公司供應鏈下質(zhì)量管控案例解析
模塊2：正本清源：質(zhì)量管理及全面系統(tǒng)升級
?質(zhì)量定義三要素及其在質(zhì)量管理中的應用
?如何運用質(zhì)量管理三部曲進行閉環(huán)管控
?質(zhì)量成本管控體系的搭建及有效運行
?供應商的老板不重視質(zhì)量，該怎么辦？
?質(zhì)量VS成本巧平衡，質(zhì)量成本管控體系如何構建
?全員、全面、全過程TQM量管理體系的構建
?落地實操：質(zhì)量管理七大基本原則詳解及應用
?典型應用：如何筑牢質(zhì)量管理八道防線
?全球最新質(zhì)量發(fā)展趨勢解讀：詳解三大質(zhì)量獎
?質(zhì)量管理系統(tǒng)升級GPS導航全景圖：質(zhì)量管理4.0
?如何運用質(zhì)量管理4.0對供應商質(zhì)量現(xiàn)狀進行快速診斷
模塊3：分級分類的供應商管理策略
?根據(jù)質(zhì)量風險對供應商進行分級分類的方法
?如何根據(jù)質(zhì)量風險量身訂制各類供方管理要求
?如何根據(jù)公司采購支出對供應商進行分級分類
?支出維度供方分級分類在供應商質(zhì)量管理中的應用
?卡拉杰克組合模型進行采購物資分類方法應用
?精準匹配：一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略物資質(zhì)量管理策略
?瓶頸（自身強大、甲方指定、集團公司、多品種小批量）供應商管理策略
?跨國集團公司通過品類采購策略對供應商質(zhì)量進行先期管理案例解析
模塊4：供應商開發(fā)評估及準入審核
?供應商生命周期管理理念：選好比管好更重要
?供應商質(zhì)量全流程管理：準入評估、導入監(jiān)控、量產(chǎn)考核
?供應商準入評估關鍵：需求分析解析
?供應商準入要求及權重系統(tǒng)設置演練（PCBA、機加工、標準件等品類）
?如何讓現(xiàn)場審核不是走過場？避免通過審核的供應商問題依舊不斷的尷尬
?三種類型審核（體系,過程與產(chǎn)品）區(qū)別聯(lián)系及應用
?專業(yè)求真：現(xiàn)場審核四大技巧訓練：問、查、看、記，
?供方審核閉環(huán)管理：審核結果與改進計劃的落實
?易發(fā)問題預測+對策地圖
?實操演練：對供應商“點穴”過程審核
模塊5：供應商產(chǎn)品快速導入的技術
?方法先行：供方產(chǎn)品導入第一次就做對的方法
?供方產(chǎn)品開發(fā)PPAP、FMEA,SPC,MSA,APQP的關聯(lián)應用
?如何有效避免樣品完美，轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題不斷的尷尬
?供方產(chǎn)品快速導入六大關鍵之一：一個團隊抓項目
?供方產(chǎn)品快速導入六大關鍵之二：兩次訪問解真相
?供方產(chǎn)品快速導入六大關鍵之三：三大視角分等級
?供方產(chǎn)品快速導入六大關鍵之四：四大節(jié)點控節(jié)奏
?供方產(chǎn)品快速導入六大關鍵之五：五份文件呈策劃
?供方產(chǎn)品快速導入六大關鍵之六：六項輸入防雷坑
?轉(zhuǎn)量產(chǎn)審核：如何快速掌控基于VDA6.3的過程審核
?作坊式供應商質(zhì)量管理止癢：一個關鍵人物與兩大關鍵文件
?適用各品類的生命周期質(zhì)量管理表單詳解（500強工具范本）
模塊6：IQC來料質(zhì)量控制及問題分析解決
?質(zhì)量檢驗系統(tǒng)構成
?MIL-STD-105EGB2828-2003）適用條件
?課堂練習：GB2828抽樣與錯誤分析
?免檢“不”免責-免檢體系構建
?測量系統(tǒng)的“不確定度”的運用技巧
?（供應商）質(zhì)量問題投訴流程的有效運行機制構建
?問題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現(xiàn),三“不”主義
?8D與CLCA過程解析與各步驟要點萃取與升華
?JQE:供應商品質(zhì)主自保證系統(tǒng)的構建與實施
?要點把控：供應商4M變更控制
?統(tǒng)籌全局：供應商監(jiān)察綜合報告的建立及應用
?典型應用：跨國企業(yè)年度供應商質(zhì)量管理分析報告經(jīng)驗分享
模塊7．跨部門聯(lián)合提升供應商績效
?供應商考評意義、適用范圍
?供應商考評KPI及權重設置考評權重設置
?典型供應商績效考評系統(tǒng)分析及應用解讀
?考評后的供應商管理方法
?供應商質(zhì)量月報制、供應商須知(范本)
?案例：知名企業(yè)的供應商質(zhì)量大會策劃
?跨國企業(yè)供應商輔導系統(tǒng)（SupplierImprovement）運行分析
?專題解答:如何根據(jù)供應商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲促改進
模塊8：SQE團隊作戰(zhàn)與職業(yè)進階指導
?SQE供應商質(zhì)量管理團隊的愿景與使命解析
?SQM供應商（質(zhì)量）發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
?SQM供應商（質(zhì)量）發(fā)展組織構架及核心貢獻
?活、數(shù)、向、果SQE4.0職業(yè)進階及能力提升圖譜
?SQE職業(yè)進階軟技巧：跨部門溝通技巧提升技巧：DISC
?SQE職業(yè)進階硬實力：項目管理必備的十大知識領域
?成就未來：SQE如何通過八項關鍵修煉在實戰(zhàn)中提升自己的領導力
課程主講
刑老師
美國供應管理協(xié)會CPSM認證
香港品質(zhì)保證局合作講師
企魯匯大講堂特聘高級講師
鑫陽供應鏈管理特聘顧問、講師
博德賦能供應鏈管理戰(zhàn)略合作顧問、講師
國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA）授權認證導師、中國分會常務理事
《供應鏈質(zhì)量防線-供應商質(zhì)量管理的策略方法與實踐》聯(lián)合作者
曾就職于
世界500強通用汽車，園林工具世界第一德國斯蒂爾STIHL、電動工具全球領軍企業(yè)瑞士喜利得HILTI、家電行業(yè)巨頭惠而浦Whirlpool旗下全資子公司、德國工業(yè)4.0創(chuàng)始成員-自動化專家德國費斯托FESTO
先后擔任：質(zhì)量工程師、供應發(fā)展經(jīng)理、采購經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、采購及供應鏈部門經(jīng)理等、高級經(jīng)理職。曾帶領團隊連年為公司降本及供應商質(zhì)量改善作出重大貢獻，榮獲最佳項目團隊、最佳改善團隊等
擅長：
*《基于品類管理的戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)訓練》
*《STAR步步為營采購談判“明星”四步法》
*《全情景，皆實戰(zhàn)！供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓練》
《供應商開發(fā)評估與全面管理》
《卓越供應鏈與跨部門一體化協(xié)同》
《采購管理創(chuàng)新與采購人員專業(yè)能力提升進階班》
《全面成本降低與凈利潤倍增系統(tǒng)方案班》
服務的客戶：
中車時代電氣、中車戚墅堰所、中鐵裝備、中糧集團中國茶葉、中國重汽、一汽富奧、東風德納、雷沃重工、歌爾股份、寧德新能源、艾默生、斐雪派克、YKK，丹納赫(頗爾中國)、斯蒂爾、特步集團、晟通集團、絕味食品、高測股份、宏晟集團、偉星集團、卓正醫(yī)療、寶捷機械、夏廈齒輪等。